INskrybėlę daro Evanas Williamsas?
Aš to klausiu savęs, kai ramioje San Francisko kavinėje vartoju antrą puodelį stiprios kavos. Pirmąją naujųjų metų darbo dieną yra ankstyvas rytas, ir Williamsas, matyt, mane pučia. Pastarąsias dvi savaites jis nepaisė mano el. Laiškų, telefono skambučių ir tekstinių pranešimų. Mes turėjome susitikti šį rytą, kad aptartume kitą jo žingsnį; Vietoj to mes turime radijo tylą.
kokio ūgio yra Džefas Tietjensas
Tai keista. Williamsas yra tas žmogus, kuris, atrodo, nieko negali padaryti, kad ir koks nereikšmingas, be tinklaraščių, nuotraukų dalijimosi ar žinučių siuntimo žinutėmis. Jis įkūrė svetainę „Blogger“, kuri supažindino pasaulį su tinklaraščių rašymu ir dabar kiekvieną mėnesį pritraukia apie 163 milijonus lankytojų. Jis daugiau nei dešimtmetį tvarkė išsamų asmeninį tinklaraštį - skelbė paveikslėlius, aiškino naujausias savo verslo teorijas ir šmaikštaudamas apie kabelinės televizijos bendrovę. Naujasis jo verslas, vadinamas „Twitter“, žengia dar vieną žingsnį: jis leidžia ekshibicionistams, technikams ir - užuominai apie būsimus dalykus - rinkodaros specialistams sprogdinti savo naujausius darbus mobiliesiems telefonams. Taigi jis nėra tik hipersaistymo praktikas; jis praktiškai išrado koncepciją.
Galų gale Williamsas atsiunčia man atsiprašantį teksto pranešimą - mes nusprendėme šiek tiek atidėti susitikimą - ir tada jis daro ką nors kita: jis naudoja „Twitter“, kad išsiųstų tekstinį pranešimą keliems tūkstančiams žmonių: „Aš vėlu metų susitikimas ir reikia skutimosi “.
LTiek daug technologijų verslininkų Williamsas, kurio draugai vadina Ev, yra programinės įrangos inžinierius. Tačiau skirtingai nei daugelis sėkmingiausių, jis nėra genijus, kai kalbama apie programavimą. Jo specialybė yra maža, beveik beprasmiška idėja ir paverčiama kultūros reiškiniu. „Jis yra kaip meistras meistras“, - sako Navalas Ravikantas, serijinis verslininkas, investuojantis į „Twitter“. „Yra verslininkų, kurie yra finansų genijai, ir yra neapdorotų koduotojų. Evanas yra meistras kuriant produktą, kurio jo dar nebuvo “. Jei Williamso menas yra nesuvokiamų produktų samprata, tai „Twitter“ yra jo virėjas.
Kas yra „Twitter“? Sunku paaiškinti - Williamsas ir jo įkūrėjai kovojo su tuo, tačiau tai padeda pradėti žinomoje teritorijoje: dienoraščių rašymas. Tinklaraštis yra internetinis dienoraštis, kuriame kažkas laikosi tokios temos, kaip atostogų maršrutai ar Rogerio Clemenso byla. Dabar nuimkite tai iki pagrindo. Tipiškas įrašas - tarkime, pora pastraipų, keletas nuorodų, paveikslėlių ar gal juokingas „YouTube“ vaizdo įrašas - tampa 140 simbolių paprasto teksto komentaru. (Tai yra maksimalus „Twitter“ pranešimo, dar žinomo kaip „Twitter“, ilgis ir tikslus ankstesnio sakinio ilgis.) Užuot atsisėdę priešais ekraną ir įvesdami porą pastraipų į formą, sudarykite savo greitai praneškite savo telefono klaviatūroje. Užuot skaitytojai apsilankę jūsų svetainėje, norėdami sužinoti jūsų naujausią informaciją, jūs sprogdinate ją tiesiai į savo mobiliųjų telefonų dėžutes. Naujausias „Williams“ tweetų pasirinkimas apima: „Atsižvelgiant į tai, kad vasario mėnesio išorės susitikimai būtų nemokami“, „Atpalaiduok mano pečius. Rašyti nedidelį kodą. Gerti Guayaki “ir„ Susikrauti šilčiausius drabužius Čikagai “. Kiekvienas fragmentas siunčiamas jo 5644 (ir skaičiuojantiems) „sekėjams“, kaip jie vadinami „Twitter“ kalboje: draugams, pažįstamiems ir persekiotojams, kurie pasirinko laikyti kiekvieno jo judesio skirtukus.
