Daug vakarų ir vėlų vakarą praleidau verslo klausimais su kolegomis prie alaus ar dviejų. Pastebėjau, kad šie neoficialūs socialiniai renginiai turėjo didžiulę vertę mano įmonėms ir mano asmeniniam tobulėjimui. Biuro aplinka dažnai juda per greitai, kad iš tikrųjų tinkamai girdėtų žmones. Kitos neoficialios ir ad hoc galimybės, tokios kaip kavos ir pusryčių pasirinkimas, veikia gana gerai, bet aš visada norėčiau malonaus baro. Žemiau pateikiu keletą naudos praleidžiant laiką su savo komandomis socialinėje aplinkoje.
1. Išgirskite, ką žmonės iš tikrųjų galvoja. Kad ir kaip norėtumėte kurti tokią atvirą verslo kultūrą Bridgewater Asociatai, sunku. Kai kuriems žmonėms tiesiog nėra duota atverti ir iš tikrųjų laisvai kalbėti. Aš įtraukiau į savo kasdienybę ieškoti prieštaraujančių nuomonių iš tų, kuriuos žinau, kad jie greičiausiai atsivers tik po tam tikros skystos atgaivos. Tikslingai atlikdami kai kuriuos veiksmus, remdamiesi šiais atsiliepimais, galite išmokyti visus, kad jų nuomonė yra pagrįsta ir į ją bus atsižvelgta. Jei nerimaujate, kad kai kuriems komandos nariams iš tikrųjų nerūpi, kas vyksta įmonėje, arba jie nėra vienodai įsipareigoję dėl priežasties, gėrimas ar du gali padėti tai išsiaiškinti.
kokio ūgio yra Taša Smita
2. Spartinti naujų komandos narių integraciją, diegti vertybes ir kultūrą . Kurdami komandą visada turėsite naujų vaikinų ir senų vaikinų, jaunių ir senjorų. Taip pat kai kurios funkcijos, pavyzdžiui, pardavimai ir plėtra, neturi daug priežasčių daug bendradarbiauti biure. Oficialiai per įvadus sunku patekti į visą komandą tame pačiame puslapyje. Be to, ne visada tai, ką vadovai ir viršininkai laiko svarbiais, yra svarbūs jūsų vystymuisi. Tai padaryti gali padėti mišri grupė po valandos ar dvi pabendrauti po darbo. Jei visi komandos nariai geriau supranta, iš kur yra visi kiti, tai padidina tikimybę, kad jie geriau dirbs kartu. Žinoma, jei korporacinė kultūra, kurią nuolat sakote visiems, yra visiška miražas (ir taip būna), tai aiškiai matysite čia. Žmonės teisinasi, kad neprisijungtų ir negrįžtų namo, kai tik sugalvoja. Jei tai vyksta, turite realią problemą.
charlie rowe 2014 visas kūnas
3. Atleiskite įtampą ir švęskite sėkmę. Visuose versluose būna intensyvesni ir ramesni laikotarpiai. Dažnai vyksta įsiutusi veikla prieš pagrindinį produkto pristatymą arba dėl pardavimo. Būdami viršininkai, mes paprašome daugiau savo darbuotojų - ir galime stipriai į juos atsiremti. Susidaro slėgis ir jį reikia išsklaidyti. Taigi, kai projektas sėkmingai baigiasi arba kai pardavimas rašalu, neoficialus ankstyvas uždarymas ir tam tikras bendravimas gali padaryti stebuklus. Ilgainiui tai tikrai pigiau nei grynųjų premijos ir papildomos akcijų pasirinkimo galimybės. Priešingai, dirbau pas viršininką, kuris į tokius teigiamus įmonės įvykius reagavo „gerai, už tai aš tau moku“ požiūriu. Buvau sukrėstas ir pasijutau nevertinamas. Nereikia nė sakyti, kad nedaug žmonių kada nors nuėjo už jį.
4. Parodykite savo žmogiškąją pusę. Būdamas viršininku, jums dažnai bus keblu leisti žmonėms jus pažinti. Jus apibrėžia jūsų vaidmuo, o jūsų vardas yra ant atlyginimų čekių. Jums nebūtinai reikia ar norite, kad jūsų komandos nariai žinotų jūsų slapčiausias paslaptis. Tačiau leidžiant jiems pamatyti, kad jūs jaudinatės dėl savo komandos, arba išbandyti naują amatinį alų, gali būti daug naudinga kuriant komandą. Žinoma, norėdami pasinaudoti šiomis privilegijomis, turite būti atsargūs ir nepersigerti, nepamiršti kitų religinių ir asmeninių nuostatų ir visada gerbti savo komandą. Priešingu atveju jūs galite atsidurti baro vienas, su verslu griaudamas.
