Michaelo Frese'o iš Amsterdamo universiteto ir Wolfgango Kringo, Andrea Soose'o ir Jeannette'o Zempel'io, Giesseno universiteto teigimu, iniciatyva yra apibrėžiamas kaip „aktyvus ir savarankiškas požiūris į darbą ir peržengimas to, kas formaliai reikalinga tam tikrame darbe“. Tai atrodo gana paprasta esant sąlyginai nuspėjamoms verslo sąlygoms, tačiau neapibrėžtais laikais iniciatyva gali būti sudėtinga.
Kodėl? Pirma, sunku „aktyviai žiūrėti į darbą“, kai nežinai, koks tavo darbas turėtų būti dabar. Antra, tai, ko iš jūsų galėjo oficialiai pareikalauti prieš mėnesį ar du, gali būti nebeaktualu. Trečia, šiais sunkiais laikais gali būti sunku rasti motyvaciją užsibrėžti ir pasiekti tikslus, ypač kai ateitis jaučiasi neaiški.
Nors galite laukti, kol suteiksite aiškią kryptį, vis tiek įmanoma, produktyvu ir netgi pelninga parodyti iniciatyvą. Štai trys būdai, kaip tai padaryti:
kas yra dj khaled etniškumas
1. Įtraukite pastebimą požiūrį į savo darbą.
Kai tavęs paprašys atlikti užduotį, kuri nepatenka į tavo atsakomybės sritį, pasakyk „norėčiau ... ir man kyla klausimų“. Gaukite aiškumo apie tai, ko jūsų prašoma padaryti, kaip jūs prie jo priartėsite, kokie ištekliai jums prieinami, koks yra laiko planas ir kaip atrodo sėkmė. Ir tada, darant prielaidą, kad jūs gali daryk, daryk. Tai nebūtinai turi būti jūsų darbas amžinai. Bet sakydamas „taip“ dabar, kol jūsų komanda patiria stresą, ateityje gali pasiteisinti.
ar Vanna White padarė plastinę operaciją
Turėkite omenyje, kad požiūris į „galiu padaryti“ nereiškia, kad turite pasakyti „taip“ viskam, ko jūsų prašo “, - rašo darbo psichologė Nikki Fields . „[Daugiau] jūs esate atviri dalykams ir pozityvūs. Jei negalite kažko padaryti, pasiūlykite ką nors sugebėti “.
Taip pat svarbu nepamiršti, kad jei norite į darbą nukreipti „galimą“ požiūrį, turite rasti būdų, kaip dieną pasikrauti ir atnaujinti energiją. Jei nesportuosite, grynas oras, miegas, prastovos, sveikas maistas ir kt., Jūsų darbas greitai taps neveikiančiu.
2. Skirkite visą dėmesį komandos susitikimams.
Kasdieniniai susitikimai gali būti sudaryti iš vieno „Zoom“ skambučio po kito. Savo iniciatyvą galite parodyti visiškai pasiruošę šiems susitikimams. Tai apima iš anksto žinomą, ko tikimasi prisidėti prie pokalbio ir ką planuojate ištrūkti iš pokalbio. Tai taip pat reiškia, kad jūs iš anksto perskaitėte bet kokią medžiagą ir, jei jums ko nors reikia (dalomoji medžiaga, popierius ir rašiklis, geras apšvietimas, vanduo), turite tai dar prieš prasidedant susitikimui.
kiek metų yra menkas kemperis
Viso dėmesio skyrimas komandos susitikimams taip pat reiškia, kad jūs sutelkėte dėmesį į susitikimą ir nenaudojate laiko atsakyti į el. Laiškus, sužinoti naujienas ar dar ką nors, kas nėra pats susitikimas. Taip pat galite parodyti iniciatyvą kalbėdami diskusijose, o ne pasyviai sėdėdami nuošalyje. Nelaukite, kol pasibaigus susitikimui išsakysite savo tikrąją nuomonę ir perspektyvas.
Galiausiai prieš susitikimus, per susitikimus ir po jų paklauskite savęs: „Ką aš galiu asmeniškai įnešti, kad padėčiau komandai pasiekti sėkmės?“ ir tada pasidalykite savo idėjomis su kolegomis. Ir gavus naudingų atsiliepimų apie tai, kas gali turėti teigiamą, produktyvų poveikį, eik tai padaryti.
3. Stumkite ribas jų neparduodami.
Verslo vadovas Maxas DePree parašė 'Mes negalime tapti tuo, kuo norime būti, likdami tuo, kuo esame'. Gyvenimas ir darbas neapibrėžtu metu suteikia mums galimybę svarbiai ir naudingai pakoreguoti mąstyseną, įsitikinimus, įpročius, elgesį, santykius, vaidmenis, atsakomybę ir daug daugiau.
Norėdami pasinaudoti pakeitimų teikiama nauda, greičiausiai turėsite peržengti kai kurias ribas. Tai gali būti rekomendacijų, susijusių su laiku, pateikimas, kai išeinate iš tradicinės hierarchijos ribų, arba (galiausiai) kambaryje esančio dramblio, kuriam reikia spręsti, įvardijimas, kad jūsų komanda galėtų judėti pirmyn. Ir jei gaunate atsiliepimų, kad peržengėte iniciatyvą, pasidalykite savo ketinimais, apdorokite atsiliepimus ir atitinkamai prisitaikykite.
