Prieš dvejus metus dirbau įmonėje, kuri vykdė STEM vasaros stovyklas vaikams. Tai nuskambėjo kaip puikus darbas - lankyčiau 2 savaičių išsamius mokymus DC, tada dirbčiau keturiose atskirose savaitės stovyklose keturiuose skirtinguose JAV miestuose.
Tai galiausiai buvo blogiausias darbas mano gyvenime, ir tai neturėjo nieko bendra su vaikais. Štai ką sužinojau:
1. Kaip įmonė daro vieną dalyką, yra tai, kaip ji daro viską
Vienas pagrindinių STEM programos braižų buvo tas, kad į ją įėjo robotikos skyrius. Per pagrindinius personalo mokymus jie bandė mus išmokyti robotikos pratybų. Iškart paaiškėjo du nerimą keliantys dalykai: 1) mus treniruojantis asmuo niekada nebuvo atlikęs pratimo; 2) daugelyje robotikos rinkinių trūko kritinių elementų, pavyzdžiui, baterijų, reikalingų visam dalykui veikti.
Pagrindiniai treneriai pabrėžė, kad niekas iš jų komandos nemokėjo atlikti pratimo, jau nekalbant apie tai, kaip parodyti, kaip to išmokyti vidurinės mokyklos mokiniams. Ir jie patikino, kad tinkami kūriniai bus visi vietoje, kol mes pateksime į savo svetaines.
Trumpa istorija, mes padarėme viską, kad to išmokytume patys, o tai tiko. Kai tik patekome į savo svetaines, rinkiniai buvo visiškai tokie patys, kaip ir treniruotėse. Daugeliui trūko kritinių elementų, todėl pratimą buvo sunku ar neįmanoma atlikti su vaikais.
Nepasitikėkite įmone, kuri jūsų netreniruoja. Pradėjus dirbti, tai negerėja.
kokio ūgio yra Garetas Hedlundas
2. Nenaudingi mokymai verčia darbuotojus prarasti pasitikėjimą
Vienas iš pirmųjų mokymų vietoje mano pirmojoje vietoje buvo ilgas, nuobodus ir nepakankamai naudingas, kad būtų buvę pateisinamas mūsų buvimas - tai, kas užtruko 90 minučių, galėjo užtrukti 15 (ir turėjo). Kadangi mes ką tik atvykome į nežinomą miestelį, visi nekantravome įsitaisyti savo kambariuose, peržvelgti savo mokymo programas, įsitikinti, kad žinome, kur eiti kitą dieną, ir pasiruošti labai užimta savaitė.
Didelė problema buvo ne patys mokymai - tai buvo tai, kad mes praradome tikėjimą įmonės gebėjimu atskirti, kas verta mūsų laiko, o kas ne. Dėl to rečiau lankydavomės būsimuose susitikimuose (daugelis darbuotojų pradėjo praleisti susitikimus, dėl kurių kilo daugiau klausimų), ir buvome kur kas labiau atsijungę, jei dalyvavome.
Jei ruošiatės treniruotis, įsitikinkite, kad tai verta. Priešingu atveju praleiskite.
3. Pabandykite kontroliuoti personalą dėl kvailų dalykų, ir jūs galite susidurti su sukčiavimu
Vienu metu „vadovybė“ mums pasakė norinti, kad mes, darbuotojai, nustotume kartu sėdėti pietų kambaryje. Jie norėjo, kad vietoj to sėdėtume su vaikais.
Tam nebuvo tikrai rimtos priežasties. Vaikams buvo gera sėdėti vienas su kitu, o mes, susėdę kartu, pakėlėme moralę, padėjome planuoti pamoką ir išspręsti problemą bei pakankamai sumažinti streso hormonus, kad galėtume išgyventi likusią popietę.
Kadangi mes jau buvome nepatiklūs vadybai, turėjote pamatyti, kaip mūsų privatus grupės pokalbis prasidėjo po šios „direktyvos“ paskelbimo. Labiausiai patiko mano pranešimas: „Pagarbiai, ne. Geriausiai su vaikais esu tik tada, kai galiu skirti laiko pasikrauti ir užmegzti ryšį su savo kolegomis. Aš to neseksiu “.
Galų gale mes susitarėme kaip grupė to nedaryti.
Jei esate lyderis ir jūsų žmonės ką nors maisto, pasikalbėkite su jais apie tai. Tiksliau, paklauskite, kur dar jie prarado pasitikėjimą jumis, ir pradėkite tai taisyti.
