Vadovo ir jo komandos nario susitikimas vienas su kitu gali būti viena vertingiausių darbuotojų sąveikų.
Aš vartoju frazę „gali būti“, nes susitikimai „vienas su vienu“ per dažnai išskaidomi į nuobodžius susitikimus su langeliais, neproduktyvius. Scott Miller, autorius (kartu su Toddu Davisu ir Victoria Roos Olsson) iš Visi nusipelno puikaus vadybininko , sutinka.
„Deja, - rašo Milleris, - susitikimai„ vienas su vienu “dažnai baigiasi kaip pasitarimai, siekiant patikrinti žmonių pažangą: Ką dirbate šią savaitę? Puiku. Kitas!''
Tai neefektyvus vadovų vaidmuo, rašo Milleris. „Jei mūsų pagrindinė sąveika su komandos nariais yra patikrinti, ar jie pasiekė pagrindinius kriterijus, mes tampame savo komanda monitorius . Tokiu būdu galite gauti laipsniškų patobulinimų, tačiau jūs taip pat tikėtina, kad ištuštinsite žmonių energiją, sumažinsite jų kūrybiškumą ir paskatinsite juos padaryti kuo mažiau “.
Vietoj to, efektyvūs vadovai naudojasi susitikimais individualiai, kad sukurtų sąlygas įsitraukti.
Kaip? Klausimais skatindami savo komandos narį klausimais, naudokitės klausimais.
Proceso raktas yra atviras klausimai, į kuriuos negalima atsakyti paprastai arba taip. Tokie klausimai, rašo Milleris, padeda jums palengvinti dialogą, kuris sukuria mokymąsi ir lemia prasmingus sprendimus.
Millerio knygoje pateikiamas sąrašas - ir aš kuravau 21 įžvalgiausią klausimą, kurį reikėtų naudoti kaip atspirties tašką. Millerio patarimas? „Bet kuris iš šių klausimų gali užtrukti visą jūsų susitikimą - ir tai yra puiku. Eik su srautu ir pradėk pokalbį “.
21 puikus klausimas, kuris jums padės:
Gaukite pulso patikrą
1. Kaip jaučiatės dėl savo vaidmens?
2. Koks jūsų darbas šiuo metu yra mėgstamiausias?
3. Kaip galėčiau padėti jums tai padaryti daugiau?
4. Koks yra jūsų mėgstamiausias dalykas ir kaip tai veikia jūsų pasirodymą?
5. Kokios jūsų darbo sritys verčia jus jaustis kaip įstrigusį?
kokio ūgio yra Kasperis Lee
6. Jei kitą mėnesį galėtumėte ką nors dirbti, kas tai būtų?
7. Apie ką norėtumėte gauti daugiau atsiliepimų?
Sužinokite daugiau apie projektą
8. Kaip manote, ką turėčiau žinoti apie projektą, bet galbūt ne?
9. Kuris šio projekto aspektas buvo ypač įdomus?
10. Kas sukėlė jums didžiausią nusivylimą?
11. Kokių veiksmų galiu imtis, kad paremčiau jūsų sėkmę šiame projekte?
Spręskite iššūkius
kokio ūgio yra Tobėjus Magvairas
12. Koks yra didžiausias iššūkis, su kuriuo dabar susiduriate?
13. Ką iki šiol bandėte išspręsti šią problemą?
14. Kokių idėjų galite pasisemti iš praeities sėkmės?
15. Ko dar nebandėte, ko norėtumėte išbandyti?
16. Ar yra kokių nors kliūčių šiam požiūriui, galiu jums padėti?
Palaikykite karjeros plėtrą
17. Kokiais projektais labiausiai didžiuojatės?
18. Kokie yra du ar trys įgūdžiai, kurie padėtų jums būti sėkmingesniems?
19. Kokius dar vaidmenis / pareigas norėtumėte ištirti?
Pagerinkite būsimus susitikimus
20. Kas jums patinka šiuose susitikimuose „vienas su vienu“?
21. Ką norėtumėte, kad mes pasikeitėme šiose diskusijose?
