Puikūs menininkai visada bus siaubingi mąstymo pavyzdžiai. Konvergentai menininkai laikosi nusistovėjusių principų ir stengiasi tobulinti pamatus, kurių išmoko mokiniai ar mokykloje. Užuot nukrypę nuo normų, jie sutelkia dėmesį į normų teisingumą.
Kita vertus, skirtingi menininkai siūlo pasauliui kubistines ar impresionistines pažiūras. Jie lipdo bananus prie „Maurizio Cattelan“ sienų, kurios radikali, absurdiška instaliacija neseniai parduota už 120 000 USD . Abu menininkų tipai dirba tame pačiame pasaulyje, tačiau vienaip ar kitaip mes esame linkę prisiminti skirtingus.
vinso žiaunų aukštis ir svoris
Verslininkai, trokštantys padaryti nepamirštamą poveikį ir permąstyti savo vietą pasaulyje, būtų išmintingi priimti skirtingą mąstymą. Skirtingai nuo konvergencinio mąstymo, kuris remiasi nustatytais parametrais, divergentinis mąstymas atveria duris bet kokiam įmanomam mąstymui. Jei konvergencija yra pagrindinis kūrybiškumas 101, divergencija veikia kaip laipsnio lygio kursas svajojant ir darant.
Ne todėl, kad turėtumėte visiškai nepaisyti vieningos minties. Tai būtina atliekant daugybę verslo užduočių. Tačiau jo skirtingas pusbrolis siūlo spalvas ir gylį minčių šturmui, suteikdamas galimybę perimti sudėtingesnius problemų sprendimo gebėjimus, kritinio mąstymo įgūdžius ir nesąžiningas naujoves. Kaip „LinkedIn“ mokymosi instruktorius Stefanas Mumawas svarstė diskutuojant, kaip sugalvoti vaizduotės sprendimus, kūrybiškumas yra problemų sprendimas, turintis aktualumą ir naujumą.
Jaučiate, kad jūsų skirtingas mąstymas buvo nuolatinių atostogų metu? Pakvieskite jį namo ir pradėkite taikyti šiuos metodus, kad pamatytumėte ateitį ir savo įmonės vietą joje daug kitaip.
1. Suplanuokite lankstų verslo planą.
Ne tam, kad muštų negyvą arklį, bet ... „Blockbuster“. Ar reikia pasakyti daugiau? Prekės ženklo žlugimą galima būtų susieti su nelanksčia verslo strategija. Kadangi „Blockbuster“ žiūrėjo į savo tikslą matydamas tunelį, „Netflix“ sugebėjo įsitraukti ir atidėkite visą filmų nuomos tinklo veiklą. Priežastis, kodėl „Blockbuster“ niekada nematė pabaigos? Jos lyderiai netaikė skirtingo mąstymo net tada, kai žinojo, kad „Netflix“ yra scenoje.
Jūsų misijos, žinoma, nereikia keisti. Tiesą sakant, daugelis įmonių ta pati misija laikosi dešimtmečius. Tačiau tai, ką misija reiškia besikeičiančios pasaulio ekonomikos kontekste, po kelerių metų greičiausiai bus gerokai kitokia. Norėdami tai atsiskaityti ir sukurti lankstesnį verslo planą, norėsite įtraukti rizikos vertinimus ir nenumatytų atvejų planai tuo atveju, jei pasirodys blogiausias scenarijus. Tuo pačiu metu įvertinkite skirtingų verslo modelių naudingumą ir reguliariai peržiūrėkite savo strategiją, kad sužinotumėte, kas veikia, o kas ne.
2. Peticija dėl įvairių nuomonių.
Kitą kartą, kai susidursite su kliūtimi, padarykite sau paslaugą ir persvarstykite balsus prie stalo. Tikėtina, kad prašėte tų pačių žmonių padėti jums išspręsti problemas, o tai sukelia šališkumą ir akląsias zonas. Prieš pradėdami bet kokį projektą, turėtumėte pritraukti papildomų suinteresuotųjų šalių, kurios prisidėtų prie įvairiausių perspektyvų.
Kai yra svarbus požiūris, į kurį turime atsižvelgti, užtikriname, kad kažkas, turintis tokį požiūrį, yra proceso dalis, sako „M&C Saatchi LA“ partnerė ir vyriausioji kūrybos vadovė Maria Smith. Priešingu atveju mūsų darbas gali pasirodyti lygus - ar dar blogiau - išskirti konkrečią auditoriją. Jūsų noras išgirsti kitus balsus nušvies naujus pasirinkimus, kurių jūs ir jūsų įprasti susitikimo draugai niekada neįsivaizdavote vieni.
3. Tęsti popamokinius tyrimus.
Daugelis steigėjų užsidaro savo versle, ir laikui bėgant jie pradeda prarasti perspektyvą. Kaip sakoma, kai viskas, ką turi, yra plaktukas, viskas aplinkui atrodo kaip vinis. Lengviausias būdas išsivaduoti iš tokio savęs sabotažo ritmo yra išmokti ką nors naujo. Net jei tai nėra tiesiogiai susiję su jūsų pramone, naujos žinios sukuria skirtingas mąstymo sinapses, padidindamos Aha tikimybę! momentas ateityje.
Tarkime, kad norite patobulinti savo įmonės valdiklį, tačiau standartinis naujovinimo procesas nedavė puikių rezultatų. Užuot pasidavę nusivylimui, eikite ir perskaitykite knygą greta esančia tema. Didelė tikimybė, kad grįšite prie valdiklio problemos aiškiomis akimis. Užrašykite ryšius tarp ką tik perskaityto ir atliktos užduoties. Sugalvokite kuo daugiau nuorodų, tada idėkite be išankstinių nuostatų ir apribojimų. Galiausiai susmulkinkite šias sąvokas, kad pamatytumėte, kas skverbiasi į paviršių.
kathy airija vyras dr greg olsen
4. Praktikuokite oportunistinę riziką.
Daugelis verslumo požiūrio specialistų neprieštarauja rizikuoti, tačiau ne visi šie asmenys turi itin didelę riziką. Užuot visada laukę, kol būsite tikri 90 proc., Kad verta pasinaudoti proga, kartais sumažinkite standartą iki 70 proc. Ar mažiau. Būdamas šiek tiek mažesnis nei kilteris, gali sukelti daugiau vaizduotės, ypač todėl, kad norite, kad jūsų rizika išnyktų.
Kai „Apple“ išrado iPod, kompanija ėmėsi milžiniško rizika. Užuot paprasčiausiai tiekusi prietaisą žmonėms klausytis muzikos, „Apple“ taip pat turėjo tapti grotuve kitose rinkose, pavyzdžiui, reklamuodama ir pardavinėdama muziką. Nors pats „iPod“ dabar yra beveik pasenęs (žr. „IPhone“), tai buvo „Apple“ tramplinas dabar vadovaujanti pozicija muzikos versle . Dar prieš gimimą ir jo metu „iPod“ buvo pasiūlymas, turintis daug vilčių ir beveik vienodai didelę riziką.
Tu gali nebūkite pasirengę dėti vaisių į konferencijų salę siena. Tai gerai. Tačiau gera idėja retkarčiais pasivaišinti bananais, atplėšiant save nuo konvergencinio mąstymo labiau besiskiriančių šaltinių naudai.