Tai „Twitter“, visoje be galo populiarioje, juokingoje šlovėje. Praėjusių metų pradžioje keli tūkstančiai vartotojų turėjusi paslauga šių metų pradžioje turėjo beveik 800 000. Kadangi „Twitter“ leidžia visiems siųsti pranešimus į tūkstančius mobiliųjų telefonų vienu metu ir nemokamai, atsiranda vis naujų naudojimo būdų. „JetBlue“ (NASDAQ: JBLU) ir „Dell“ (NASDAQ: DELL) naudoja jį kaip tam tikrą adresų sąrašą; kandidatai į prezidentus naudojasi susisiekdami su rėmėjais; Los Andželo priešgaisrinė tarnyba ją naudoja kaip de facto skubios pagalbos transliavimo sistemą. Kaip ir atliekant visus judesius, čia yra neigiama reakcija. Jungtiniai Arabų Emyratai neseniai uždraudė paslaugą ir yra daugybė įspėjamųjų pasakojimų apie „Twittering“. (Turėjau tokios patirties, kai, eidamas į, deja, pavadintą kepsnių restoraną, „Twitter“, tada paskubomis ištryniau šį perlą: „Walking to Smoke Joint“.)
Kaip kultūrinis reiškinys, „Twitter“ yra ateinantis asmuo, kuris buvo pristatytas CSI , per MTV ir beveik kiekviename didesniame laikraštyje - tačiau jo, kaip verslo, statusas yra miglotas. 14 asmenų įmonė yra nuostolinga (jos didžiausias praėjusių metų pajamų šaltinis buvo pusšimčio stalų subnuomojimas trims mažoms pradedančioms įmonėms po 200 USD už stalą per mėnesį), o iš karto nėra planų, kad viskas būtų kitaip . Nors kai kurie technologai mano, kad „Twitter“ vieną dieną gali būti milijardų dolerių kompanija, daugelis kitų sako, kad tai yra blogiausia „Web 2.0“: įmonė, sukurta apversti, mažai vertinga ir neturinti ilgalaikių perspektyvų kaip atskira įmonė . Williamsas ir jo bendradarbiai visiškai neginčija šios minties. Įkūrėjas Jackas Dorsey, paslaugos išradėjas, laisvai pripažįsta, kad „Twitter“ tam tikra prasme yra „nenaudingas“ ir kad nuolatinio bendravimo idėja daugelį žmonių „smarkiai išjungia“. Bet, priduria jis, „iš pažiūros nenaudingiems dalykams yra daug vertės“.
Šis keistas teiginys apibendrina „Williams“ verslo filosofiją. Jis mano, kad mažos idėjos beveik visada yra geresnės nei didingos vizijos. Ši „Twitter“ pagrindinė funkcija - pasakyti, ką daro jūsų draugai - įtraukta kaip „Facebook“, „MySpace“ funkcija, o dauguma tiesioginių pranešimų programų jo nė kiek nejaudina. „Manau, kad dėl savybių gali tapti puikios įmonės“, - sako jis. 'Jūs tiesiog turite pasirinkti juos teisingai.' Be to, jis teigia, kad produktas gali būti sėkmingas mažiau nei konkurencingas produktas. Šiuo atveju: „Google“ (NASDAQ: GOOG), kuris išpopuliarėjo dėl vienos ypatybės - paieškos laukelio -, tuo tarpu jos pagrindinis konkurentas „Yahoo“ (NASDAQ: YHOO) pasiūlė dešimtis paslaugų - nuo paieškos iki akcijų kotiruočių iki horoskopai. „Google“ daugelį metų veikė be verslo modelio, kol suprato, kad gali išmesti milijardus grynųjų, šalia savo paieškos rezultatų pateikdama nedidelius teksto skelbimus. „Apribojimų taikymas gali netikėtai padėti jūsų įmonei ir klientams“, - sako Williamsas. „Numatytasis dalykas, kurį darome, yra klausti, kaip galime ką nors pridėti, kad būtų geriau. Vietoj to turėtume pasakyti: ką galime atimti, kad sukurtume ką nors naujo?
