Praėjusią savaitę skenavau „Twitter“ ir „Y Combinator“ aptikau šiuos puikius Michaelo Seibelio tweetus.
Kai buvau jaunas, maniau, kad valdymas yra susijęs su atsakomybės paskirstymu / perdavimu. Dabar suprantu, kad tai tikrai yra moralės ir motyvacijos palaikymas. Moralė ir motyvacija yra judantys taikiniai, kuriems išlaikyti reikia nuoseklių ir aktyvių pastangų.
- Michaelas Seibelis (@mwseibel) 2019 m. Vasario 15 d
Žmonės daug kalba apie 10 kartų inžinierių (ir jie turėtų - jie yra nepaprastai vertingi). Jie nepakankamai kalba apie 10x lyderius. Vadovai, kurie laikui bėgant gali gauti 10 kartų daugiau žmonių, su kuriais dirba. Tai tikrai nuostabus įgūdis ir daug rečiau nei 10x inžinierius.
- Michaelas Seibelis (@mwseibel) 2019 m. Vasario 15 d
Šie tweetai iškart sulaukė atgarsio. Kasdieniuose darbuose mes daug laiko praleidžiame galvodami apie „valdymą“, o nepakankamai laiko - apie „lyderystę“. Mes visi neturime to padaryti, todėl neatidėliotinas dėmesys dažnai būna nukreiptas į atliktas užduotis ir tai, kaip jas geriausiai atliksime.
Tam tikra prasme, manau, Michaelo tweetai sulaukė tokio didelio atgarsio, nes jie abu yra teisingi - valdymas yra apie atsakomybės paskirstymą / perdavimą. Tačiau vadovavimas yra visai kas kita, o tai pripažinti yra raktas į puikios komandos sėkmę.
Sukūriau nedidelę diagramą, kad suskirstyčiau, kur matau skirtumus.
praleisti aukštį ir svorį be įlankos
Valdymas
Vadovybė yra prižiūrėti asmenų grupę, kad būtų pasiektas bendras tikslas. Vadovas turi apibrėžti projekto tikslus, suskaidyti jį į užduotis, paskirstyti atsakomybę, matuoti individualią ir grupinę pažangą ir nuolat kontroliuoti projekto apimtį, kad užbaigtų darbo srautą, kurį galima vadinti „užbaigtu“.
Kaip mes visi žinome, jei neturite tvirto valdymo, vėluoja projektai dėl to, kad šliaužti apimtis arba trūksta dėmesio atliekant ar paskiriant pirmenybę teisingoms užduotims. Jei neturite tvirto valdymo, galite užbaigti projektą, tačiau jo kokybė gali būti prasta. Esant blogam valdymui, jūs netgi galite užbaigti projektą patenkindami ir laiku, kad sužinotumėte, jog komandos nariai pasitraukė dėl sudegimo.
su kuo yra vedęs Maikas Holmsas
Puikūs vadovai yra labai svarbūs bet kurios komandos sėkmei. Yra žmonių, kurie labai gerai tvarkosi. Jie dažniausiai būna „užbaigėjai / apdailininkai“, kurie yra orientuoti į procesą ir yra labai geri, ir užtikrina, kad užduotys būtų atliktos gerai ir laisvi galai būtų surišti.
Kartais šie vadovai yra puikūs lyderiai, o kartais - ne. Vadovai, norėdami būti efektyvūs savo darbe, nebūtinai turi būti puikūs lyderiai, todėl neturėtume jausti poreikio priversti vadovus būti puikiais lyderiais. Kartais teisingas atsakymas yra suporuoti puikius vadovus su puikiais lyderiais.
Kita vertus, jei turite puikių lyderių, kurie „palaiko moralę ir motyvaciją“ (pagal Michaelo tweetą), bet nėra geri vadovai (apimtis, užduotis, kokybė), taip pat neduodate puikių rezultatų. Štai kodėl manau, kad abu tweetai yra tikslūs, o puikius lyderius reikia derinti su puikiais vadybininkais. Kiekvienam vaidmeniui neturėtų būti priskirtas vertybinis sprendimas - jie abu yra kritiški.
Vadovavimas
Vadovavimas yra visų pirma žinoti teisingų tikslų rinkinį, kurį reikia įvykdyti, - tai yra krypties nustatymas. Versle mes dažnai vadiname „vizija“, nes tai daug daugiau apie tai, kas pirmiausia svarbu. Tai daugiau apie tai, kaip elgtis teisingai, o ne teisingai.
Vadovavimas yra suburti talentingų žmonių grupę, kurie visi nori dirbti jūsų komandoje ir yra motyvuoti dirbti kartu. Vadovavimas yra bendros vizijos, kurią įsigyja visa komanda, sukūrimas ir koregavimas, kai komandos nariai įtikina jus, kad nesate tinkami. Jei subursite labai talentingą komandą, žmonės, žinoma, ir nesutars tarpusavyje, ir konfliktuos dėl krypties ir išteklių. Tai natūralu. Sunkus lyderio darbas yra žinoti, kaip ir kada spręsti.
Vadovavimas yra žinoti kiekvieno jūsų komandos nario motyvuojančias jėgas ir stebėti, kad laikui bėgant jos kinta. Puikūs lyderiai žino, kaip iš komandos narių gauti geriausią rezultatą ir kada būti visur, o kada atsitraukti ir leisti vietos. Vadovavimas yra žinojimas, kiek jėgų reikia atiduoti kuriam komandos nariui ir kada reikalinga kontrolė, palyginti su tuo, kada jos nėra.
Galų gale vadovavimas yra žinojimas, kaip išgauti maksimalią naudą iš komandos. Tai apima ne tik atsakomybės pasidalijimą, bet ir žinojimą, kada laikas pakeisti ar papildyti komandos narius.
Puikūs lyderiai pripažįsta skirtumą tarp pačios lyderystės ir valdymo. Daugelis iš mūsų siekia būti puikūs abiem, tačiau realybė tokia, kad nedaugelis iš mūsų. Puikūs lyderiai apsupa puikiais vadybininkais ir atvirkščiai. Nėra prasmės pateikti aiškios vizijos (vadovavimo), jei jūsų komanda negali susitarti ir atlikti užduočių, kad pasiektumėte savo tikslų (valdymas).
Josephas Jamesas grafienė Vaughn buvęs vyras
Ir atvirkščiai, yra mažai naudos dirbant sunkiai ir vėlai vakare bei savaitgaliais atliekant užduotis, kurios nepasiekia kažko vertingo. Atvirai kalbant, tai matau daug pradedantiesiems - žmonės sunkiai dirba su užduotimis, nesuprasdami, ar tai pirmiausia teisingos, ar efektyviausios užduotys.
Vienintelis puikus dalykas, kurį tikri lyderiai supranta, yra skirtumas tarp vadovavimo ir valdymo. Puikūs lyderiai žino, kaip pritraukti ir išlaikyti puikius vadovus, ir žino, kad jie turi jais pasitikėti, kad pasiektų komandos tikslus. Puikūs lyderiai nesupainioja savo įgūdžių su „valdymu“ ir bando atlikti abu dalykus.
