Norėdami būti efektyvus lyderis, turite galvoti kaip lyderis. Bet ką tai net reiškia?
Sėkmingi lyderiai paprastai dalijasi minties įpročiais, kurie juos išskiria. Nors šie modeliai turi daug elementų, jie pagrįsti minties galios supratimu. Viskas, ką mes galvojame, kaip ir viskas, ką darome, turi pasekmių. Teigiamos mintys išauga į teigiamą požiūrį, kuris savo ruožtu tampa teigiamais rezultatais - o neigiamos mintys daro tą patį kita linkme. Kaip sakoma, tampame tuo, ką galvojame.
Sėkmingi lyderiai gerai supranta šį principą ir išreiškia jį konkrečiais, labai drausmingais būdais. Štai keletas pavyzdžių:
dustin Brown tenisininko mergina
1. Užuot galvoję tik apie save, jie įtraukia ir kitus.
Nors dauguma žmonių išreiškia savo viltis ir siekius tokiais žodžiais kaip „Tikiuosi, kad sulauksiu“ ar „Noriu padaryti“, sėkmingi lyderiai supranta, kad tai mes prieš mane ir mes prieš mane. Jų komanda, žmonės, kuriems vadovauja, yra priešakyje.
2. Užuot apsistoję problemose, jie sutelkia dėmesį į sprendimus.
Problemos yra tikros ir jos reikalauja mūsų dėmesio, tačiau be sprendimų jos nepraeina. Žinoti, kad viskas neveikia, yra geras pirmas žingsnis, bet nieko daugiau. Puikūs lyderiai supranta, kad susitelkimas į problemas atneša daugiau problemų, tačiau dėmesys sprendimams atveria galimybes.
3. Užuot siekę individualios sėkmės, jie stengiasi sukurti sėkmingą komandą.
Daugelis žmonių mano, kad sėkmė yra kažkas, ko reikia pasiekti kaip asmeniui, manydami, kad jei kažkas gero nutinka, tai yra todėl, kad jie tai padarė. Sėkmingi lyderiai supranta, kad įvairios komandos stipriosios pusės kur kas labiau linkusios sukurti ir išlaikyti sėkmę. Jų pagrindinis įsitikinimas: kartu mes galime padaryti didelių dalykų.
4. Užuot apsunkinę dalykus, jie supaprastėja.
Lengva įsisupti į detales ir susisukti per daug. Kita vertus, puikūs lyderiai turi galimybę pašalinti nereikalingus dalykus, kad galėtų susitelkti ties klausimo esme. Tai požiūris, leidžiantis greitai ir efektyviai išspręsti problemas.
5. Užuot bandę nustatyti, kas teisus, jie galvoja apie tai, kas teisinga.
Atsisakydami vertinti konfliktus pagal tai, kas teisus, o kas neteisingi, sėkmingi lyderiai žino, kad tai yra darbas kartu, kad viskas vyktų į priekį ir būtų teisinga. Jie analizuoja problemas, o ne žmones.
6. Kur kiti mąsto mažai, jie mąsto ir dideli.
Sėkmės baimė ir nesėkmės baimė yra abu požiūriai, kurie gali priversti mąstyti mažai. Sėkmingi lyderiai supranta, jei manote, kad maži, liksite maži, ir tai yra blogiausia nesėkmė. Jie neleidžia savo baimėms atkalbėti nuo didelių mąstymų.
kokios ūgio Sandra Lee
7. Kur kiti išsiblaško, jie lieka susikaupę.
Daugelis žmonių neturi disciplinos ar ištvermės, kad išliktų susikaupę be perstojo šiuolaikinio gyvenimo blaškymosi. Sėkmingi lyderiai turi tvirtą tikslą pamatyti viską iki galo.
8. Kur kiti nori kontrolės, jie eina kartu su srautu.
Daugelis iš mūsų nori daugiau kontrolės savo gyvenime, ir šis noras yra pagrindinis streso šaltinis. Tiesą sakant, daug kas, kas vyksta darbe ir gyvenime, nepriklauso nuo mūsų. Sėkmingi lyderiai supranta, kad viskas, ko negalite kontroliuoti, moko jus tai paleisti ir eiti su srautu.
9. Užuot galvoję: „Tiesiog atlikkime tai“, jie klausia savęs: „Kaip man tai padaryti puikiai?“
Visada galite rasti pagrindimą sumažinti kelis kampus, kai laiko juostos ar biudžetai yra riboti. Tačiau sėkmingi lyderiai priima meistriškumo dvasią, skatinančią atiduoti viską, ne todėl, kad kažkas žvelgia per petį, o todėl, kad tai yra teisinga.
10. Kai kiti nori, kad jie gautų daugiau pripažinimo, sėkmingi lyderiai stengiasi labiau įvertinti kitus.
Daugelis iš mūsų yra bent kiek susirūpinę norėdami pripažinimo už savo sunkų ir gerai atliktą darbą. Sėkmingi lyderiai paprastai eina priešinga linkme, nuolat ieškodami naujų galimybių pripažinti tuos, kurie atliko sunkų darbą. Jiems labiau rūpi ne pripažinimas, o pripažinimas.
Nesugebame būti sėkmingais lyderiais, kai nesugebame mąstyti kaip sėkmingi lyderiai. Keisti protinius įpročius yra sunkus darbas, tačiau norint nustatyti sėkmę ir ilgalaikius pokyčius pasaulyje, reikia nustatyti teisingą mąstymo būdą.
