Kai turi darbuotojų, kurie gerai dirba savo darbus, savaime suprantama, kad tai gerai atspindi juos, tave kaip jų vadovą ir visą įmonę. Svarbu, kad jiems paskirti projektai atspindėtų jų individualius talentus, taip pat tikslus, kuriuos norite pasiekti kaip jų vadovas.
Žinoma, ne visi projektai pavyksta taip, kaip tikėtasi, ir tai gali būti varginantis ir netgi gėdingas už juos atsakingiems komandos nariams. Kaip ir jie turėtų prisiimti atsakomybę už gerus rezultatus, jūsų darbuotojai turi prisiimti atsakomybę už blogus.
Štai keli galingi būdai, kaip paskatinti savo darbuotojus sustiprėti ir prisiimti atsakomybę už savo rezultatus - gerus ir blogus - ir didžiuotis savo darbu:
Parodykite darbuotojams, kaip tai, ką jie daro, daro pasaulį geresnį.
Stebėkite savo organizacijos rezultatus ir parodykite kiekvienam darbuotojui, kaip jo atliktas darbas prisideda prie šių rezultatų. Apdovanokite tuos darbuotojus, komandas ir padalinius, kurie atitinka ar viršija savo tikslus, ir glaudžiai bendradarbiaukite su tais, kurie to nepadaro. Kai darbuotojai žino, kad jie vaidina svarbų vaidmenį sėkmingam jūsų verslui - ir jūs skiriate laiko jų indėliui pripažinti, padėsite įteikti pasididžiavimą visoje organizacijoje ir pakelti kartelę visiems.
kur gyvena Luisas Koronelis
Skatinkite (ir apdovanokite) savo žmones prisiimti daugiau atsakomybės.
Kai kurie darbuotojai instinktyviai prisiima atsakomybę darbo vietoje, tačiau kitiems tai padaryti bus sunkiau. Padrąsinkite juos pripažindami ir apdovanodami jų išskirtinius rezultatus. Kai darbas nėra patenkinamas, privačiai padėkite ištaisyti klaidas ir aiškiai parodykite, kaip viskas galėtų ir turėtų būti daroma kitaip ateityje.
kiek metų Kelly Lynn Janson
Išsikelkite tikslus, tada leiskite savo darbuotojams rasti būdą ten patekti.
Kai kažkas negerai - ir kaip žino kiekvienas vadovas, tikrai taip nutiks - tegul darbuotojai, atsakingi už problemą, išsiaiškina geriausią būdą jai spręsti. Nustatykite standartus, tačiau leiskite savo žmonėms tiksliai nuspręsti, kaip jie juos pasieks. Nepamirškite perduoti atsakomybės ir laisvė nuspręsti, kaip viską sutvarkyti.
Atsitraukite nuo visų sprendimų priėmimo patys.
Jei turite patvirtinti kiekvieną jūsų versle priimtą sprendimą, kažkas yra labai negerai. Stenkitės priimti sprendimus iki žemiausio įmanomo lygio jūsų organizacijoje. Kad įsitikintumėte, jog jūsų žmonės priima teisingus sprendimus, įsitikinkite, kad jie yra apmokyti priimti sprendimus ir kad jūs bei jūsų vadovų komanda modeliuoja rezultatus, kuriuos norite pasiekti savo darbuotojams.
Suteikite savo komandai tikrą nuosavybės jausmą.
Suteikite darbuotojams galimybę susipažinti su visais produkto aspektais, pradedant nuo darbo patikrinimo ir baigiant bendravimu su klientais. Kai jie tiesiogiai dalyvauja daugiau nei vienoje mažoje ar izoliuotoje srityje, jie pajus didesnį nuosavybės jausmą organizacijoje. Žmonės visada labiau stengsis dėl to, ką jaučia, kad turi nuosavybės teisę. Pasitikėkite, kad jie pasirinks teisingai, tačiau taip pat įsitikinkite, kad jūsų darbuotojai žino, jog prireikus esate pasirengę patarti.
