Sėkmingi lyderiai yra geri žmonės, kurie savo puikiu elgesiu įkvepia kitus būti geresniais.
Tai ateina į galvą, atsižvelgiant į kalbą, kurią gegužės 18 d. „Toyota“ prezidentas ir direktorius Akio Toyoda pasakė B„Abson College“ 636 naujausių magistro laipsnių savininkai. Pusė „Babson“ studentų yra iš šeimos verslų, ir daugelis mano studentų yra tam, kad išmoktų vesti tuos verslus į ateitį.
Toyoda, kuris 1982 m. Įgijo magistro laipsnį iš Babsono ir kurio sūnus baigė koledžą 2014 m., Yra pavyzdys. Jo prosenelis išrado automatines audimo stakles, o jo senelisKiichiroperėmė „Toyota“ iš audinių įmonės į antrosios kartos automobilių įmonę “, jis pasakė klausytojams .
„Toyoda“ patarimas absolventams buvo sutelktas į tai, kaip būti geresniu žmogumi gali įkvėpti ir kitus būti geresniais. Nors nedalyvavau ceremonijoje, nes buvau Izraelyje, vedęs kursus 22 Babsono studentams, žaviuosi, kaip jis pateikė vertingų įžvalgų savo klausytojams, o ne gyrėsi savo pasiekimais.
Čia yra septyni jo vadovybės išminties perlai.
su kuo maišomas Kevinas Gatesas
1. Suraskite savo spurgą.
Toyoda rado džiaugsmo stebinančioje vietoje. Kaip jis sakė: „Kai buvau čia studentas, džiaugsmą radau spurgose! Amerikos spurgos buvo džiaugsmingas, stulbinantis atradimas. Noriu paskatinti jus visus susirasti savo spurgą “.
Jei norite gerai vadovauti kitiems žmonėms, turėtumėte džiaugtis savo veikla. Džiaugsmas išlaisvina kūrybiškumą ir atrakina žmonių energiją kur kas efektyviau nei baimė.
2. Nesukite jo.
Kaip lyderis, jūs turite galimybę padaryti pasaulį geresnį. Tačiau kyla pavojus - ypač jei esate įmonės steigėjo palikuonis - turėti prieštaringus jausmus dėl savo vadovo pozicijos. Galų gale, kai kurie raumenys gali nuskilti nuo tėvų įsakymų priėmimo ar abejoti, ar jie tikrai nusipelno savo pozicijos.
Toyoda siūlo, kad turėtumėte būti visiškai pasiryžęs vadovauti kitiems. Štai mano paties du centai: Jei jaučiate per daug vidinių konfliktų, kad būtumėte veiksmingi, turėtumėte išeiti.
3. Neimk to kaip savaime suprantamo dalyko.
Kai kurie mano studentai iš šeimos verslo elgiasi taip, lyg būtų pasirengę visam gyvenimui baigus studijas - ir neišnaudoja visos mokymosi galimybės.
Tačiau, vertinant pagal savo karjerą, Toyoda pakilo į aukščiausią vietą per pasiekimus, kurie įrodė, kad jis sugebėjo vadovauti organizacijai. Jei vadovavimą laikote savaime suprantamu dalyku, pakeiskite save tokiu, kaip Toyoda, kuris, man atrodo, brangina galimybę.
4. Išbandykite naujus dalykus, net jei esate senas.
Didelė įmonė dažnai nori išsaugoti tai, kas dirbo praeityje, nors ir žino, kad ateitis yra kažkas naujo.
Apsakant „Toyota“ istoriją, akivaizdu, kad „Toyoda“ vertina pasipriešinimo tokiam pasitenkinimui vertę. Kaip jis sakė: „Kaip jūs rizikuojate vieną dieną gaminti audinį, o kitą - automobilius? Net aš negaliu nuspėti, kokiu automobiliu važiuosime po 20 metų, tačiau mano laikas „Babson“ išmokė mane priimti pokyčius, o ne bėgti nuo jų, ir aš raginu jus visus daryti tą patį “.
5. Elkitės teisingai, nes jei taip elgsitės, pinigai seks.
Automobilių gamintojai gamina plataus vartojimo gaminį, nuo kurio priklauso žmonių gyvenimas. Jei pasirodys, kad produktai yra brokuoti, įmonė turi galimybę įrodyti, ar elgsis taip, kaip tinkama vartotojams.
kokio ūgio yra Džeris Stilleris
„Toyota“ buvo tarp daugelio gamintojų, kurie naudojo „Takata“ oro pagalves JAV šiandien , nužudė mažiausiai 23 žmones visame pasaulyje, kurie mirė tn įvykių, dėl kurių kaltas sugedęs prietaisas, kuris „buvo linkęs sprogti dislokuodamas, galimai į keleivius išmesdamas ugningas skeveldras“.
2019 m. Sausio mėn. „Toyota“ paskelbė atšaukianti 1,7 mln. Šiaurės Amerikos transporto priemonių su tokiomis oro pagalvėmis. Man tai atrodo teisinga. Tikiuosi, kad sprendimas sumažins žalą „Toyota“ vartotojams ir sumažins žalą jos reputacijai.
6. Nuspręskite, už ką jūs atstovaujate.
Aš visiškai sutinku su Toyoda patarimais, kaip svarbu elgtis pagal jūsų vertybes. Kaip tai? Kaip rašau savo knygoje Vertybės lyderystė , lyderiai turėtųpagerinti darbuotojų, klientų irbendruomenėsskatinti darbuotojus darbe įsikūnyti į septynias specifines vertybes.
7. Nesijaudinkite dėl to, kad esate kietas - būkite šiltas.
Man „Toyoda“ patarimas rodo, kad būti kietam reiškia, kad geriau jaustumėtės, o šilta - tai klausyti kitų žmonių ir gerinti jų gyvenimą. Norint būti efektyviu vadovu, būtina būti šiltai.
Pasinaudokite septyniais „Toyoda“ patarimais ir galite būti efektyvesnis lyderis.
