Organizacija atlieka galimybių studiją, siekdama nustatyti, ar konkretus veiksmas yra prasmingas ekonominiu ir veiklos požiūriu. Toks tyrimas paprastai yra skirtas apžvelgti esminius klausimus, susijusius su svarstomu veiksmu. Tikslas yra išbandyti siūlomo veiksmo įgyvendinamumą ir nustatyti bet kokius „padaryk ar sulaužyk“ klausimus, kurie prieštarautų veiksmams, kurie būtų vykdomi, arba rodytų, kad sėkmingas rezultatas yra mažai tikėtinas.
Verslui naudinga atlikti galimybių studiją, kai tikimasi priimti svarbų strateginį sprendimą. Pavyzdžiui, įmonė gali atlikti galimybių studiją, kad įvertintų siūlomą vietos pakeitimą, kitos įmonės įsigijimą, pagrindinės įrangos ar naujos kompiuterinės sistemos pirkimą, naujo produkto ar paslaugos pristatymą ar papildomų darbuotojų samdymą. . Patariama atlikti galimybių studiją, kaip priemonę iki galo išstudijuoti prieš pradedant veiksmą. Tai suteikia vadovams galimybę prieš įgyvendinant pakeitimus iki galo įvertinti poveikį, kurį gali turėti bet kokie svarbiausi, jų manymu, pakeitimai.
Kaip Davidas E. Gumpertas rašė savo knygoje Kaip iš tikrųjų sukurti sėkmingą verslo planą „Nors gali pasirodyti, kad [nesėkminga galimybių studija] yra nesėkmė, taip nėra. Nesėkmė būtų buvusi, jei būtumėte investavę savo ir kitų pinigus, o tada juos praradę dėl kliūčių, kurių nepavyko ištirti iš anksto “.
koks aukštas yra vyras
LENGVUMO TYRIMO VEIKSMAI
Pagrindinis galimybių studijos tikslas yra nustatyti, ar tam tikras veiksmų planas gali duoti laukiamą rezultatą - tai yra, ar jis veiks, ar ne, ir ar verta tai daryti ekonomiškai. Nors pagrindinis tyrimo tikslas yra parodyti konkrečių veiksmų rezultatus, jis turėtų prasidėti visos operacijos įvertinimu.
dirk Nowitzki svoris ir ūgis
Gera galimybių studija apžvelgtų įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, jos padėtį rinkoje ir finansinę padėtį. Tai taip pat apims informaciją apie pagrindinius įmonės konkurentus, pagrindinius klientus ir visas svarbias pramonės tendencijas. Tokia apžvalga smulkaus verslo savininkams ir vadovams suteikia objektyvų vaizdą apie dabartinę įmonės situaciją ir galimybes. Pateikiant informaciją apie vartotojų poreikius ir kaip geriausiai juos patenkinti, galimybių studija taip pat gali sukelti naujų strateginių pokyčių idėjų.
Antroje gero galimybių studijos dalyje dėmesys turėtų būti sutelktas į siūlomą veiksmų planą ir pateikti išsamų jo sąnaudų ir naudos įvertinimą. Kai kuriais atvejais galimybių studija gali paskatinti vadovybę nustatyti, kad įmonė galėtų pasiekti tą pačią naudą lengvesnėmis ar pigesnėmis priemonėmis. Pavyzdžiui, gali būti įmanoma patobulinti neautomatinę registravimo sistemą, o ne nusipirkti brangią naują kompiuterizuotą duomenų bazę. Jei bus nustatyta, kad siūlomas projektas yra įgyvendinamas ir pageidaujamas, galimybių studijoje pateikta informacija gali būti naudinga įgyvendinant. Jis gali būti naudojamas kuriant strateginį projekto planą, paverčiant bendras idėjas išmatuojamais tikslais. Tuomet tikslus galima suskirstyti toliau, kad būtų galima sukurti konkrečių veiksmų seką ir apibūdinti, kaip tuos žingsnius galima įgyvendinti. Viso proceso metu galimybių studija parodys įvairias pasekmes ir poveikį, susijusį su veiksmų planu.
Kai kuriais atvejais įmonė gali norėti pasamdyti kvalifikuotą konsultantą galimybių studijai atlikti. Norėdamas pateikti reikšmingą duomenų analizę, pasirinktas konsultantas turėtų turėti šios srities patirties. Mažoms įmonėms taip pat svarbu paskirti vidinį asmenį, kuris padėtų rinkti informaciją galimybių studijai. Smulkiojo verslo savininkas turi būti tikras, kad tyrimą atliekantys asmenys turi visišką prieigą prie įmonės ir reikalingos konkrečios informacijos.
BIBLIOGRAFIJA
Capko, Judy ir Rebecca Anwar. „Galimybių studijos gali padėti valdyti likimą“. Amerikos medicinos naujienos . 1996 m. Rugsėjo 23 d.
kiek metų yra Robertui Irvingui
Gumpertas, Davidas E. Kaip iš tikrųjų sukurti sėkmingą verslo planą . Ketvirtasis leidimas. „Lauson Publishing Company“, 2003 m.
Filipas, Juozapas. PMP projektų valdymo profesionalus studijų vadovas . „McGraw-Hill Professional“, 2003 m. Gruodžio 22 d.
'Pasverkite naudą, apsvarstykite išlaidas'. Dalaso verslo žurnalas . 2000 m. Birželio 23 d.
