Tomui priklausė sėkminga didmeninės prekybos kompiuterine įranga įmonė. Į išorinį pasaulį jis „padarė“. Jo verslo pardavimai siekė 5 milijonus dolerių per metus, o Tomas uždirbo daugiau nei milijoną pelno per metus.
Bet jis greitai degė. 80 valandų, kurias jis dirbo, turėjo įtakos jo sveikatai, santuokai ir tėvo vaidmeniui. Jis tiesiog jautėsi įstrigęs.
Jis žinojo, kad reikia rasti išeitį iš slegiančio kasdienio verslo spaudimo, tačiau nenorėjo atsitraukti, nes bijojo, kad jo verslas nukentės.
Ar kada nors taip jautėtės? Tarsi esate įstrigęs savo versle? Arba jūs toliau skiriate valandas ir priimate visus pagrindinius sprendimus, arba atsitraukiate ir verslas gali sugesti?
Tai klaidinga dilema. Jums nereikia rinktis: gyventi savo gyvenimą, kol kenčia jūsų verslas, ar augti, bet aukoti savo gyvenimą.
Tiesą sakant, ilgalaikis sprendimas yra aiškus sprendimas plėsti verslą, kad jis būtų nepriklausomas nuo jūsų.
kiek metų yra ida Darvis
Išsiaiškinkime čia - dauguma verslo savininkų (taip pat ir aš) įkūrė savo įmones, nes norėjome kontroliuoti savo verslo gyvenimą. Arba mums atsibodo dirbti pas kitą, arba kilo mintis, kad norime kurti verslą.
Taigi mes įsteigėme įmonę, kuri sukasi aplink mus. Aišku, turime darbuotojų, kurie dirba pas mus, tačiau jie yra tam, kad mus paskatintų, įgyvendintų mūsų idėjas ir įgyvendintų sprendimus. Manome, kad turėtume išlikti kontroliuojami.
Tai, ko dauguma verslo savininkų nesuvokia, yra ta, kad kontrolė suteikiama nemažai kainų etiketės tiek verslui, tiek verslo savininkui. Verslui tai reiškia, kad jūs būsite kritinis suvaržymas, ribojantis augimą, ir pagrindinis pažeidžiamumas, dėl kurio verslas gali žlugti, jei sužeisite ar tiesiog išdegsite. Jums, įmonės savininkui, kaina yra ta, kad jūs turite būti kasdien, kad galėtumėte naudotis šia kontrole. Jei jūsų nėra, verslas nukenčia.
Tai taip paplitusi verslo pasaulyje, kad turiu tam vardą. Aš tai vadinu „savarankiško darbo spąstais“. Tai yra tada, kai verslo savininkas yra toks būtinas verslui, kad nepastatė įmonės, sukūrė sau savarankišką darbą.
Taigi kokia išeitis? Kurti verslą, o ne darbą. Tam reikia, kad kiekvieną ketvirtį atliktumėte paprastus veiksmus, kad sumažintumėte verslo pasitikėjimą jumis. Iš pagrindinių savo verslo funkcijų jūs palaipsniui pakeisite garso sistemas, stiprią komandą ir intelektualų vidinį valdymą. Atkreipkite dėmesį, kad aš nesiūlau tiesiog „samdyti savo pavaduotoją“ savo verslui valdyti. Tai yra nuostolinga strategija, kuri tik perkelia kritinę priklausomybę nuo jūsų pečių į jūsų vienintelio vadovo.
Susistemindami pagrindines savo verslo funkcijas ir turėdami paprastus vidinius valdiklius, padedančius komandai susitvarkyti, o vadovams efektyviau prižiūrėti, jūs darote tai, kad didinate tikimybę, kad jūsų darbuotojai galės imtis daugiau ir daugiau. daugiau pagrindinių vaidmenų jūsų įmonėje. Užuot pasikliavęs tik žmogumi, jūs kuriate kelis žmones. Užuot tik metęs kelis žmones kaip sprendimą, jūs suteikiate jiems sistemas ir valdiklius (t. Y. Struktūrą), kurie padės jiems pasisekti ir padės jūsų verslui įsitikinti, kad reikiami darbai atliekami tinkamu laiku.
Grįžkime pas Tomą ir išgirskime istorijos pabaigą.
Tomas perėmė šį patarimą į širdį. Iš pradžių jis (o vėliau įdarbino savo vadovų komandą) pradėjo sisteminti pagrindines verslo funkcijas. Tomas katalogavo, kur jo verslas šiuo metu priklauso nuo jo, ir kiekvieną ketvirtį jis sąmoningai pasirinko geriausius to ketvirčio būdus, kuriais galėtų laipsniškai sumažinti bendrovės pasitikėjimą juo.
Po 18 mėnesių jis išaugino savo įmonę iki 8 milijonų JAV dolerių per metus ir sumažino savo darbo valandas perpus (iki 40 valandų per savaitę).
Po 4 metų jis padidino savo įmonę iki 23 milijonų dolerių per metus ir sutrumpino darbo valandas iki mažiau nei 10 valandų per savaitę.
Visa tai prasideda paprastu sprendimu, kurį turite priimti jūs, įmonės savininkas - sprendimu kurti verslą, o ne darbą.
Tada turėsite vykdyti šį sprendimą klausdami savęs: „Kokius 3 dalykus aš galiu padaryti per kitas 90 dienų, kurie padėtų labiausiai sumažinti verslo priklausomybę nuo manęs kritinėje srityje?“
Galiausiai turite įgyvendinti savo sugalvotas idėjas ir pasitelkti savo komandą tai padaryti su jumis.
kiek metų Yvette Nicole Brown
Ketvirtis po ketvirčio sumažinsite įmonės pasitikėjimą savimi ir tai atlikdami suprasite, kad tikrasis verslo tikslas yra ne tai, kad verslo savininkas liktų kontroliuojamas, o tai, kad reikia sukurti verslą, kuris galėtų pelningai kurti vertę. rinkos mastu.
Be to, norėdami padėti išplėsti savo verslą ir atgauti gyvenimą, mes tiesiog padėjome galingo nemokamo įrankių rinkinio, kuriame yra 21 išsami vaizdo įrašų mokymas, kaip protingai išplėsti savo įmonę, galą. Norėdami pasiekti šį nemokamą įrankių rinkinį paspauskite čia . Mėgautis.
