Visiems patinka darbe turėti draugų ar bent jau draugiškų veidų. Jie yra gera kompanija pietų metu ir sąžiningos minties partneriai. Kaip lyderiui, natūralu nerimauti, kad draugai darbe gali trukdyti. Bet pagal naujausi tyrimai , turėdami draugų darbe, iš tikrųjų pagerėja darbuotojų darbas, jie tampa labiau motyvuoti ir labiau susitelkę.
Geri lyderiai ne tik skatina draugystę tarp darbuotojų, bet ir padeda jiems palengvinti. Štai keturi būdai, kaip lyderiai efektyviai sukūrė draugystės kultūrą savo įmonėse.
yra susituokę Alexandra Park ir Tomas Austenas
1. Padarykite draugystę įmonės vertybe
„Zappos“ generaliniam direktoriui Toniui Hsiehui didžiausias prioritetas yra įmonės kultūra. Kultūros kūrimas ir palaikymas prasidėjo nuo vertybių, kurios būtų pagrindiniai įmonės ramsčiai, nustatymo. Viena iš šių vertybių yra „darbo ir gyvenimo integracija“. Tai reiškia, kad darbe taip pat būni savimi - kad ir kuo būtum. Kai žmonėms patogu būti darbe, jie užmezga tikrą draugystę su kolegomis. Pasak Hsieho, būtent šios draugystės paskatino (ir toliau skatina) darbuotojų aistrą ir įmonės augimą. Skirkite šiek tiek laiko apmąstymams apie vertybes, apibrėžiančias jūsų organizacijos kultūrą. Jei to dar nepadarė, apsvarstykite, kaip jie galėtų tiesiogiai ar netiesiogiai skatinti sveikus darbuotojų santykius.
2. Palaikykite komandos formavimo veiklą
Kai darbuotojai sugeba praleisti laiką kartu ir bendrauti su darbu nesusijusiuose pokalbiuose, jie gali užmegzti ryšius ir rasti bendrumų, kurie savo ruožtu leidžia geriau dirbti kartu. Pavyzdžiui, kalvotame San Franciske esančioje „Dropbox“ programuotojo Dano Wheelerio pramogos virto įmonės įstaiga. „Hillcore“ vadinamas „iš esmės“ įsitikinimas, kad galite suburti draugų ir bendradarbių grupę ir užkopti į kalną „Wheeler pasakoja Greita kompanija . Nors žygiuodami žmonės gali kalbėti ar galvoti apie darbą, tai nėra tikslas. Veikiau tikslas yra atsipalaiduoti. Nesvarbu, ar tai kopimas į kalną, ar boulingas, bent kartą per ketvirtį suplanuokite ir įsitraukite į komandą.
3. Bendrai paskirstykite įmonės prioritetus
Geriausios praktikos įmonės žino, kad bičiulystė yra ne tik darbuotojų linksmybės (kas, žinoma, svarbu!). Tai yra darbuotojų suderinimas pagal bendrą viziją ar tikslą. Tai suteikia darbuotojams nuojautą, kad jie visi kartu yra ir tada, kai viskas vyksta pagal planą, ir tada, kai ne. Vienas iš būdų užmegzti tokio tipo bičiulystę yra plačiai pasidalinti įmonės ar komandos tikslais ir skatinti darbuotojus aptarti tikslus, net jei jie nedirba tiesiogiai kartu. Tai gali būti ketvirčio įmonės susitikimai iš visų rankų ar daugiau neoficialių savaitinių ar mėnesinių pietų susitikimų.
4. Nustatykite ritualus
Komandos ar visos įmonės ritualai suartina žmones ir skatina bendradarbiavimą. Dizaino firmoje „Ideo“ tai pateikiama kaip trečiadienio arbatos laikas. Prieš keletą metų, kai kompanijos vadovybė pamatė, kad žmonės yra susitelkę tik į savo darbą, jie suprato, kad norint paskatinti kūrybiškumą reikia palaikyti bendradarbiavimo elgesį. Dabar kiekvieną trečiadienį 15 val. Suskamba varpas ir visi išeina iš savo individualių ar mažesnių komandos erdvių susirinkti virtuvėje arbatos ir užkandžių. Šis ritualas skatina žmones, kurie paprastai nedirba kartu, bendrauti, taip gilindami ir stiprindami ryšius su kolegomis.
kur yra tony beets dukra bianca beets
Nuo vertybių iki ritualų pagalvokite, kaip nustatyti būdus, kuriais darbuotojai galėtų sustiprinti savo ryšius. Savo ruožtu tai sustiprins jų ryšį su jūsų organizacija.
