Ką dabar darys buvęs „Dollar Shave“ klubo vadovas Michaelas Dubinas? Puikus klausimas

'NESATINKAMA, KAS tai sako: „Michaelas Dubinas sukiojasi pirštu ant garažo durų graffiti. - Bet šiaip tai.

Jau kovo pabaiga, o „Dollar Shave Club“ įkūrėjas ir ilgametis generalinis direktorius atvedė mane į alėją Venecijoje, Kalifornijoje. Į vietą, kur viskas prasidėjo. Sausį, Dubinas pranešė apie savo pasitraukimą iš generalinio direktoriaus pareigų bendrovės, kurią jis pardavė „Unilever“ už 1 milijardą JAV dolerių 2017 m. Po savaitės jis prisijungė prie visų rankų priartinimo, uždarė nešiojamąjį kompiuterį ir įžengė į verslininko tuščio lizdininko gyvenimą. „Aš buvau toks:„ Taigi, sėkmės visiems “, - prisimena Dubinas.

Dabar jis stovi prieš užrakintas duris, už kurių slypi ne pramoninis prašmatnus biurų plotas ar triukšmingas sandėlis, o tikrasis dviejų automobilių garažas, kuris kažkada, prieš dešimtmetį ir visą gyvenimą buvo Dubino namuose. Čia, šioje techniškai neteisėtoje nuomoje, Dubinas, atleistas iš reklamos agentūros, pasistatė parką ir sumanė paleisti revoliucinę skustuvų tiesiogiai vartotojui įmonę - milijardą dolerių vertės kūdikį, sumanytą ant betoninių grindų. o paskui slaugė ant gerai nusidėvėjusio poilsio kėdės ir iškylos stalo lauke.

- Taigi, tai buvo pirmasis, - sako Dubinas lėtai linktelėdamas. - Ne todėl, kad praleidau daug laiko galvodamas apie „Dollar Shave“ klubo įžymybes, bet .... “Jis vėl gūžteli pečiais ir linkteli, jo išraiška ryškėja. - Šiuo metu nėra biuro, į kurį reikėtų kreiptis. Taigi supratau, būkime pasaulyje “.

Kol Dubinas paklaus: „Ar norite vaikščioti?“ jis jau pradėjo važiuoti iš alėjos, savo kelyje apeinantis nuverstą šiukšlių dėžę ir klystančią pelenų bloką. Nors būtent Dubinas pasiūlė mums susitikti čia ir peržiūrėti „Dollar Shave Club“ ištakas, jis, atrodo, trokšta toliau judėti. - Beje, - priduria jis, žengdamas nuo šaligatvio, - aš vaikštinėjantis gatvėje.

Iš tiesų, atrodo, kad Michaelas Dubinas klesti, kai rizikuoja būti užvažiuotas. „Gillette“ ir „Schick“, masyvūs prekės ženklai, priklausantys konglomeratams, kontroliavo apie 90 proc. Vyrų skutimosi rinkos, kai Dubinas 2011 m. Pradėjo DSC. Jis juos perėmė dabar legendiniu tapusiu interneto skelbimu, kurio gamyba kainavo 4500 USD. Jis per dieną nušovė. Atstovaudamas spaudai, jis pristatė aklavietę: „Ar ašmenys yra geri? Ne. Mūsų peiliai yra f ** karalius puikus “ir„ Jūsų gražuolis senelis turėjo vieną ašmenį ... ir poliomielitas “. Vaizdo įrašas tapo virusine sensacija (šiuo metu „YouTube“ peržiūrėtas daugiau nei 27 milijonais kartų), ir jis pabudo sužinojęs, kad vartotojų atsakymas sudužo įmonės svetainę. Per dvejus metus DSC pareikalavo 10 proc. Skustuvų rinkos dalies ir sukaupė 3,2 mln. Abonentų. Iki to laiko, kai „Unilever“ jį įsigijo, DSC išplėtė savo siūlomus pasiūlymus ne tik skutimosi, bet ir dezodorantų bei asmeninių servetėlių, plaukų priežiūros, odos priežiūros ir dantų priežiūros srityse; pardavimai išaugo iki beveik 200 mln. USD per metus. Dubinas ir DSC pagimdė daugybę mėgdžiotojų, kurie pradėjo internetinę tiesioginę vartotojų revoliuciją. Garbės atstovai, tokie kaip „sutrikdantis“ ir „rinkodaros genijus“, prisidėjo prie jo vardo, kaip ir keista įžymybių aura.

