Justine Musk, beveik dešimtmetį ištekėjusi už technologijų vizijos vadovo Elono Musko, kažkada pasidalijo įspūdinga įžvalga apie savo buvusio gražuolio mintis - ir kaip jis samdo darbuotojus.
„Kai mes su Elonu keliausime ir mes turėjome užpildyti muitinėje tas formas, kurios norėjo sužinoti jūsų užsiėmimą, Elonas niekada neužrašė„ generalinio direktoriaus “,„ pasaulio karaliaus “ar„ studentiško tarptautinio žaidėjo “, - sako Justine. .
„Jis parašė:„ Inžinierius “.
Taip, jo širdyje garsus generalinis direktorius ir technologijų vizionierius Elonas Muskas jau seniai norėjo matyti save ne kaip puikų verslo lyderį ar turtingo žmogaus. Jis save laiko problemų sprendėju.
Kaip tokios, Musko įmonės traukia panašius protus. Štai kodėl vieni protingiausių ir pajėgiausių žmonių pasaulyje užima pozicijas „Tesla“ ir „SpaceX“: jie nori spragų išspręsti problemas, kurios, jų nuomone, yra pačios sudėtingiausios pasaulyje.
Bet kaip Muskas ir kompanija nustato, ką samdyti? Kalbant apie elito problemų sprendimus, kaip jie gali atskirti geriausius iš geriausių?
Muskas neseniai pasidalijo užuomina.
Per „Twitter“, Muskas pakvietė „tūzų inžinierius“ kreiptis į „Gigafactory Berlin“, „Tesla“ Europos baterijų gamyklą, kuri šiuo metu statoma Vokietijoje. Kartu su viešuoju kvietimu Muskas pateikė šį prašymą:
alex iš tikslinės grynosios vertės
„Siųsdami savo santrauką, aprašykite keletą sunkiausių problemų, kurias išsprendėte, ir tiksliai, kaip jas išsprendėte.“
Iš esmės šis tyrimas atrodo panašus į populiarų interviu klausimą, kurį naudoja daugybė kompanijų visame pasaulyje. Bet keturi subtilūs skirtumai jį išskiria, didindami jo vertę šuoliais.
Suskirstykime juos.
1. Jis gauna tai raštu.
„Siunčiant santrauką ...“ Atkreipkite dėmesį, kad Muskas prieš atvykdamas į interviu paprašo kandidatų pateikti raštu išspręstų problemų pavyzdžius.
Tai yra pagrindinė užklausa. Šiandienos darbo aplinkoje rašymo įgūdžiai yra gyvybiškai svarbesni nei bet kada. Inžinieriai (ir visi kiti) turi sugebėti pranešti apie savo mintis ne tik per piešinius ir pristatymus, bet dar svarbiau - el. Paštu, „Slack“ ir kitomis MP platformomis.
Be to, galimybė pateikti šiuos pavyzdžius raštu suteikia kandidatams laiko apgalvoti prašymą be spaudimo asmeniniame interviu, kai intravertai ir giliai mąstantys žmonės dažnai nedaro savo geriausio darbo.
2. Jis prašo keleto pavyzdžių.
Muskas prašo kandidatų „prašau apibūdinti keletą“ sunkių problemų, kurias jie išsprendė.
Protingi protai gali išspręsti vieną ar dvi sunkias problemas. Bet protingiausi protai iš tikrųjų ieško sunkiai išsprendžiamų problemų - pateikia jiems puikią pavyzdžių talpyklą.
Paprašęs pamatyti kelis iš jų, Muskas ir kompanija nustatė aukštą kartelę. Jie ieško geriausių ir ryškiausių kandidatų - tų, kurie gali parodyti sugebėjimą išspręsti sunkias problemas.
3. Jis kalba superlatyvais.
Be to, Muskas prašo ne tik kelių problemų; jis prašo kelių sunkiausia problemų.
Kitas subtilus, tačiau svarbus skirtumas. Nes kai sutelksite dėmesį į 1–2 procentus geriausių kandidatų, bus sunkiau atskirti vieną nuo kito. Vienas iš būdų tai padaryti yra pažvelgti į jau išspręstas problemas ir jų sudėtingumo lygį.
4. Jis prašo pamatyti procesą.
Galiausiai Muskas prašo kandidatų parodyti „tiksliai, kaip jie išsprendė“ problemą. Taigi jis parodo savo susidomėjimą ne tik sprendimu, bet ir procesu, kurio metu kandidatas surado tą sprendimą.
Kitaip tariant, Muskas ir Tesla nori pamatyti, kaip mąsto potencialus darbuotojas.
kokia yra Larenz Tate grynoji vertė
Daugelis geriausių kompanijų naudoja panašią techniką. Technikos kompanijos paprašo kandidatų interviu metu tiesiogiai sukurti kodavimo sprendimus. Valdymo konsultantai prašo potencialių samdomų darbuotojų ne tik tiesiogiai pateikti sprendimą (ar situaciją), bet ir pakviesti pašnekovą per jų procesą.
Bet man dar labiau patinka Musko technika. Kadangi yra verta matyti, kaip kandidatai sprendžia problemas esant spaudimui, daugybė ankstesnių interviu dalyvių jau nustatė ir išsprendė visas šiuose interviu naudojamas problemas.
Priešingai, prašydami pareiškėjų pateikti sunkiausių problemų, kurias jie išsprendė, pavyzdžių procesus, kuriuos jie naudojo jiems išspręsti, „Tesla“ gauna supratimą apie keletą interesų sričių, įskaitant kandidatą:
- Motyvacija
- Gebėjimas nustatyti unikalias pagrindines problemas ir pagrindines priežastis
- Priežastys sutelkti dėmesį į konkrečias tų problemų sritis
- Individualios stipriosios, silpnosios pusės ir polinkiai
Taikydama šią techniką, „Tesla“ gali išanalizuoti, kaip pareiškėjų problemų sprendimo metodai galėtų būti taikomi panašioms problemoms, su kuriomis įmonė susiduria.
Taigi, jei esate atsakingas už pagrindinius sprendimus priimti į darbą, pasiimkite puslapį iš Musko pjesės. Paprašykite kandidatų pateikti tik išspręstų problemų pavyzdžius.
Taip pat įsitikinkite, kad:
- Gaukite tai raštu
- Paprašykite kelių pavyzdžių
- Kalbėkite superlatyvais
- Paprašykite pamatyti procesą
Atlikę šiuos veiksmus galėsite rasti geriausią iš geriausių dalykų ir padėti savo įmonei išspręsti sudėtingiausias problemas.
