Kompetencija yra įprasti dalykai, nepaprastai gerai, nuosekliai. Tai paprasta koncepcija, kurią teoriškai turėtų būti pakankamai lengva įgyvendinti. Tačiau labai dažnai mes leidžiame kasdieniniam chaosui trukdyti kaip priešams siekiant meistriškumo.
Sean ir Catherine Lowe grynoji vertė
Tie lyderiai, kurie gali pakilti virš kasdienio poreikio, kad pakartotinai ir ilgainiui susitelktų į tobulumo užtikrinimą, išugdo tam tikrą kompetenciją šiose penkiose disciplinose.
1. Susigrąžinkite savo dėmesį.
Nuolatinio bombardavimo pasaulyje mes leidome bet kam bet kada nutraukti mus bet kokiu noru. Idėja turėti laiko mąstyti, apmąstyti, apmąstyti jau seniai vartus užrakino.
Vis dėlto tie lyderiai, kurie efektyviai planuoja vidutinės trukmės ir ilgalaikį perspektyvą ir daugiausia dėmesio skiria savo žmonių plėtrai, pradeda nuo to, kad turi sau tam erdvės. Jie nutraukia savo dėmesį ir kontroliuoja, o ne leidžia jam klaidžioti kaip pasiklydusiam mažyliui judriame prekybos centre.
Pirmas paprastas žingsnis - išjunkite el. Pašto ir tiesioginių pranešimų pranešimus telefone. Dar geriau? Ištrinkite programas. Valdykite, kai esate ryšio režime, o kada ne.
2. Komandos srauto palengvinimas.
Kartais atrodo, kad tavo diena apima vis didesnio skaičiaus (ir greičio) teniso kamuoliukų, kurie buvo paleisti į tave per tinklą, lobavimą. Jūs tai darote vėl ir vėl, kol išgyvenate dieną, tada grįžtate ir dar kartą viską darote kitą dieną.
Daugelis lyderių nepakankamai naudoja savo komandą, kad padėtų jiems orientuotis naujų projektų, prioritetų ir procesų skaičiumi ir per daug išlaikyti savo lėkštėje.
Steffiana de la Cruz vaikai
Pažvelkite į savo darbų sąrašą ir nuoširdžiai paklauskite savęs: 'Ar mano komandoje yra kažkas, kas gali tvarkyti šį daiktą, net jei jam reikės šiek tiek rankos ir palaikymo?' Kai atsakymas yra teigiamas, skirkite laiko užduoties perdavimui ir komandos palaikymui. Jie augs, ir jūs pašalinsite save kaip kliūtį.
3. Remti aukštą našumą.
Jūsų, kaip vadovo, darbas nėra žinoti atsakymų ir skambinti. Žinoma, yra atvejų, kai jums reikia tai padaryti, bet jų yra mažiau, nei jūs manote. Jūsų darbas turėtų būti padėti komandai įsisąmoninti savo iššūkius ir palaikyti juos priimant sprendimą.
Kitą kartą kažkas iš jūsų komandos ateis pas jus su problema; užuot paprasčiausiai išsakęs atsakymą, padarykite pauzę ir paklauskite jų: „Ką tu manai?“
4. Simbiotinių pokalbių palaikymas.
Dauguma lyderių stengiasi užmegzti sudėtingus pokalbius. Priežastis ta, kad ta pati kova ar skrydžio reakcija, kurią turime susidūrę su fiziškai pavojinga situacija, prasideda, kai galvojame apie akistatą su savo komanda. Taigi mes einame arba per sunkiai, arba per minkštai.
kokios tautybės yra vanna balta
Iššaukiantys pokalbiai gali ir turėtų būti simbioziniai. Visos dalyvaujančios šalys turėtų mokėti iš jų mokytis ir augti. Kitą kartą jums reikia turėti tokį, giliai įkvėpk ir eik su mąstysena, kad pokalbis, kurį ketini rengti, iš tikrųjų yra visų dalyvių interesas, o ne scenarijus „Aš laimiu, tu pralaimi“.
5. Bendros atskaitomybės ugdymas.
Individualius roko žvaigždės atlikėjus įdomu stebėti, tačiau ilgainiui pakenkti komandos sėkmei. Kai turite vieną ar du daug pasiekusius, likusi komanda linkusi jais pasikliauti pristatydama prekes.
Komandos, teikiančios meistriškumą, nuolat sutelkia dėmesį į bendrą atskaitomybę ir kartu artėja prie savo bendrų tikslų.
Kitame komandos susitikime atvirai ir sąžiningai diskutuokite apie tai, ko bandote pasiekti kaip komanda, ir leiskite visiems pasitraukti su konkrečiu veiksmo elementu, kurį šį mėnesį gali grąžinti komandai.