Kad verslininkas gali pažvelgti į tokį kvailą dalyką kaip „Twitter“ ir pasakyti: Taip, tai ateitis , yra nepaprastas. Technologijų išradėjai turi siaubingą patirtį, paversdami naują elgesį ilgalaikiu finansiniu pasisekimu - socialinių tinklų pradininkas „Friendster“ jau seniai liko „MySpace“ ir „Facebook“; pirmosios paieškos sistemos, interneto naršyklės ir vaizdo žaidimų sistemos atitiko panašius likimus. Ir ne taip, lyg Williamsas neturėtų pinigų (pranešė, kad pardavė „Blogger“ „Google“, kaip pranešė 50 mln. USD) ar ryšių („Twitter“ angelų investuotojai skaitė kaip kas iš Silicio slėnio), kad bandytų kažką ambicingesnio.
Bet jam tai nerūpi. Ir jam tikriausiai nereikia. Masinis plačiajuosčio ryšio ir socialinių tinklų pritaikymas leido rasti klientus pigiau, o auganti internetinės reklamos rinka palengvino pelną, kai juos pritrauki. Be to, keletas įsigijimo laimingų technologijų kompanijų parodė norą pridėti paslaugų, pirkdamos mažas, pinigus praradusias pradedančias įmones už dešimtis milijonų dolerių. Tai gali būti dar vieno technologinio burbulo ženklai, tačiau yra protingų žmonių, tokių kaip pradedantysis finansininkas Paulas Grahamas, kurie teigia, kad pradedančios technologijos įmonės iš esmės keičiasi, tampa mažesnės, pigesnės pradėti ir dar daugiau. trumpas, pakeistas. Galbūt einame į mažos idėjos, Evanui Williamsui pritaikyto laiko, erą.
Williamsas užaugo kukurūzų ūkyje Clarks mieste, Nebraskoje (379 gyventojai). Jis yra savamokslis koduotojas, vos po metų metęs įmonę, metė studijas. Bet tai nebuvo Billas Gatesas, pasitraukęs iš Harvardo ir paleidęs „Microsoft“ (NASDAQ: MSFT). Koledžas buvo Nebraskos-Linkolno universitetas, o bendrovės - per penkerius metus įvyko trys nesėkmės - buvo ambicingos, prarado pinigus ir, žinoma, nepritarė. Sėkmingiausias „Williams“ produktas buvo kompaktinis diskas „Cornhuskers“ futbolo komandos gerbėjams. Galiausiai, įsitikinęs, kad vis dar mažai žino apie tai, kaip valdyti verslą, jis sumažino nuostolius, Kalifornijoje ėmėsi interneto svetainių kūrimo darbo ir pradėjo apie tai rašyti.
Šiandien Williamsas yra 35 metų amžiaus ir nereikšmingos išvaizdos. Jis tyliai kalba švelniais, plokščiais vidurio vakariečių tonais. Jis gražus, bet paprastai taip. Asmeniškai, vilkėdamas dailius džinsus, pilkus marškinėlius ir kašmyro megztinį, jis yra sublokuotas ir saugomas. Kai mūsų pyragas su žemės riešutų sviestu ir bananu atnešamas į mūsų stalą be bananų, atrodo, kad jis sunkiai kovoja, kai svarsto, ką daryti. Williamsas dažnai kalba preliminariai, peržiūrėdamas, atsisakydamas ir kvalifikuodamas savo mintis taip, kaip dauguma verslininkų laikytų silpnumo ženklu. Kai aš jam užduodu klausimą apie startuolių finansavimą, jis pradeda nuo atsakomybės atsisakymo. „Anksčiau aš galvojau šiek tiek kitaip“, - sako jis. - Įdomu, kodėl taip yra? Pokalbis su Williamsu gali greitai pereiti į nesuvokiamą idėjų ratą.
Bet susitikti su juo internete yra kita istorija. Daugybė savybių, dėl kurių Williamsas yra nepatogus realiame gyvenime, puikiai žaidžia internetiniame žurnale „Evhead.com“, kurį jis tvarko nuo 1996 m.. Williamso sąžiningumas, polinkis į atvirumą ir noras prisipažinti, kad ne viską žino, daro jį kitokį nei dauguma verslo tinklaraštininkų. . Jie daro jį įdomų.
