Kalbant ir rašant, ką žmonės kalba apie lyderystę, lieka painiava - kai kas gali sakyti, purvina - tema:
Kas iš tikrųjų yra lyderystė?
Kaip atskirti gerą vadovavimą nuo nelabai gero vadovavimo?
Ką tiksliai daro lyderis, kad uždirbtų ir išlaikytų tą monikerą?
Ar kai kurie žmonės yra tiesiog gimę lyderiai, o kitiems nesiseka?
Ar vadovavimas yra tik charizmos ar asmeninio įtaigumo funkcija, ar yra susijusios konkrečios strategijos ir atsakomybė?
Kuriant savo verslą iš tikrųjų yra tik du keliai: aiškus kelias arba purvinas kelias.
kokio ūgio yra Andrius Eastas
Aiškus kelias remiasi aiškia lyderyste; purvinas vadovavimas nukels jus purvu keliu.
Versle, kuris eina purvinu keliu, nėra tvarkos. Daiktai padaromi arba nepadaromi. Vadovavimas yra užimtas užimtas, užimtas, užimtas, prižiūrint ir bandant suvaldyti neišvengiamai nevaldomą netvarką ir purvą.
Bet ypač tai, kad dumbliname kelyje nėra aiškaus regėjimo, apibrėžto tikslo ir įtikinamos istorijos, kuri visus nukreiptų į aiškumo kelią.
kiek metų yra Kimberly Elise
Štai kodėl vadovavimas yra labai svarbus bet kurios organizacijos sėkmei.
Štai kodėl „Leader“, turintis iš vidaus kylančių jėgų, turi aiškiai žinoti, ką verslas ketina atlikti - kokius rezultatus ji įsipareigojo pasiekti - ir kaip jis ten pasieks.
Tačiau nesuklyskite, šių savybių galima visiškai išmokti ir lavinti.
Taigi įneškime į tai šiek tiek aiškumo. Pirmiausia keletas pagrindinių dalykų:
- Lyderis turi suprasti pinigus: pinigų srautus, balansą, pajamų ataskaitą, biudžeto sudarymą, prognozavimą ir finansinį planavimą.
- „Leader“ turi suprasti švino generavimo, potencialių klientų konversijos ir klientų įvykdymo procesus - kaip pritraukti perspektyvų, paversti jas klientais ir pristatyti produktą ar paslaugą, kuris atitinka ir viršija jų lūkesčius, kuris prasideda giliu supratimu apie kas yra tavo klientas.
- Lyderis turi suprasti žmones: kaip juos įdarbinti, samdyti ir atleisti iš darbo; kaip nustatyti našumo standartus, pagal kuriuos jie bus matuojami; ir kaip stebėti, vertinti ir peržiūrėti jų veikimą.
Tačiau lyderystė turi peržengti šiuos pagrindinius reikalavimus, jei norima peržengti kasdienybę.
Jei norite sukurti tai, ką aš vadinu Puiki auganti kompanija ™ .
Mano nauja knyga pasirodys 2016 m. Gruodžio 7 d., Ne tik el. Mitas - įmonės raida: nuo vienos įmonės iki 1000 įmonės !, kalbama apie šią Puikiai augančios įmonės sampratą plačiau.
Šioje knygoje taip pat aprašoma, koks vadovavimas turi būti ir kas tai reikia padaryti jei norima sėkmingai vadovauti verslui nuo pat jo pradžios iki verslo evoliucijos etapų, reikalingų tikrai verslo įmonei sukurti - etapais, kuriuos aš vadinu Augimo hierarchija įmonės.
Taigi, jei vadovavimas jūsų organizacijoje yra silpnas ir jūs netenkate išsiaiškinti, kodėl, pateikiame keturis esminius misijai kritinės lyderystės funkcijos komponentus, kurie perkelia jį į aukštesnį ir gilesnį lygį nei dauguma įmonių kada nors svarstė, jau nekalbant apie pasiektą:
kiek vertas Brooke Baldwin
- Vadovavimas turi parodyti pilnas vaizdas įmonės vizualiai, emociškai, funkciškai ir finansiškai.
- Vadovavimas turi parodyti kultūra kuri gyvena toje įmonėje, jos dvasia, jos elgesys, jos standartai, esmė.
- Vadovavimas turi parodyti prekės ženklą tos įmonės, kodėl ji išdėstyta taip, kaip ji yra išdėstyta, ir jos turimą vietą rinkoje, kuriai ji tarnauja.
- Vadovavimas turi parodyti takelis kiekvienas asmuo gali siekti nuo pameistrystės iki meistriškumo, meistriškumo ... pagal mantrą, „kiekvienas mažas verslas - mokykla“.
Kuria būtent šis kultūros reiškinys, ši įmonė kaip mokykla „siekiančių asmenų bendruomenė, kiekvienam iš jų suteikiama neprilygstama galimybė tobulėti“.
Visa tai ir yra lyderystė.
Purvas nebe.
