Napoleonas Bonaparte'as sukūrė imperiją, besidriekiančią visoje Europoje nuo 1804 iki 1814 m. Prieš tremdamas, grįždamas ir tada galutinai pralaimėjęs 1815 m., Napoleonas buvo puikus generolas, supratęs didelių grupių vedimo į pergalę dinamiką.
„Moralas yra fizinis, kaip trys yra vienas“, - kartą pasakė Napoleonas.
„Jis norėjo pasakyti, kad jo karių kovinė dvasia buvo labai svarbi mūšio rezultate. Su motyvuotais kariais jis galėjo įveikti tris kartus didesnę savo armiją “, - savo knygoje rašo Robertas Greene'as. 33 karo strategijos . “
kiek metų yra Brooke Hogan
Greene pabrėžia konkrečius būdus, kaip kai kurie didžiausi pasaulio generolai, nuo Napoleono iki Aleksandro Didžiojo, valdė savo karius. Galite naudoti tą pačią taktiką, kad padidintumėte savo darbuotojų moralę ir padidintumėte jų produktyvumą:
Sujunkite žmones dėl priežasties.
Duokite savo komandai dėl ko kovoti. „Priežastis gali būti viskas, ko norite, tačiau turėtumėte tai pateikti kaip progresyvią: ji atitinka laiką, yra ateities pusėje, todėl jai lemta sėkmė“, - rašo Greene. Priminkite savo darbuotojams, kad jie yra įmonės, konkuruojančios su kitais rinkoje, dalis, ir įkvėpkite juos įveikti savo konkurentus.
Kai 1643 m. Anglijos pilietiniame kare Oliverį Cromwellą pavertė parlamentaro pulkininku, jis pradėjo verbuoti kareivius, kurie nebuvo patyrę, tačiau pasidalijo savo užsidegimu dėl puritonų religijos. Susivieniję dėl švento tikslo, giedodami psalmes, kai jie žengė į mūšį, Cromwell'o paprastų žmonių armija gerokai viršijo jo ankstesnę apmokytų karių kavaleriją. 1645 m. Jie sumušė rojalistines pajėgas ir nutraukė pirmąjį karo etapą.
Juos užimkite.
Kai kariai yra gynyboje ir laukia, kol sureaguos į kitą streiką, jų nuotaika būna silpnesnė ir jie tampa patenkinti ar nerimastingi. Panašus dalykas nutinka įmonei, kuri neina iniciatyvos į priekį.
Napoleonas buvo pavadintas Prancūzijos pajėgų, kovojančių su austrais Italijoje, vadu 1776 m. Balandžio mėn., O jo kariuomenė jo nepriėmė. Jiems pasirodė, kad jis yra per trumpas, per jaunas ir per daug nepatyręs, kad galėtų būti lyderis, ir jie jau prarado viltį kovodami už Prancūzijos revoliucijos idealus. Po kelių savaičių negalėdamas jų motyvuoti, Napoleonas nusprendė paskatinti juos veikti. Jis atvedė juos prie tilto, kurį žinojo, kad gali lengvai laimėti, ir išjojo į savo vyrų priekį. Jis pasakė jiems jaudinančią kalbą, o paskui paskatino juos pasiekti per mažai pastangų. Po tos dienos, rašo Greene, Napoleonas visą dėmesį skyrė savo vyrams.
Kad jie būtų patenkinti.
Jums nereikia gadinti savo darbuotojų, bet jūs turite patenkinti pagrindinius jų poreikius. Priešingu atveju, sako Greene, jie sureaguos į savęs išnaudojimą elgdamiesi savanaudiškai ir nutolę. Galite prarasti savo geriausius darbuotojus konkurse, jei sutelksite dėmesį tik į savo įmonės tikslus, o ne į jų laimę.