Kaip rodo pavadinimas, „Evhead“ yra gilių ir kitokių Williamso minčių įrašas. Pastaraisiais mėnesiais jis paskelbė savo ir žmonos Saros nuotrauką su įdarytu juodu lokiu, taip pat apgalvotą esė apie tai, kaip įvertinti naują programinės įrangos produktą, ir pavadinimą be pavadinimo, kuriame rašoma: „Aš pabudau 5:37 (jau dvi valandas). Galvoti apie tiek daug dalykų “. Net prieš 15 metų verslininkas, kuris tai padarė, būtų atrodęs kraupus ar juokingas. Tačiau „Facebook“ kartos nariams, kurie kruopščiai tvarko savo internetinius profilius - skelbdami nuotraukas, dalindamiesi viskuo, pradedant politinėmis nuostatomis, ir baigiant tuo, kas šiuo metu yra jų „Netflix“ eilėje, Williamsas atrodo kaip simpatiškas, net kuklus.
Kiekvieną mėnesį į „Evhead“ žvelgia apie 25 000 žmonių, daugiausia profesionalūs ir verslininkai. (Daugelis šių skaitytojų taip pat seka jo „Twitter“.) Dorsey daugelį metų sekė Williamso tinklaraštį. Jis tai žinojo taip gerai, kad pastebėjęs Williamsą gatvėje San Franciske, iškart jį atpažino ir nusprendė kreiptis dėl darbo. „Tai buvo pirmas kartas, kai mačiau jį asmeniškai“, - sako Dorsey, tarsi kalbėdamas apie įžymybę, kurios niekada nelaikė tikru asmeniu. - Aš tai priėmiau kaip ženklą. Internetiniame pasaulyje Williamsas vertinamas kaip tiesos sakytojas, inžinierius, nebijantis to klijuoti prie kostiumų ir rizikos kapitalistų. Tai žmogus, kuris iš tikrųjų supranta išradimo procesą ir jį vertina labiau nei jis daro išvadą. Skaityti jo tinklaraštį reiškia stebėti žmogaus augimą: matai, kad Evas beveik praranda savo kompaniją, grąžina ją iš mirusiųjų, smogia didelei kovai, kovoja su savo naujojo mobiliojo telefono technine pagalba ir susituokia. „Williams“ naujoji verslininkų karta turi talismaną.
Aš2001 m. sausio 31 d. Evanas Williamsas vienas yra savo bute ir rašo tinklaraštį „Evhead“. Tai didelis. Jo įmonė „Pyra Labs“ remia gyvybę, o Williamsas ką tik atleido visą personalą. (Jo įkūrėjas ir buvusi mergina Meg Hourihan metė darbą, o ne buvo atleista.) Šią problemą iš dalies lemia interneto biustas - „Nasdaq“ jau keletą mėnesių tankuojasi, o „Williams“ investuotojai jam pasakė, kad jis privalo daryti su tuo, ką jis turi, bet keistu būdu tai taip pat yra mažai tikėtino jo bendrovės populiarumo rezultatas.
Williamsas ir Hourihanas pradėjo „Pyra“ 1998 m., Planuodami kurti ir parduoti projektų valdymo programinę įrangą. Jie sukūrė interneto programavimą, kad „Hewlett-Packard“ apmokėtų sąskaitas, kol jie sukūrė savo produktą. Kad jie galėtų sekti vienas kito pažangą, Williamsas sukūrė programinę įrangą, pavadintą „Daiktai“, kuri, paaiškėjo, buvo kur kas paprastesnė ir naudingesnė bendradarbiavimo priemonė nei ta, kurią kūrė „Pyra“. Daiktai leido jam greitai įkelti tekstą į tinklalapį, užpildant paprastą formą, ir jis sutvarkė tekstą pagal datą. Jis ir Hourihanas juokavo, kad tai veikia geriau nei tikrasis jų produktas. Tik Williamsas nejuokavo. Kai Hourihanas atostogavo, 2000 m. Rugpjūčio mėn. Jis paskelbė jį internete kaip „Blogger.com“.
