Vadovavimas nėra susijęs su tuo, ką tu žinai, kodėl tu tai žinai, ar kiek tau mokama už vadovavimą. Dažnai kalbama apie tai, ką žinai ir kaip tas žinias pritaikai. Štai kodėl nusprendžiau apžiūrėti geriausias šiais metais išleistas lyderystės knygas ir pateikti kiekvienos citatą, kuri, mano nuomone,distiliuoja savo informaciją iki josnaudingiausias patarimas.
1. Atsparumas yra labai svarbus sėkmei vadovaujant
„Prieš kelerius metus du buvę mano verslo mokyklų profesoriai, profesorius Jeffrey Pfefferis, knygos autorius Galia ir Jimas Collinsas, knygos autorius Geras ir puikus , atliko neformalų mano Stanfordo MBA klasės draugų tyrimą, kad išsiaiškintų, kokie veiksniai turėjo didžiausią įtaką nustatant, kurie studentai „pateks“, o kurie ne. (Kaip prisimenu, jie ieškojo ne tų, kurie tai pasiekė, apskaičiuojant uždirbtais doleriais, o tų, kuriems labiausiai sekasi pasiekti savo tikslus ir svajones.) Pašalinę daugybę skirtingų veiksnių, jie atsidūrė atsparume kaip vienas apibrėžti įgūdžius ir elgesį, leidusį kai kuriems išsiskirti iš kitų. Galų gale, ne tai, kad nė vienas iš mūsų nesusidūrė su sunkumais - mes visi tai padarėme. Tačiau kai kurie sugebėjo pasiimti save, išsivalyti ir judėti toliau, o kiti - ne.
Denise Brosseau savo knygoje Pasirengęs būti minties lyderiu: kaip padidinti įtaką, įtaką ir sėkmę
2. Turite įveikti lyderystės sukurtą komunikacijos spragą
„Dauguma sėkmingų žmonių mažai domisi klausydamiesi tų asmenų, kurie negali suteikti pridėtinės vertės situacijai ar temai, bet verčia save į pokalbį, kad tik išgirstų save. Geri komunikatoriai atkreipia dėmesį į tai, kokie ir kokie pranešimų siuntimo aspektai, kad jie netaptų sklandžiu pašnekovu, kuris žmonėms palieka formos, o ne turinio įspūdį.
Mike'as Myattas savo knygoje Įsilaužimo lyderystė: 11 spragų, kurias reikia uždaryti kiekvienam verslui, ir paslaptys, kaip greitai jas uždaryti
3. Vadovavimas iš esmės susijęs su idėjų mobilizavimu
„Vadovavimas yra susijęs su krypties nustatymu. Tai yra vizijos sukūrimas, žmonių įgalinimas ir įkvėpimas norui pasiekti viziją bei galimybė tai padaryti energingai ir greitai įgyvendinant veiksmingą strategiją. Pagrindine prasme lyderystė yra žmonių grupės sutelkimas, kad pereitų į geresnę ateitį “.
Joey ir Rory Feek amžius
John P. Kotter savo knygoje Paspartinkite: kurkite strateginį judrumą sparčiau judančiam pasauliui
4. Geri lyderiai puikiai žino savo pažeidžiamumą
„Aklųjų taškų vaidmuo yra medituoti tarp pasitikėjimo savimi ir nepasitikėjimo savimi. Lyderis, turintis per daug aklųjų taškų, gali būti per daug pasitikintis savimi, netgi aklai arogantiškas ir patirti įvairiausių pavojų “.
keista kaulų grynoji vertė 2017 m
Robertas Bruce'as Shawas savo knygoje „Lyderio akligatviai“: kaip sėkmingi vadovai nustato ir įveikia svarbias silpnybes
5. Lyderiai aprūpina žmones sėkmei, nepriklausančia nuo jų pačių kompetencijos ribų
„Verslumo lyderiai skatina žmones pajusti, kad jiems asmeniškai sekasi - tai yra lyderystės bruožas.“
Derekas Lidow savo knygoje „Startup Leadership“: kaip sumanūs verslininkai paverčia savo idėjas sėkmingomis įmonėmis
6. Lyderio vaidmuo pirmiausia yra rūpinimasis kitais
„Ir kai lyderis prisiims atsakomybę rūpintis žmonėmis, o ne rūpintis skaičiais, žmonės seks, spręs problemas ir pasirūpins, kad to vadovo vizija atgyja teisingu, stabiliu, o ne tikslingu keliu.“
Simonas Sinekas savo knygoje Lyderiai valgo paskutinį: kodėl kai kurios komandos traukiasi kartu, o kitos - ne
7. Skirkite laiko apmąstymams ir vadovavimui, nesustodami tik susitelkę į problemas
„Dauguma lyderių vos gali kvėpuoti dėl neryškios veiklos, o tuo labiau apmąstyti ir užregistruoti geriausią tai, kas vyksta šiuo metu. Retais atvejais, kai jie atsitinka, kad įvertintų susidariusią situaciją, jie sutelkia dėmesį į problemas, nepaisydami galimybių “.
Kathryn D. Cramer savo knygoje Teigiamas švinas: ką mato, sako ir daro labai efektyvūs lyderiai
8. Pasitikėjimą lyderyste galima išskirstyti iki keturių pagrindinių elementų
„Pasitikėjimas kitais (ir jų pasitikėjimas mumis) priklauso nuo keturių elementų: patikimumo, sutapimo, priėmimo ir atvirumo“.
Joanna Barsh ir Johanne Lavoie savo knygoje Centrinis vadovavimas: vadovavimas turint tikslą, aiškumą ir poveikį
9. Kūno kalba pralenkia sakytines instrukcijas
Atminkite, kad kiekvienas bendravimas yra du pokalbiai, sakytinis turinys ir kūno kalba. Kūno kalba visada trumpi turinį, kai abu konfliktuoja. Taigi planuodami turinį ir negalvodami apie savo emocijas, skatinančias kūno kalbą, palikite tai atsitiktinumui - svarbiau iš dviejų pokalbių.
Nickas Morganas savo knygoje „Power Cues“: subtilus lyderių grupių mokslas, įkalbinėjant kitus ir maksimaliai padidinant asmeninį poveikį
10. Viltis lyderystėje atsiranda analizuojant sėkmę ir grįžtamąjį ryšį
„Norėdami padidinti savo galimybes judėti savo idealiojo aš link, meskite iššūkį bet kokioms savęs nugalinčioms mintims. Turėkite omenyje savo praeities pasiekimus, atvirai įvertinkite, kas trukdė jums pasiekti tikslus, taip pat asmeninius įsitikinimus apie savo sugebėjimus. Apsvarstykite svarbius kitų atsiliepimus apie tai, ką pasiekėte ir koks yra jūsų potencialas. Tai padeda padidinti jūsų vilties jausmą, kuris, kaip parodė tyrimai, yra labai svarbus įsivaizduojant ir realizuojant idealųjį save “.
Chriso Perezo grynoji vertė 2014 m
Stewartas D. Friedmanas savo knygoje Vadovauti norimam gyvenimui: darbo ir gyvenimo integravimo įgūdžiai