Napoleonas žinojo, kad daugelis jo karių pasiilgsta namų ir yra pavargę. Štai kodėl jis įprato pažinti atskirus karius, dalindamasis asmeninėmis istorijomis, rašo Greene. Jis dažnai taupė savo kareivių paaukštinimus žemos moralės akimirkoms, nes jie pranešė jo kariuomenei, kad jis rūpinasi ir atkreipia dėmesį į individualias aukas.
kokio ūgio tamara Teilor
Švinas iš priekio.
Net labiausiai motyvuotų darbuotojų entuziazmas sumažės, todėl turite jiems pranešti, kad esate šalia jų.
„Panikos, nuovargio ar neorganizuotumo akimirkomis arba kai iš jų reikia reikalauti kažko neįprasto, asmeninis vado pavyzdys daro stebuklus“, - rašė vokiečių feldmaršalas Ericas Rommelis, kurio karo taktika jam pelnė pagarbą. jo priešai JAV generolas George'as S. Pattonas ir Didžiosios Britanijos ministras pirmininkas Winstonas Churchillis.
Kreipkitės į jų emocijas.
Geriausi generolai jaučia dramos jausmą, sako Greene. Sumažinkite savo darbuotojų apsaugą pasakojimu ar pokštu ir tada tiesiai į juos kreipkitės atlikdami savo užduotį.
kas yra mekhi phifer ištekėjusi
Didysis kartaginos generolas Hannibalas mokėjo tarti aistringą kalbą, kuri uždegtų jo vyrus prieš mūšį su senovės romėnais. Tačiau jis taip pat žinojo, kad šios kalbos smarkiau nukentės, jei jo vyrai atsipalaiduos prastovos metu. Hanibalas linksmino savo vyrus gladiatorių kovomis, o jo pokštas galėjo juokinti visus jo karius, rašo Greene.
Subalansuokite bausmę ir atlygį.
„Priversk savo karius varžytis, kad tau patiktų. Priverskite juos kovoti, norėdami pamatyti mažiau griežtumo ir gerumo “, - rašo Greene. Tai nereiškia, kad darbovietėje turite priekaištauti darbuotojams, kurie neatitinka jūsų lūkesčių, tačiau pernelyg didelis gerumas, neatsižvelgiant į rezultatus, privers jūsų komandą laikyti savaime suprantamu dalyku.
Metu ' Pavasaris ir ruduo Senovės Kinijos laikais Qi valdovas paaukštino Simą Rangju generolu, kad apgintų savo regioną nuo Jin ir Yan armijų. Kai du lordo vyrai nepagerbė Rangju lauke, Rangju įvykdė vieną egzekuciją ir nužudė kito palydovus. Jo vyrai išsigando. Tačiau generolas taip pat pasirodė turintis atjautos pusę, vienodai dalindamas maistą ir atsargas savo kariuomenei bei rūpindamasis sužeistaisiais ir silpnaisiais. Jo vyrai matė, kad jis atlygins tiems, kurie sekė paskui, ir nubaus tuos, kurie to nedarė, ir jie nugalėjo Jiną ir Janą.
Sukurkite grupės mitą.
„Kariai, kovoję vienas su kitu per daugybę kampanijų, sukuria tam tikrą grupės mitą, pagrįstą savo praeities pergalėmis“, - sako Greene. „Vien sėkmė padės suburti grupę. Kurkite mitui tinkančius simbolius ir šūkius. Jūsų kariai norės priklausyti “.
Kai atšiaurią 1777–1778 metų žiemą generolas George'as Washingtonas ieškojo vietos, kur pasistatyti savo karius, jis apsigyveno Valley Forge mieste Pensilvanijoje. Vašingtonas ir jo vyrai kelis mėnesius išgyveno didžiulį šaltį, labai mažai valgė ir plito ligos. Iki 1778 m. Vasario pabaigos 2500 jo karių žuvo. Tie, kurie liko gyvi, manė, kad jie patys įrodė, jog niekas netrukdys jiems laimėti karo prieš britus. Gegužę kariai šventė paskelbimą apie svarbiausią aljansą su prancūzais ir žengė į priekį ryžtingiau nei bet kada.
- Tai istorija pirmą kartą pasirodė Verslo viešai neatskleista informacija.