Tinklaraštininkas pakilo. Internetiniai dienoraščiai egzistavo nuo pat interneto gimimo, tačiau juos buvo sunku prižiūrėti ir tvarkyti, todėl apsiribojo tik rimtais technikais. „Blogger“ daug lengviau ir labiau patenkino jūsų mintis pasauliui: užpildykite paprastą formą, spustelėkite mygtuką ir, sprogdami, esate paskelbtas rašytojas. Iki 2001 m. „Blogger“ pritraukė 100 000 vartotojų ir atrodė, kad tai atrodo sveikas šurmulys, nors jis neuždirbo pinigų ir neturėjo modelio, kaip tai pakeisti.
Taigi, kai jis sėdi savo bute ir rašo dienoraščius, Williamsas atsiduria nelyginėje vietoje. Jis vadovauja įmonei, kuri yra populiaresnė ir auga sparčiau, nei galėjo įsivaizduoti. Jis taip pat plokščias sugedo. Kelios savaitės anksčiau Williamsas parašė įrašą, kuriame buvo prašoma vartotojų paaukoti pinigų, kad serveriai veiktų. Tai pasiteisino: jis surinko daugiau nei 10 000 USD per 10 ir 20 USD pinigų pervedimus, atliktus per „PayPal“. Dabar jis turi išsiaiškinti, kaip išsaugoti įmonę. Rašydamas tinklaraščio įrašą, pavadintą „Ir tada buvo vienas“, jis apibūdina atleidimą, linki savo buvusiems darbuotojams gero kelio - „Tikimės, kad mūsų draugystės išliks“ - ir galiausiai kreipiasi į savo klientus: „Aš vis dar kovoju gera kova “, - rašo jis. „Produktas, vartotojų bazė, prekės ženklas ir vizija vis dar yra nepažeisti. Nuostabiai. Dėkingai. Tiesą sakant, iš tikrųjų esu stebėtinai geros formos. Aš nusiteikęs optimistiškai. (Aš visada optimistiškai nusiteikęs.) Ir turiu daug, daug idėjų. (Aš visada turiu daug idėjų.) “
Neturėdamas personalo išlaidų, „Blogger“ pakabino. Kovo mėnesį buvo sudaryta 40 000 USD licencijavimo sutartis su verslo programinės įrangos startuoliu „Trellix“, kurio įkūrėjas, „Blogger“ gerbėjas, savo tinklaraštyje perskaitė apie „Williams“ bėdą ir nusprendė, kad nori padėti išgelbėti įmonę. Iki vasaros pabaigos Williamsas turėjo verslo modelį. Jis beveik nieko nedėjo reklaminių antraščių žmonių tinklaraščiuose. Dabar jis ims tiems žmonėms 12 dolerių per metus už skelbimų pašalinimą. Tuo tarpu „Pyra“ - ir tinklaraščių rašymo fenomenas - 2001 m. Išaugo kaip grupuotės. 2002 m. Viduryje buvo 600 000 registruotų vartotojų. 2002 m. Pabaigoje „Google“ skambino. Sergejus Brinas ir Larry Page'as pasiūlė nusipirkti mažą „Williams“ kompaniją ir leisti jam ją valdyti savo aukšto (ir vis dar privataus) paieškos startuolio viduje. Kalbėdamas technologijų konferencijoje, Williamsas rašė tinklaraštyje žinias apie savo sutikimą. „Šventasis šūdas“, - parašė jis, susiedamas žodžius su keliolika metų senu straipsniu apie pardavimą. 'Pastaba sau: kai išeisite iš šio skydo, turėtumėte tai pakomentuoti.'
„Blogger“ piemenų piemenys per augimą, vėliau sunkumus, kol galiausiai pavertė jį tikra įmone, įtvirtino „Williams“ verslo filosofiją. Jis būtų verslininkas, kuris ieškojo vertės dalykuose, kurie atrodė nieko verti. Tikėjimas savo sugebėjimais, pasirinktu keliu ir, svarbiausia, tuo, kad visada laukia galimybės, buvo didžiausias įmonės poreikis. Laikykitės savo produkto, pamirškite ieškoti pasiūlymų ir įvyks gerų dalykų.
