Turiu tau beprotišką istoriją. Pašėlęs, bet teisingas.
Taigi, prieš daugelį metų šioje įmonėje turėjau lyderio pozicijas ir dažnai motyvuodavau darbuotojus girti. Na, vieną dieną, mano Personalo direktorius man liepė sustoti. Jis iš tikrųjų pasakė: „Jūs atpažįstate per daug žmonių. Jų nereikia girti, kad jie tiesiog dirba savo darbus. Atminkite, kad mes giriame juos kiekvieną mėnesį, kai mokame jiems atlyginimą “
Taip, aš žinau. Pašėlęs, tiesa?
Po kelių savaičių nusprendžiau atlikti nedidelį eksperimentą be knygų. Skyriau porą minučių iš savo dienos ir aplankiau personalo direktorių. Ten nuvykęs gyriau jį. Pasakiau, kad maniau, jog jis puikiai dirba, ir kad vertinu jo atliktą darbą,
Spėk?
Jis buvo pamalonintas, labai pamalonintas. Jo veidas viską pasakė, kai jis skleidė didžiulę šypseną, kai aš įteikiau padirbtą komplimentą. Ir prisiekiu, kad jis atrodė lyg užaugęs ir centimetru aukštesnis, kai išpūtė krūtinę, o tada padėkojo, kad pastebėjau.
Tai man nieko nestebino. Pagal Maslow poreikių hierarchiją mes labiau trokštame pagyrų ir pripažinimo nei pinigų.
Pamirškite tai, ką girdėjote apie pagyrimą dėl wimps. Tai būtina, jei būsite efektyvus lyderis. Turite pagirti kitus, jei norite, kad jūsų komandos pasiektų nuostabių rezultatų. Tai, kas atpažįstama, kartojasi ir motyvuoja jūsų komandas ieškoti daugiau būdų, kaip sulaukti pagyrų.
Kaip pagirti
Žinote, kad reikia pagirti, bet kaip tai padaryti? Ką galite padaryti, kad jūsų pagyrimas būtų efektyviausias?
Galite nustebti sužinoję, kad yra tikrasis metodas girti darbuotojus. Vykdykite keletą patarimų, kad gautumėte kuo daugiau jėgų iš pagyrų.
Padarykite tai iškart
'Aš pripažinsiu tą darbuotoją už gerai atliktą darbą, bet pirmiausia turiu ...'
Dieve, tai tokia įprasta mintis. Išgirsite šiek tiek pagyrimų, tik pradėję naują projektą, nustatę keletą tikslų, subalansavę biudžetą ir suplanavę darbuotojų susitikimą.
Kitas dalykas, kurį žinai, praėjo savaitė, ir vis tiek negiriama.
su kuriuo yra vedęs Bryanas Cranstonas
Per ilgai laukdami sumažinsite pagyrimo poveikį. Skirkite minutę laiko, kad atpažintumėte darbuotojus iškart po to, kai atliksite darbą. Tai duos geriausių rezultatų ir padės užmegzti santykius su savo darbuotojais.
Gauti konkretų
Paprasčiausiai pasakyti „geras darbas“ nepakanka. Turite pasakyti darbuotojui, ką jis padarė, kad pateisintų pagyrimą. Tai parodys darbuotojui, kad esate investuotas į jo ar jos veiklą. Jūs ne tik giriate darbuotoją dėl pagyrimo. Jūs giriate dėl konkrečios priežasties.
Įsitikinkite, kad pagyrimas tikras
Niekada neatrodo, kad pagyrimai yra tik dar vienas dalykas jūsų darbų sąraše. Kai jūs giriate, jis turi būti tikras ir nuoširdus, kitaip jis neturės įtakos. Tai reiškia, kad kiekvieną kartą negalima pasakyti to paties. Parodykite, kad tikrai atkreipiate dėmesį ir esate patenkintas darbuotojo darbu.
Padarykite pagyrimą nuolat
Negalima traktuoti pagyrų kaip „viena ir padaryta“ situaciją. Pagal „Cicero Group“ pranešimą , pagyrimas yra geriausias būdas pagerinti santykius su vadovais. Darbuotojų buvo klausiama, ar 5 procentų atlyginimo premija, viršijanti ir viršijanti veiklos pripažinimą, ar nuolatinis pastangų pripažinimas pagerintų jų santykius su vadovais. 49 procentai atsakė nuolat pripažindami pastangas. Dvidešimt procentų nurodė atlyginimo priedą, o 32 proc. Tai reiškia, kad greičiausiai užmegsite gerus santykius su savo komanda, jei nuolat pripažinsite kiekvieno žmogaus pastangas.
Raskite pagyrimo priežastį
Jūs turite išsiskiriančių darbuotojų, ir jie sulaukia daug pagyrų. Tai klausimas, kuris buvo pirmasis - geras darbuotojas ar pagyros. Jei jie nuolat giriami, galbūt todėl jie nuolat daro puikų darbą.
Turėdami tai omenyje, pradėkite skleisti pagyras aplinkui. Jums gali tekti šiek tiek pagalvoti, kad rastumėte priežasčių pagirti darbuotoją, tačiau kiekvienas turėtų turėti tai, ką daro gerai. Jei jie nedaro nieko giriamo, gali būti laikas permąstyti savo darbą.
Nekritikuok
Galite pasisemti oro iš geros akimirkos, jei po to girsite konstruktyviai kritikuodami. Konstruktyvi kritika yra puiki valdymo priemonė, tačiau atskirkite ją nuo pagyrų. Kritikai yra laikas ir vieta, o ne tada, kai giriate darbuotoją.
Sužinokite apie savo darbuotojų pagyrimo stilius
Kai kurie lyderiai puikiai giria pagyrimus, tačiau nesupranta, kad skirtingi žmonės reaguoja į skirtingus pripažinimo tipus. Vieni labiau mėgsta pagyrimus privačiai, o kiti klesti viešoje aplinkoje. Skirkite laiko, kad sužinotumėte daugiau apie savo darbuotojus ir nustatytumėte, koks pagyrimas jiems labiausiai tinka. Jūs galite padaryti klaidų kelyje, bet rasite savo griovelį.
„Takeaway“
Klysta tas, kuris sako, kad pagyrimas skirtas wimpsams. Tai galinga motyvavimo priemonė. Kai pastebėsite pagyrimą, pastebėsite padidėjusį produktyvumą ir našumą. Tiesiog įsitikinkite, kad tai tikra, greita, konkreti ir jų pageidaujamo stiliaus, nes tai padės jums sukurti pripažinimo kultūrą, kuri padės žymiai pagerinti jūsų rezultatus.
