Nedaugelis žmonių norėtų pripažinti, kad beveik atleisti iš darbo - ypač iš tokios didelės kompanijos kaip „Amazon“.
Tačiau moteris, vardu Jane, dirbanti „Amazon“ būstinėje Sietle, neseniai sužinojo apie savo patirtį.
Anksčiau pasakius, kad jos darbo rezultatai nebuvo pakankamai geri, ji buvo pakviesta į susitikimą su savo vadovu ir žmogumi iš HR. Jie suteikė jai tris galimybes:
- 1 variantas: Paimkite „Amazon“ įmonės išeitinių išmokų paketą ir nueikite.
- 2 variantas: Vykdykite našumo gerinimo planą, dalį „Amazon“ vadinamo „Pivot“. Ji turėtų praleisti du ar daugiau mėnesių rodydama, kad gali patenkinti konkrečius savo vadovo lūkesčius.
- 3 variantas: Kovokite su visais darbuotojais apeliacine tvarka prieš jos Amazonės bendraamžių žiuri. Tai būtų tarsi „vaizdo konferencijos versija Perkūno kupolas , 'kaip „Bloomberg“ apibūdino tai.
Paskutinis variantas nuskambėjo šiurkščiai, ypač tiems, kurie nemėgo akistatos.
Džeinai teks susidurti su savo viršininku, kiekvienas (atskirai) žingsnis po taško per savo nusivylimus savo pasirodymu, o kiti stebintys „Amazon“ darbuotojai nusprendė, kas padarė geresnį atvejį.
kokio ūgio yra Brajenas Maknaitas
Bet ką ji turėjo prarasti šiuo metu? Jane pasirinko „Thunderdome“.
Vengti „mirties nuosprendžio“
Visa „Pivot“ programa, apimanti nepakankamai gerai dirbančius darbuotojus ir „Karjeros ambasadorius“, gali būti siejama su ginčais, kilusiais dėl Niujorko laikas atskleisti apie „Amazon“ kultūrą 2015 m.
Pasak kalbėjusių „Amazon“ darbdavių, veiklos rezultatų gerinimo plano rengimas buvo laikomas „mirties nuosprendžiu“ Verslo viešai neatskleista informacija maždaug tuo metu. (Kaip galite prisiminti, „Amazon“ įnirtingai prieštaravo Laikai ataskaita.)
„Amazon“ yra milžiniška, tačiau vis tiek sparčiai auga. Dar 2012 m. Joje dirbo tik 80 000 darbuotojų. Dabar tai daugiau nei 500 000. Tai tokio pat dydžio darbo jėga, lyg kiekvienas Atlantos miesto vyras, moteris ir vaikas dirbtų pas juos.
Taigi prasminga, kad „Amazon“ bando sugalvoti naujų būdų, kaip valdyti tiek žmonių.
„Bloomberg“ apibūdina tai kaip puslapio paėmimą iš skundų procedūrų, taikomų kai kuriuose profesinės sąjungos darbuose, nors tokie darbuotojai kaip Jane iš tikrųjų nėra profsąjungoje. Ne visi mano, kad sistema yra sąžininga pirmiausia.
„Tai kengūros teismas. Mano įspūdis apie procesą yra visiškai nesąžiningas “, -„ Bloomberg “sakė vienas Sietlo įdarbinimo teisininkas, atstovavęs procese dalyvavusiam„ Amazon “darbuotojui.
Prakaituoja per marškinius
Įtaigiausi kreipiniai yra tie, kur darbuotojas anksčiau dirbo gerai, tačiau neseniai baigė darbą su nauju vadovu, „Bloomberg“ sakė šaltinis.
Tačiau Jane įvyko taip, kaip ji apibūdino, taip nutiko.
Vietoj to, jos bėdos kilo dėl to, kad viršininkas neseniai pakeitė darbo pareigas ir nustatė nerealius savo darbo tikslus, ji sakė „Bloomberg“.
Posėdžio dieną ji jaudinosi ir „prakaitavo per marškinius“. Ji pasirinko, kad jos bylą nagrinėtų vienas vadovas ar trys ne vadovai, ir ji turėjo teisę prieštarauti bet kuriam atskiram asmeniui komisijoje. Ji pasirinko tris ne vadovus.
Baigus kalbėti viršininkui, jai paskambino H. R. Blogos žinios. Ji prarado. Apie 70 procentų darbuotojų netenka apeliacijos.
Užbaigus „Thunderdome“ parinktį, vyriausiasis asmuo sakė, kad Jane grįžo prie kitų variantų: pasirenkate išeitį arba tęskite tobulinimo planą. Ji pasirinko planą.
Grįžti į gyvenimą, į realybę
Laimėk arba pralaimėk, jei liksi su „Amazon“, yra tikimybė, kad baigsi darbą pas tą patį vadybininką, kuris ką tik bandė tave atleisti. Yra procesas, leidžiantis jums sukurti naują poziciją įmonėje su kitu vadovu, tačiau, matyt, tai tik tuo atveju, jei jūs laimėsite.
Nepaisant rezultato, manau, kad prireiks neeilinių žmonių abiejose tos lygties pusėse, kad jie galėtų įveikti visą „Thunderdome“ patirtį ir rasti būdą, kaip efektyviai dirbti kartu.
Štai ką „Amazon“ pasakė apie programą pranešime, kurį ji atsiuntė el. Paštu „Bloomberg“:
„Pivot“ yra unikali „Amazon“ programa, kuri buvo apgalvota sukurta siekiant suteikti sąžiningą ir skaidrų procesą darbuotojams, kuriems reikalinga parama.
Braunwyn Windham-Burke amžiusKai darbuotojai dedami į „Pivot“, jie turi galimybę dirbti kartu su savo vadovu ir žmogiškųjų išteklių vadovu, kad tobulėtų pagal aiškų planą, palikti „Amazon“ išeitį arba kreiptis, jei mano, kad neturėtų dalyvauti programoje.
Praėjus šiek tiek daugiau nei metams nuo programos, mes džiaugiamės parama, kurią ji siūlo savo darbuotojams, ir toliau kartojame, atsižvelgdami į darbuotojų atsiliepimus ir jų poreikius.
Pataisymas: ankstesnė šio straipsnio versija neteisingai išdėstė išsamią informaciją apie „Amazon“ apeliacijos procesą. Prastai dirbantiems darbuotojams iš anksto pranešama, kad jų darbas laikomas nekokybišku, ir jie kreipiasi į kolegų grupę atskirai nuo savo viršininko. Praradę patrauklumą, jie gali praleisti du ar daugiau mėnesių vykdydami veiklos tobulinimo planą, o laimėję gali sukurti naują darbą pas kitą vadovą.