Įsitikinimas, kad tikėjimas yra svarbus verslo požymis, labai apibūdina tai, kaip Williamsas gali pamatyti galimybes. „Jo vizija yra užsispyrusi“, - sako leidėjas „O'Reilly Media“ vadovaujantis ir „Web 2.0“ terminą sugalvojęs technologijų šviesuolis Timas O'Reilly. O'Reilly buvo pirmasis „Williams“ darbdavys Silicio slėnyje ir investuotojas į „Pyra“. „Žiniatinklyje yra tiek daug manęs pradedančiųjų įmonių, todėl daugelis žmonių sako, kad tai bus kitas didelis dalykas, tačiau sėkmingi verslininkai yra žmonės, kurie pasaulį mato kitaip“. Artimiausias Williamso bendradarbis, „Twitter“ įkūrėjas Biz Stone'as, sako tą patį. 'Jis linkęs laukti šiek tiek ilgiau nei visi kiti, kad suteiktų idėjai daugiau laiko', - sako Stone. „Tai kantrybė, atkaklumas ir viltis - visi šie dalykai sujungti į vieną.“
ar kasie medžioja lesbietę
2004 m. Pabaigoje palikęs „Google“, turėdamas greitai vertinamą akcijų paketą ir įgijęs pasaulinio lygio verslo išsilavinimą, Williamsas nusprendė minti vandenį, kol pasitaikys tinkama galimybė. „Nors manau, kad kada nors greičiausiai įsteigsiu kitą įmonę, - rašė jis savo tinklaraštyje, - verčiu save šiuo metu būti neįpareigojančiu. Mano tikslas yra sukurti tam tikrą perspektyvą, išmokti naujų dalykų, ilsėtis ir tyrinėti “. Jis pažadėjo keliauti ir pagalvoti, kaip pakeis savo gyvenimą.
Jis taip pat daug nepadarė. Jo kaimynas, verslininkas Noahas Glassas, įkūrė tinklalaidžių kompaniją, o Williamsas pradėjo jį konsultuoti per kelias savaites po jo pasitraukimo iš „Google“. Konsultavimas virto visu etatu, o darbas visą laiką tapo įkūrėju, pradiniu investuotoju ir galiausiai generaliniu direktoriumi. Iki 2005 m. Vasario jis investavo 170 000 USD ir asmeniškai įkūrė įmonę, dabar vadinamą „Odeo“, demonstruodamas tik kvietimams skirtoje technologijų konferencijoje TED, Monterėjuje, Kalifornijoje. Tą pačią dieną pagrindinis puslapis verslo skyriuje „The New York Times“ profiliuotas „Odeo“ ir garsus jos įkūrėjas. Atrodė, kad Williamsas buvo linkęs kitą keistą technologijų reiškinį paversti kitu dideliu dalyku.
Tačiau Odeo neturėjo realaus produkto - tik nuojauta, kad tinklalaidės kažkaip bus populiarios. Svetainė, kurią „Williams“ pristatė TED, garso katalogas ir keli paprasti įrankiai, skirti įrašyti savo tinklalaides, buvo parengta viešai tik po kelių mėnesių, o tada ją nustelbė „Apple“ išleidus „iTunes“ tinklalaidžių funkcijas. . „Odeo“ strategija, jei tokia buvo, buvo vieno langelio interneto garso įrašas, siūlantis daugybę priemonių tinklalaidžių atstovams ir atsitiktiniams klausytojams. Norint, kad viskas būtų visiems žmonėms, reikėjo pinigų, ir buvo daug norinčių investuotojų, norinčių įsitraukti į kitą didelį Ev dalyką. Jis surinko 5 milijonus dolerių iš rizikos kapitalo Charles River Ventures ir daugybės garsių angelų, įskaitant O'Reilly, „Google“ rėmėją Roną Conway'ą ir „Lotus“ įkūrėją Mitchą Kaporą. Bendrovė greitai pradėjo samdyti, o metų pabaigoje joje dirbo 14 žmonių.
INNors jis bandė sukurti Odeo strategiją, Williamsas apdorojo pastarųjų kelerių metų pamokas. 2005 m. Rudenį jis parašė tai, ką jis vadina „geriausiu mano tinklaraščio įrašu“. Tai buvo vadinama „Dešimt taisyklių pradedantiesiems žiniatinkliui“, o nuo to laiko tai tapo kažkokia interneto klasika. („Google“ pavadinime gausite daugiau nei tūkstantį rezultatų, beveik visi rodo Williamso įrašą.) Pamokos buvo išvestos iš jo „Blogger“ patirties, ypač pirmosios „Būk siauras“, kuri paragino verslininkus “. Sutelkite dėmesį į mažiausią įmanomą problemą, kurią galėtumėte išspręsti. “ Kitos pamokos buvo „Būk mažytis“, „Būk išrankus“ ir „Būk savimi susikaupęs“, kuriose buvo diskutuojama apie įmonės steigėjų, naudojančių savo produktus, svarbą.
