Vienas iš dalykų, kuriuos puikiai valdo vadovai, yra išsiaiškinti kiekvieno darbuotojo unikalius talentus ir stipriąsias puses.
Galų gale, kai žinai, kas motyvuoja tavo darbuotojus nuo kaklo iki galo, kaip kiekvienas žmogus natūraliai mąsto, jaučia ir elgiasi, galite geriau suplanuoti darbo vaidmenis atsižvelgdamas į šias stipriąsias puses.
Kartais komandos narys gali iki galo nesuvokti, ką jis natūraliai daro geriausiai, arba kaip panaudoti savo natūralius sugebėjimus, kad geriausiai atliktų jam priskirtą darbą.
Būtent tada šalia jo ateis geras vadovas, giliai suprantantis komandos nario natūralias dovanas ir palaikys jį ieškant naujų būdų, kaip panaudoti savo stipriąsias puses darbe.
kokio ūgio yra pradininkė moteris Ree Drummond
Karštas patarimas vadovams, nerimaujantiems dėl darbuotojų praradimo.
Sutikime, kad tai, ką vienas valdytojas daro nepaprastai gerai, gali būti net nepastebimas kito vadovo radaro ekrane. Jei jūsų darbuotojai praranda dėmesį, yra laisvi arba nuobodžiauja darbe, kiekvieno vadovo pareiga yra gauti naujų žinių ir įžvalgų apie tai, ką galite padaryti, kad pagerintumėte ir išlaikytumėte tuos vertinamus darbuotojus - šiandien, o ne po to, kai jie emociškai atsijungia ir nustojo rūpintis.
Vienas iš geriausių būdų, kaip pakartotinai įtraukti į darbą atjungtus darbuotojus ir suteikti jiems energijos kaip niekada anksčiau, yra „buvimo interviu“ vedimas. Idėja grindžiama sąžiningais abipusiais pokalbiais, kai kiekviena pusė gali išklausyti, užduoti klausimus ir susitarti tęsti idėjas ir veiksmų planus.
Mary Carey van dyke nuotraukos
Interviu viešnagės metu sustiprina pasitikėjimą lyderiais, nes iš esmės savo vertinamam komandos nariui sakote: „Ei, aš norėčiau pajusti, kas jums tinka, o ne, ir sužinoti, kaip geriausiai panaudoti savo natūralius talentus“.
Kitaip tariant, vadovas iš tikrųjų sako šiuo atveju: „Ei, aš tikrai turiu tave geriau pažinti“. Koks darbuotojas to nenori?
Užduokite darbuotojams 5 klausimus
Galupas neseniai paskelbė straipsnį padėti vadovams suprasti natūralius talentus, kuriuos jų darbuotojai atneša ant stalo. Jų „penki užuominos apie talentą“ sistema padeda vadovams užmegzti prasmingus pokalbius, kad „geriau formuotų vaidmenis ir atsakomybę, kad atitiktų geriausias galimybes žmonėms pasisekti“. Vadybininkas turi užduoti penkis klausimus:
1. Ką žinai, kad gali gerai padaryti, bet dar nepadarei?
2. Kokios rūšies užsiėmimus baigiate ir galvojate: „Nekantrauju tai padaryti dar kartą“? Arba ką darai - darbo metu ar už jos ribų - kai iš tikrųjų mėgaujiesi?
3. Ką gerai padarėte, kad nereikėjo, kad kas paaiškintų, kaip tai padaryti?
4. Ką kiti žmonės jums pasakė, kad puikiai sekasi?
5. Kokią veiklą darote, kai nežinote, kad praeina laikas?
kiek metų yra Jackie Braasch
Pasak Gallupo , „Darbuotojų atsakymai į šiuos klausimus ir iš jų kilę pokalbiai turėtų būti bet kokio išskirtinio vadovo pastangų paskatinti žmones įgalinti ir įgalinti geriau pasirodyti kiekvieną dieną dirbant tai, kas jiems natūraliai sekasi, pagrindas.“
