Volstryto Vilkas buvo hitas filmas. Žmonės šlovino patį filmą ir Jordaną Belfortą, pagrindinį veikėją. Istorija ir siužetas buvo ekstravagantiški, laukiniai ir linksmi. Viena beprotiškiausių šio filmo dalių yra ta, kad istorija tikra.
Jis taip pat turi hitų knygą Vilko kelias , kuris dar labiau parodo, kaip verslininkai gali sėkmingai įtikinti, daryti įtaką ir sėkmingai.
kokio ūgio yra Tomas Izzo
Nepriklausomai nuo to, ar matėte filmą, ar skaitėte jo knygą, yra keletas svarbiausių pasirinkimų (gerų ir blogų). Tai pagrįsta tuo, kas nutiko Belfortui ir jo investicinei bendrovei „Stratton Oakmont“. Štai septynios mano išmoktos pamokos, kurias galite pašalinti iš jo istorijos:
1. Būdami geri draugai su savo darbuotojais reiškia, kad jie padarys viską jūsų įmonei.
Filme žmonės, dirbantys Jordanui Belfortui, yra pasirengę praktiškai paaukoti savo gyvybę dėl jo. Viena iš priežasčių yra ta, kad jų biure sukurta kultūra buvo itin brolinga.
Tai tikrai turėjo pasekmių, tačiau viena nauda buvo ta, kad žmonės padarys viską dėl jo. Bendrovė jautėsi kaip itin siaura bendruomenė. Belfortas turėjo stiprių individualių santykių su savo darbuotojais, nepriklausomai nuo darbo konteksto. Tai paskatino labiau gerbti jį ir didesnį darbuotojų norą aukotis įmonei.
2. Neatmeskite ko nors dėl praeities problemų.
Jordanas Belfortas pasinaudojo keliomis sunkiomis situacijomis atsidūrusių darbuotojų galimybe. Nepaisant netinkamo elgesio ar patirties stokos, priimdamas sprendimus jis pažvelgė į asmenybę ir darbo etiką.
Todėl jis pasamdė daug „netinkamų tipų“ žmonių. Šie žmonės padarė didžiulį darbą jo labui ir jautėsi skolingi už galimybę. Tai moko žvelgti ne tik į gyvenimo aprašymą, bet ir į kelis pagrindinius signalus, kai renkamasi dėl samdymo.
3. Socialiniai susibūrimai yra puikus būdas kurti įmonės kultūrą.
Volstrito vilke vykę socialiniai susibūrimai dažnai buvo nesveiki. Buvo akcentuojamas misoginistinis požiūris ir blogas elgesys su žmonėmis. Ta tema nėra ta, kurią reikėtų pakartoti, o unikalių ir smagių socialinių susibūrimų idėja turėtų būti. Strattonas Oakmontas buvo be galo kūrybingas apie įvykius.
Ši veikla sukūrė tvirtesnį ryšį tarp žmonių įmonėje ir pasiūlė linksmą, socialinį išeitį. Tai nebuvo renginiai, kuriuose darbuotojai tiesiog jautė pareigą dalyvauti. Susitikimai kompanijose neturi būti moraliai tokie neteisingi, kaip tą patį padarė Stratton Oakmont'as. Veikiau tam reikia papildomo įmonės kūrybiškumo ir pastangų.
4. Būkite atsargūs dėl to, kas esate aukojimasis dėl pinigų ar sėkmės.
Kitas didelis filmo išsinešimas buvo aukos vertė. Jordanas Belfortas tapo visai kitu asmeniu, kadaise įsitraukusiu į Volstritą. Jo gyvenimas plika akimi galėjo pasirodyti „linksmesnis“. Tai sakydamas, jis daug aukojo, kad ten patektų.
Jis blogai elgėsi su žmonėmis, išsiskyrė su pirmąja žmona ir suvartojo daug narkotikų. Galų gale jis įskaudino tuos žmones, kurie jam rūpėjo ir kurie juo rūpinosi.
Tai gali būti pagunda priimti blogus sprendimus dėl greito pasitenkinimo. Sėkmingiausi verslininkai yra tie, kurie sugeba išvengti šių impulsų. Tikslas yra nuosekliai priimti apgalvotus, sveikus sprendimus. Nesilaikant savo gyvenimo vertybių, nesvarbu, kas yra tikresnė sėkmės ir laimės bazė.
5. Kartais prasminga mesti, kol esate priekyje.
Jordanas Belfortas turėjo galimybę atsitraukti ir atsiriboti nuo neigiamos kompanijos kultūros. Jis turėjo finansinį stabilumą ir galbūt galėjo išsisukti iš daugybės savo neteisėtos veiklos. Vietoj to, jis susigundė grįžti į darbą. Jis leido draugijai ir tiesioginiam pasitenkinimui nusverti teisingą sprendimą leisti kam nors kitam eiti generalinio direktoriaus pareigas. Tai galų gale jam kainavo labai daug - viskas.
Ne neteisėtose situacijose „Volkas“ „Vilkas“ siūlo svarbias pamokas, kaip žinoti savo vaidmenį savo įmonėje. Kartais geriausias pasirinkimas yra žengti žingsnį atgal. Tai gali nutikti dėl asmenybės susidūrimų arba jūs nebetinkate tinkamo vaidmens. Sunku turėti tą savimonę. Vis dėlto tai padarius jums ir jūsų įmonei bus geriau.
6. Konkurencinga ar intensyvi įmonės kultūra turi privalumų ir trūkumų.
Iš vienos pusės, Belforto darbuotojai dirbo nepaprastai sunkiai dėl Stratton Oakmont kultūros. Šios pastangos lėmė aukštą našumą ir aukštą darbo lygį.
Kita vertus, žmonės aukojo moralines aukas už pasiekimus. Jie darė neteisėtus veiksmus ir elgėsi amoraliai. Belfortas nesuprato, kas atsiras iš kultūros, kurią bandė sukurti. Tai sukėlė toksišką situaciją.
Kai yra toks didelis intensyvumas, ypač turint pinigų, žmonės gali priimti prastus sprendimus. Todėl, galvojant apie įmonės kultūrą, reikia išlaikyti svarbų pusiausvyrą.
kas yra Joseline Hernandez tėvai
7. Į gyvenimą žiūrėkite šiek tiek mažiau rimtai.
Volkas gatvėje esantis „Vilkas“ yra atnaujinimo kursas, kaip neimti į gyvenimą pernelyg rimtai. Belfortas ir Strattonas Oakmontas priėmė tiek daug beprotiškų sprendimų. Nors jie sumokėjo pasekmes už tuos pasirinkimus ir tai anaiptol neapsimoka, jie taip pat smagiai praleido laiką.
Vadovauti įmonei yra nepaprastai sunku. Todėl labai svarbu mėgautis kelione. Nuolatinis stresas tiesiog apsunkina.
Visi žinome ir suprantame, kad mums nereikia neteisėtos veiklos, kad galėtume įdiegti mechanizmus, leidžiančius daugiau linksmybių ir malonumo darbe.
