Ankstesniame straipsnyje aš kalbėjau apie keletą pagrindinių trūkumų, suteikiančių darbuotojams nuosavo kapitalo jūsų versle, įskaitant tai, kad turite bendrauti su mažumos partneriais, turite dalytis sprendimų priėmimu ir pelno dalijimu. Jūs taip pat kuriate apmokestinamus įvykius savo darbuotojams, kai suteikiate jiems nuosavo kapitalo, taip pat potencialą, kurį turėsite išpirkti.
Geros naujienos yra tai, kad jums nereikia suteikti darbuotojui nuosavo kapitalo, kad suteiktumėte jiems nuosavybės jausmą įmonėje, taip pat galimybę pasidalinti atlygiais.
Nors kiekvienai įmonei nėra tobulos situacijos, yra keletas alternatyvų, kurios jums gali būti naudingos ir kurios patenka į tai, ką mes galime pavadinti „Phantom Equity“. Abu požiūriai turi savo pliusų ir minusų.
Akcijų pasirinkimai
Akcijų pasirinkimo sandoriai yra įprasta kompensavimo forma, ypač viešai prekiaujamose bendrovėse. Pasirinkimas iš tikrųjų yra tik būdas darbuotojui įsigyti akcijų už konkrečią kainą tam tikru metu - tai vadinama „streiko kaina“. Jei jūsų įmonės akcijos rinkoje parduodamos už 50 USD, galite suteikti savo darbuotojui galimybę įsigyti 50 USD (arba su nedidele nuolaida), kurią jie gali išlaikyti, kai įmonės vertė auga.
Nustatyti streiko kainą privačioje įmonėje yra sunkiau, nes nėra nustatytos verslo rinkos kainos. Viena iš verslo vertės nustatymo galimybių yra samdyti trečiosios dalies vertinimo arba apskaitos įmonę, kuri analizuotų įmonės veiklą ir jai priskirtų galimą rinkos vertę. Bet tai gali būti brangus procesas, kuris dažnai sukelia netikrumą visiems dalyvaujantiems.
Paprastesnis ir vis dar efektyvus verslo vertės nustatymo būdas gali būti paprastas uždarbio kartotinis. Jei panašių į jūsų bendrovių rinkos kaina yra maždaug septynis ar aštuonis kartus didesnė už pastarųjų 12 mėnesių uždarbį, tuomet galite nustatyti savo darbuotojų pasirinkimo galimybes tokiu tarifu arba net šiek tiek mažesniu, tarkim, šešis kartus didesniu užmokesčiu. Tai leidžia jūsų darbuotojams pirkti ir parduoti pasirinkimo sandorius už žinomą kainą.
Tada darbuotojams suteikiamos pasirinkimo galimybės suteikiamos pagal „teisių suteikimo“ tvarkaraštį, tarkime, nuo dvejų iki penkerių metų, kai jie uždirba procentinę dalį pasirinkimo galimybių kiekvieną mėnesį ar metus. Tai sukurta siekiant paskatinti jūsų darbuotojus likti versle pakankamai ilgai, kad pamatytų jų pasirinkimo liemenę - tada jie gali jomis pasinaudoti.
Idėja yra ta, kad įmonės vertė laikui bėgant turėtų augti taip, kad kai darbuotojo galimybės laikui bėgant taip pat taptų vertingesnės.
kokio ūgio yra Tomas Izzo
Vis dėlto, kai darbuotojas nusprendžia pasinaudoti pasirinkimo galimybe, jis turi sugalvoti pinigų, kad padengtų pasirinkimo kainą. Pavyzdžiui, jei darbuotojui suteikėte 100 000 USD vertės akcijų, kurių vertė dabar yra 1 mln. USD, pasirinkimo sandorį, jis vis tiek turi sumokėti 100 000 USD, kad gautų pagrindines akcijas. Kai kurios įmonės leis darbuotojams pirmiausia parduoti pakankamai savo akcijų, kad padengtų savo pasirinkimo galimybes - tai reiškia, kad jie parduoda 100 000 USD vertės akcijų ir galų gale 900 000 USD nemokamai ir aiškiai.
Kitas laimikis yra tas, kad kai darbuotojas parduoda savo akcijas, tai yra apmokestinamas įvykis - tai reiškia, kad jiems gali tekti parduoti dar daugiau atsargų iš anksto, kad padengtų papildomą mokesčių sąskaitą. Bet jei jie pakabins savo likusias atsargas ilgiau nei metus, jie gali žymiai sumažinti savo būsimą mokesčių naštą, nes bet koks pelnas, kurį jie uždirba parduodami savo akcijas, pereis nuo trumpalaikio prie ilgalaikio uždarbio - mokesčio tarifui krentant nuo apytiksliai nuo 40% iki 20%, atsižvelgiant į jų mokesčių grupę. Tai gali sudaryti daug pinigų.
Vertybinių popierių vertės nustatymo teisės
Kita fantominių akcijų įvairovė vadinama akcijų vertės padidėjimo teise arba SAR, kuri yra panaši į pasirinkimo galimybę, nes jūs neduodate darbuotojui nuosavo kapitalo. Jūs jiems suteikiate teises į bet kokį pagrindinio kapitalo padidėjimą, kuris taip pat priklauso nuo laiko. Remdamiesi aukščiau pateiktu pavyzdžiu, tarkime, kad darbuotojui suteikiate SAR, kurio nuosavo kapitalo vertė yra 100 000 USD. Tada, praėjus keleriems metams, akcijų vertė šoktelėjo iki 1 mln. Jei jūsų darbuotojas nusprendžia pasinaudoti ta SAR, jis ar ji gali surinkti 900 000 USD - tai suma, kurią atsargos padidino nuo tada, kai suteikėte jiems SAR.
yra Matt Mcgorry santykiuose
Vienas iš SAR naudojimo trūkumų yra tas, kad kiekvieną kartą, kai darbuotojas juos išperka, jie patiria trumpalaikį kapitalo prieaugį, o tai reiškia, kad jiems reikia sumokėti visą 40% mokesčio tarifą.
Verta teigti, kad SAR yra populiaresnė privačiose įmonėse, o akcijų opcionai paprastai veikia geriau valstybinėse įmonėse.
Kiekvieną kartą, kai apdovanojate savo darbuotojus fantominėmis akcijomis, taip pat gana įprasta įtraukti sąlygą, kurioje teigiama, kad jei įmonė parduodama, visos opcijos iškart suteikiamos ir darbuotojas gali parduoti savo akcijas naujam savininkui.
Tai gali būti labai turininga diena tiek jums, tiek jūsų darbuotojams, nes visi gali mėgautis atlygiu už jūsų sunkų darbą ir išlaikyti juos suderintus su ilgalaike įmonės verte.
Abu šie fantominio kapitalo metodai yra veiksmingi būdai, kaip suderinti savo komandą ir išvengti problemų su faktinėmis nuosavybės dotacijomis.
Jimas Schleckseris yra populiarus pranešėjas verslo augimo strategijų ir generalinio direktoriaus efektyvumo temomis.