4. Neorganizavimas gali būti pavojingas
Pačioje stovyklos pabaigoje visi vaikai turėjo skristi atgal į įvairias paskirties vietas. Man atsitiko, kad reikėjo priartėti prie LAX, todėl galų gale važiavau tuo pačiu autobusu, kaip ir vaikai, važiuojantys į oro uostą.
Tai buvo puikus netinkamo įmonės valdymo pavyzdys. Nebuvo tikro oro uosto plano, o tai nereiškė, kad autobusui nebuvo paskirto darbuotojo. Aš įvyko važiuoti autobusu, todėl 21 metų internas įstrigo į rankas grafiką ir paprašė „pasirūpinti“. Jokių išsamių instrukcijų, nepaaiškinimo, kaip atiduoti nepilnametį oro uosto darbuotojams (ar aš turėjau tai padaryti?), Nieko.
Kartą oro uoste pradėjome vaikus palikti skirtinguose terminaluose. Išmetęs apie dešimt studentų, sulaukiau pašėlusio kolegos skambučio. 'Kas vyksta? Nepaleisk nė vieno iš vaikų, nenuvykdamas jų į raudonus marškinėlius “.
kokio ūgio yra Malkolmas Gladvelas
Raudoni marškinėliai, kaip paaiškėjo, buvo oro uosto personalo narys, kurio užduotis buvo per saugumą nuvesti nepilnamečius iki jų vartų. Aš apie tai nežinojau ir dabar išsigandau, kad mažiausiai dešimt vaikų klaidžioja patys, bandydami patys patekti į saugumą.
Neorganizuotumas yra ne tik gaila. Paimtas į kraštutinumą, tai pavojinga.
kiek metų yra Stanfordo sala
5. Žmonės labai stengsis padėti vieni kitiems
Per šias kelias siaubingas savaites vienas dalykas tapo visiškai aiškus: susidūręs su didžiuliais sunkumais, jūs susiejate. Intensyviai. Puikiai suprantu, kad tai ne tas pats, kas mūšio situacija, bet galų gale pasijutau nuėjęs į karą su komandos draugais - ir didžiavausi mūsų eskadrile.
Kadangi paaiškėjus, kad vadovybė neturi mūsų nugaros, mūsų pagrindinė misija tapo apsaugoti vaikus. Mes padarėme viską, ką galėjome, kad palaikytume vienas kitą, kad jų patirtis būtų kuo geresnė.
Taigi mes verkėme kartu, kai sulaukėme įsiutusių tėvų;juokėsi kartu po įtemptų komandos susitikimų;komisaras, kai mūsų viršininkai kartkartėmis buvo atleidžiami (o mes tikėjomės, kad pakelsime jų laisvumą); nusipirkome baterijas už savo pinigus irpaskolino juos each kiti (tiems prakeiktiems robotikos rinkiniams);vėluodavo padėti vieni kitiems su lentomis; ir dar daugeliu būdų praneškite vieni kitiems, kad mes ne vieni.
Viena geriausių patiriančių siaubingų patirčių yra tvirta komanda, kuria tampate sunkumų akivaizdoje. Nepamiršk to - tai netikėta dovana.
6. Metus mesi netapsi mesti rūkyti
Priimti sprendimą mesti darbą nėra lengva. Jūs galvojate apie tokius dalykus kaip finansiniai sumetimai, kaip tai atrodys jūsų gyvenimo aprašyme ir ar davėte teisingą kadrą.
Ką nėra Gera priežastis likti yra jausmas, kad jei mesti, jūs automatiškai mesti. Taip mąsto vaikas. Suaugęs žmogus žino, kad kartais mesti save yra atsakingas pasirinkimas.
Jei esate tokioje situacijoje, kai jūsų saugumas yra abejotinas reguliariai - tiek fiziniu, tiek emociniu ar psichiniu saugumu, palikite. Jums nereikia likti vien dėl to, kad sakėte, kad norite, ar dėl to, kad kažkas kitas sako, jog turėtumėte. Jūs esate atsakingas už savo kūno ir proto priežiūrą, todėl darykite tai. Būkite dėmesingi, išrankūs ir protingi.
Ei, jei apsistosite, pasiimkite keletą AA baterijų. Jie linkę praversti.
------
Kai kurie iš mūsų mano, kad laikymasis daro mus stiprius; bet kartais tai leidžiasi “. - Hermannas Hesse