Net rašydamas savo taisykles, jis jų nepaisė. Jis net netransliavo. Kai Odeo purškėsi ir stengėsi įgyti naujų vartotojų, Williamsas savo problemą ėmė vertinti kaip korporacinę struktūrą. Jis priėmė milijonus dolerių investicinio kapitalo, sukūrė komandą ir dirbo žiniasklaidoje, kol nežinojo, kokia yra jo įmonė. Odeo reikėjo eksperimentuoti - net žaisti. „Jei būtume tik du vaikinai garaže, galėtume pasakyti:„ Aš nežinau apie šią idėją, bet pažiūrėkime, kur ji eis “, - sako jis. Jo sprendimas buvo suorganizuoti vadinamąją „nulaužimo dieną“. Jis suskirstė kompaniją į mažas grupes ir liepė praleisti dieną eksperimentuodamas - ne tik su podcasting'ais, bet ir su viskuo, kas jiems buvo įdomu. Williamsą ištiko būtent Dorsey projektas. Dorsey jau seniai žavėjo tiesioginių pranešimų programų būsenos funkcija: trumpi, nerangūs skelbimai, leidžiantys pasakyti savo internetiniams draugams, ką darote. Per dvi savaites jis sukūrė „Twitter“ prototipą.
„Mąstymas„ twttr “yra pats nuostabiausias“, - Williamsas socialiniame tinkle „Twitter“ paskelbė 2006 m. Kovo mėn. Su nedideliu fanfaru jis pasirodė liepos mėnesį. Kaip ir „Blogger“ prieš tai, „Twitter“ buvo pristatytas kaip eksperimentas, įdomus mažas šalutinis projektas. Nepaisant to, Williamsas buvo susijaudinęs - labiau jaudinosi nei dėl visko, kas nutiko „Odeo“. Tai privertė jį galvoti apie įsilaužimo dieną, atvedusią jį į „Twitter“, ir apie dvejus metus, per kuriuos jis stengėsi kurti nieko , nepaisant to, kad turi daug pinigų ir viso pasaulio ažiotažo.
Kaip pavyko atlikti vieną eksperimentą, kai visa įmonė negalėjo? Ir dar svarbiau, kaip jis galėtų jų padaryti daugiau?
ARBA2006 m. spalio 25 d. Williamsas parašė savo tinklaraštį. Jis pirko „Odeo“, žengdamas keistą - beveik neįtikėtiną - žingsnį grąžindamas savo rizikos kapitalistų pinigus. Tai jam kainavo 3 milijonus dolerių iš kišenės, taip pat visus grynuosius pinigus, kuriuos Odeo dar turėjo. Tai buvo daug mokėti už žlungančią interneto kompaniją ir neįrodytą prototipą.
Naujas pastangas jis pavadino „Akivaizdu“, pamokydamas pamoką, išmoktą iš „Blogger“ sėkmės - kad iš pažiūros kvailos ir nereikšmingos idėjos retrospektyviai atrodo kaip puikios. Akivaizdu, kad tai būtų seminaras, kuriame Williamsas ir jo kohortos galėtų eksperimentuoti su idėjomis aplinkoje, kurioje nėra finansinių trukdžių. Jei idėja pasiteisino išties gerai, jis galėtų ją paversti nepriklausoma įmone, pasitelkdamas išorines investicijas. Priešingu atveju jis galėtų arba pasilikti „Aišku“, arba išmesti. „Nenoriu nerimauti dėl to, kad įsigysiu iš vadovų ar valdybos, surinksiu pinigų, nerimausiu dėl investuotojų nuomonės ar pinigų grąžinimo“, - rašė jis. Šis žingsnis buvo laikomas didvyrišku. „Odeo perka sielą“, - rašoma apkalbų tinklaraščio „Valleywag“ antraštėje.
