Besimokantieji visą gyvenimą ir aistringi skaitytojai įvertins jausmą, kai susiduriate su knyga, kurios paprasčiausiai negalite padėti. „Žiūrovams nėra laiko“ parašyta generolo Martino E. Dempsey yra viena iš tų knygų, kurią perskaičiau per keturias valandas. Knygoje generolas Martinas E. Dempsey teikia devynias jaudinančias vadovavimo pamokas, gautas iš jo „gyvenimo jaučiamo“, įkvepiančiomis ir nuoširdžiomis istorijomis apie sekimą, charakterį, smalsumą, lojalumą, laiką, aiškumą, detales, skepticizmą ir atsakingą maištingumą. Jis pasakoja istorijas autentišku balsu ir esamuoju laiku, priversdamas mus išgyventi akimirkas su juo nuo West Point iki West Wing ir įkvepia mus veikti, o ne gyventi gyvenimą iš šalies. Nors visos devynios pamokos yra svarbios, trys liko su manimi: charakteris, smalsumas ir aiškumas. Čia yra trys mano vadovavimo pamokos ir išsinešimai:
kelly nash gimimo data
Charakteris
2 skyriuje generolas Dempsey pasakoja penkias istorijas iš savo gyvenimo, kurios jam primena ir informuoja mus niekada nepamiršti, kad svarbu personažas. Generolas Dempsey atkreipia dėmesį į tai, kad personažo vertė dažniausiai atsiskleidžia nepatogiais ir nepatogiais momentais.
Charakteris yra pagrindinis vadovavimo principas. 2015 m. Fredas Kylis ir jo komanda atliko tyrimus išnagrinėti, ar principus ir pobūdį turintys lyderiai ir jų organizacijos pasirodė geriau. Tyrimas apibendrino charakterį keturiais bruožais: sąžiningumu, atsakingumu, atleidimu ir atjauta ir įtraukė darbuotojus vertinti savo vadovus per dvejus metus. Rezultatai parodė, kad „generalinių direktorių, kurių darbuotojai jiems suteikė aukštus charakterio įvertinimus, vidutinė turto grąža per dvejus metus buvo 9,35% arba penkis kartus didesnė nei tų, kurių reitingai buvo žemi, o turto grąža buvo vidutiniškai tik 1,93%“. Šie įrodymai rodo, kad moralinis kompasas turi teigiamą poveikį asmenims ir komandoms, taip pat verslo rezultatams. Kaip pabrėžia generolas Dempsey, „tiek vadovavimas, tiek sekimas reikalauja įsitikinimo ir charakterio“
Smalsumas
3 skyriuje gen. Dempsey mus skatina būti „aistringai smalsiais“ ir dalijasi, kaip per ketverius metus jo asmeninis dviejų jaunų karininkų personalas kuravo mokymosi patirtį generolui, kad jis praplėstų savo karinę kompetenciją. Tai apėmė pažinimą apie Ebola, susitikimą su federalinio rezervo pirmininku Benu Bernanke, apsilankymą „Facebook“ būstinėje ir AT&T ir netgi susitikimą su Angelina Jolie, atliekančia ypatingą Jungtinių Tautų pabėgėlių komisaro pasiuntinį. Apie savo mokymosi kampaniją gen. Dempsey daro išvadą: „Per ketverius metus aš užmezgiau santykius su įtakingiausiais minties lyderiais visoje šalyje. Radau, kad kuo daugiau išmokau, tuo labiau supratau, kiek dar daug ko išmokti “.
Joje tyrimai, kodėl smalsumas yra svarbus , Harvardo verslo mokyklos profesorė Francesca Gino teigia, kad smalsumas sumažina sprendimų priėmimo klaidas, sustiprina naujoves, sumažina grupės konfliktus ir pagerina bendravimą bei komandos veiklą. Savo kalboje apie TEDxDAU Joshas Smithas, JAV karinio jūrų laivyno dizaino mąstymo iniciatyvos „Tactical Advancements for Next Generation“ (TANG) direktorius Johns Hopkinso taikomosios fizikos laboratorijoje aptarė, kaip aistringas smalsumas yra būtinas naujovių ingredientas ir gali būti paskatintas paprastu klausimu „O kas, jei?“
Aiškumas
6 skyriuje generolas Dempsey surenka keletą, atrodytų, skirtingų vinjetų iš savo gyvenimo patirties, turinčių kažką bendro: tai stebėtinai aiškios akimirkos. Du svarbūs čia svarbūs aiškumo aspektai: aiškumas apmąstant ir tikslo aiškumas. Anot Duke'o universiteto Karjeros centro direktoriaus pavaduotojos Christinos Plante, jos siekti yra vertinga aiškumas per refleksiją prieš, per ir po patirties, nes tai sustiprina mūsų tikslą ir pagerina mūsų gebėjimą priimti pagrįstus sprendimus. Užduoti klausimus, pavyzdžiui, „kokių įgūdžių aš išmoksiu iš šios patirties?“ iš anksto, taip pat „Kas mane sužadina šia patirtimi?“ „Kaip ši patirtis atitiko mano vertybes?“ vėliau gali padėti mums padidinti aiškumo jausmą. Kaip sako generolas Dempsey: „Svarbu išmokti ir išplėsti savo akiratį, pasinaudoti įsimintinomis akimirkomis, kad išeitum iš savęs“.
Savo tyrime apie tikslo aiškumas, Johnas Kernsas nustato tiesioginį tikslo aiškumo ir prasmingumo ryšį. Jis juos pavaizduoja diagramoje ir pabrėžia, kaip mes turime stengtis būti viršutiniame dešiniajame kvadrate, kuriame aiškus tikslas ir didelis prasmingumas, nes būtent čia mes galime optimizuoti savo potencialą, peržengti savo asmeninius interesus ir stipriai susitapatinti su savo komanda. tikime, kad turime galią ir sugebėjimą pakeisti savo darbą. Kitaip tariant, kuo aiškiau turime tikslą, tuo geriau esame asmeniškai ir kartu kaip komanda.
