Pagrindinis Pinigai Kas slypi „LinkedIn“ didelėje kompensavimo problemoje

Kas slypi „LinkedIn“ didelėje kompensavimo problemoje

Jūsų Horoskopas Rytojui

„Microsoft“ įsigijusi „LinkedIn“ už 26,2 mlrd. USD buvo didelė naujiena, tačiau „The New York Times“ pateikė teoriją dėl neviešos pardavimo priežasties: „LinkedIn“ kompensavimo problemos .

Atrodo, kad „LinkedIn“ atidavė didžiulį procentą savo kompensacijos atsargų. Nors daugeliui žmonių tai patinka - jei įmonei, kurioje dirbate, sekasi gerai, galite sulaukti mielos pensijos - jei įmonei sekasi blogai, tai gali būti didžiulė problema.

Taip nutiko „LinkedIn“. Pagal NYT:

Vieną niūrią vasario pradžios dieną „LinkedIn“ akcijų kaina smuko daugiau nei 40 proc., Prognozavus silpnesnį nei tikėtasi metų augimą. 2016 m. Pradžioje akcijų kaina siekė 225 USD; po mėnesio ji trumpam priartėjo prie 100 USD.

Galite suprasti, kodėl tai gali būti problema dėl darbuotojų išlaikymo. Darbuotojai išsigąsta, jei negauna metinio 3 proc. Padidėjimo. Galite įsivaizduoti, kaip geriausi talentai nenori klibėti įmonėje, kuri tiesiog sumažino kompensaciją.

Kiekviena įmonė turi išlaikyti aukščiausius darbuotojus, o kompensacijų mažinimas yra geriausias būdas greitai susitvarkyti. Aukščiausio lygio darbuotojai visada turi galimybių - net recesijos metu. Štai keli dalykai, apie kuriuos reikia pagalvoti kuriant atlyginimų planą savo aukšto lygio darbuotojams:

Įsitikinkite, kad pagrindo kompensacija yra pakankama.

Kai kurie žmonės gali sakyti, kad nori daug atsargų, turėdami mintį, kad taip praturtėsite. Tai tiesa - taip jūs galite praturtėti, bet taip pat galite pamesti marškinius, kurie gali atsitikti, kai akcijų kaina nukris. Turite įsitikinti, kad bazinė kompensacija yra rinkos norma.

kiek vertas Clintas Hovardas

Premijos turėtų būti premijos.

Visiems patinka gera premija, tačiau jie turi įprasminti bendrą kompensavimo schemą. Aišku, aukštesnio lygio žmonės gali gauti puikių premijų, tačiau sugebėjimas jas pasiekti turėtų būti realus ir aiškus. Jie turėtų būti susieti su įmonės ir individualiais veiklos rezultatais, o jų sąlygos turėtų būti aiškios.

Akcijos neturėtų būti pagrindinis kompensacijos šaltinis.

Akcijų kainos svyruoja. Hipotekos mokėjimai ir studentų paskolos nėra. Darbuotojams reikia saugaus pajamų šaltinio, kad jie galėtų gyventi normalų gyvenimą. Jei jie būtų patenkinti svyravimais, jie kur kas labiau linkę pradėti savo verslą nei dirbti jūsų.

Steigėjai yra skirtingi.

Clint Dempsey ūgis ir svoris

Aišku, kai steigiate verslą, įmonės akcijos yra pasirinkimas, daugiausia todėl, kad nėra kitų pinigų. Šie žmonės rizikuoja ir gali gauti naudos.

Ką daryti, jei jūsų darbuotojai nori rizikos?

Kai kurie žmonės yra pasirengę prekiauti garantuotu atlyginimu už premijas ir atsargas. Tai puiku. Bet apsvarstykite, kas nutiks, jei premija neįvyks arba akcijų kaina nukris. Jūsų partneriai steigėjai yra susiję dėl kelių priežasčių. Jūsų darbuotojai nėra, ir tai kelia problemų dėl dviejų priežasčių.

  • Jei atsargų rezervuarai ar premijos išdžiūvo, jų nėra.
  • Jei akcijos pakyla į viršų, jos nėra ten, kur gyvena savo privačiose salose.

Įsitikinkite, kad turimos akcijos priklauso nuo pagrįsto teisių suteikimo laikotarpio. Tai išlaiko žmones šalia, jei atsargos padidės. Tai taip pat gali išlaikyti žmones šalia, jei jie tikisi atšokimo.

Nepaisant to, ką norite padaryti, pagalvokite apie galimas pasekmes, nebent „Microsoft“ išsirikiavo norėdami nusipirkti savo verslą.