Netrukus po „Odeo“ įsigijimo Williamsas parašė tinklaraščio įrašą, kuriame paskelbė apie savo ketinimus parduoti įmonės podcasting dalį - Niujorko startuolis už paslaugą sumokėjo apie 1 mln. USD ir sutelkė dėmesį į „Twitter“. Tekstinių pranešimų tarnyba kovo mėnesį surengė „South by Southwest“ technologijų festivalį, kuriame konferencijos dalyviai noriai ėmė „Twitter“. Iš ten jis sparčiai augo, per kelias savaites pasiekė šimtą tūkstančių vartotojų ir sulaukė visos šalies žiniasklaidos dėmesio. Liepos mėnesį „Williams“ oficialiai atsiplėšė nuo įmonės ir uždirbo kelis milijonus dolerių iš „Union Square Ventures“, Niujorko VC, turinčios laisvų rankų reputaciją. (Vadovaujantis partneris Fredas Wilsonas, kuris, sprendžiant iš „Twitters“, tikrai labai mėgsta valgyti „Murray's Bagels“, šia paslauga naudojosi kelis mėnesius.) Williamsas paskyrė „Dorsey“ generaliniu direktoriumi ir liepė sutelkti dėmesį tik į „Twitter“ patikimumo problemų sprendimą. Nors Williamsas išlieka vienintelis didžiausias akcininkas, jis pasistengė, kad nebūtų „Twitter“. Verslo modelis, jo teigimu, gali palaukti, kol jį naudos milijonai žmonių.
Nuo pirmos šių metų dienos Williamsas pradėjo rimtai dirbti su „akivaizdžiu“. Jo darbo zona yra nedidelis kampelis po palėpėje esančia konferencijų sale „Twitter“ San Francisko biure. Pastatas tarnavo kaip privatus namas, snieglenčių gamykla ir apatinių drabužių parduotuvė. Nešvarus kilimas yra tarsi žalios spalvos, ir vienintelė natūrali šviesa sklinda iš kelių stoglangių toli virš galvos. Iki šiol Williamsas pasamdė du sutartinius inžinierius mažiems programinės įrangos produktams kurti; jie kuria programą, kuri leis vartotojams rašyti „užrašus sau“. Akivaizdu, kad šis produktas nėra ypač svarbus - „apie tai beveik neverta kalbėti“, - sako Williamsas, tačiau tai yra esmė. Williamsas nori, kad produktų kūrimas būtų mažiau rizikingas ir labiau linkęs į tokį spontaniškumą, kuris sukūrė „Twitter“.
Tuo pačiu metu jis bando rasti ankstyvosios stadijos startuolius, kurie galėtų susiburti į „Akivaizdųjį“. Jis sako, kad norėtų į kiekvieną įmonę investuoti maždaug 100 000 USD. Visi dirbs tame pačiame biure, o tai reiškia, kad jam galiausiai teks ieškoti papildomos vietos. Jis taip pat bando samdyti padėjėją: pareigybės aprašyme įspėjama, kad kandidatui bus mokama kas valandą, „kol sukursite įmonės darbo užmokesčio sistemą, o tada galėsime aptarti atlyginimą ir draudimą (kai taip pat nustatysite tai“).
Tikslas yra atskirti pradedančiojo proceso kūrybinę aplinką nuo įprasto verslo per dieną darbo. „Kol kas visa tai yra teorija“, - sako Williamsas. 'Tačiau mes tikimės, kad sukūrus aplinką, kurioje vienu metu bus keli projektai, gali įvykti šios laimingos avarijos'. Jei tai skamba neįkyriai, tada ir tai yra esmė. Akivaizdu, kad plačiąja prasme įmonė remiasi idėja, kad sunku nuspėti, kurios idėjos veiks, o kurios ne. „Tai beveik kaip teatro trupė“, - sako Stounas. „Idėja yra apsižvalgyti ir norėti sugalvoti šnipštus“.
Kaip ir daugumoje gerų teatrų, naujoji „Williams“ kompanija vienu metu yra trikdanti ir pasiduodanti sau - ambicingas iššūkis Silicio slėnio taisyklių knygai ir visų šių tinklaraščio dėvėtų teorijų išbandymas. Mažų eksperimentų kompanija pati yra eksperimentas ir galimybė Evui padaryti kažką didingo savo sąlygomis.
Maxas Chafkinas parašė gruodžio viršelio istoriją Inc. 2007 m. metų verslininkas Elonas Muskas.