kiek metų Pauliui Stenliui

Kartais tai pasidarė siurreali. Jis prisimena buvęs Jackson Hole mieste, Vajominge, maždaug prieš šešerius metus, sėdėjęs prie stalo šalia Harrisono Fordo, kai pamatė, kad žvaigždės žvaigždė sklando, laukdama susitikimo su aktoriumi, tikėjosi Dubinas, kol ji veržliai priėjo prie jo: buvo toks: „Palauk. Indiana Jones kaip tik vakarieniavo šalia manęs, o jūs norite pasikalbėti su vaikinu, kuris parduoda skustuvus internete ?! „Tiesą sakant, ji norėjo, kad jo mintys apie sportinės aprangos linijos idėją būtų nuo žemės.

Dabar, kai einame Elektros prospektu, automobiliai sukasi plačiai, kad išvengtų Dubino, kuris, tiesa, jo žodžiui, eina gatve, greta eismo. Panašu, kad jis sukūrė savo juostą. „Turite iškišti kaklą ir susidurti su gyvenimu, - sako jis, - nes tai jus pakeis. Versle yra tiek daug apgaulingų posakių, tokių kaip „Būk drąsus ir tau padės galingos jėgos“. Tačiau kai kuriuose iš šių dalykų yra tiesos. “

Žingsniuodami ant šaligatvio, atvykstame į „Zinqué“, atsainiai įsimylėjusią kavinę Venecijos ir Abbot Kinney bulvarų kampe. Dubinas apžiūri lauko terasą. „Noriu pabandyti rasti patogią sėdynę, - sako jis, - nes slidinėdamas pakenkiau nugarai“. Po kelių akimirkų jis prisipažįsta, kad tiesa yra šiek tiek spalvingesnė: trauma - plyšęs diskas - įvyko jam vykstant į slidinėjimo kelionę į Montaną, tačiau įvyko, kai jis su savo mergina vaikščiojo pažintiniu taku. .

„Stovėti ir vaikščioti nėra problema“, - sako jis. 'Kas erzina: bėgimas yra puikus, sėdėjimas yra sušikti siaubingai.' Tai tinkama metafora jo dabartinei būklei: nuo kalno viršūnės, pajutęs jo adrenalino pripildyto važiavimo pasekmes, bandymą suderinti dvikovinius impulsus pasikrauti ir išlaikyti nuolatinį judėjimą.

Jei Dubinas yra kryžkelėje, tai pavydėtina. Jis yra gerbiamas verslininkas. Jis užsidirbo neparduodamas. Jis pasitraukė savo sąlygomis ir po pardavimo išbuvo beveik penkerius metus - daug ilgiau nei dauguma steigėjų - kiekvienais metais naudodamas laiką auginti įmonę ir save.

Bet tai yra sankryžos dalykas. Galų gale turite pasirinkti naują kryptį. Ir eik.

ČIA linksmas dalykas apie Michaelą Dubiną: Jam 42 metai, ir atrodo, kad jis juokaujasi, jog išėjo į pensiją. Jis vadina galimybę laukti papildomų vakcinos dozių CVS, kaip jis tai darė, „pensijos privalumas“. Vienu metu paklausus, ar jis turi laiko toliau kalbėtis, jis išsišiepia: „Viskas gerai. Aš pensijoje.'

Bet kai žmonės klausia, kodėl jis nesiliauja kokiame nors paplūdimyje, iš kurio gyvena paskutinė scena Prekybos vietos , jis nepatikimas: „Aš nesu amžinai sėdintis paplūdimyje vaikinas. Turiu per daug kitų dalykų, kuriuos noriu padaryti, kad ilgai neveikčiau. Taigi juokauju, kad esu pensininkas. Tačiau tiesa ta, kad mažai indėlių atlieku kitame banke “.

Apsivilkęs sportinius marškinėlius, mėlynus velvetinius šortus ir baltus bėgimo batelius, Dubinas pasirodo kavinėje, ramiai praleisdamas savo sabatą - vyras nėra įpareigotas greitai išimti pinigus iš to banko. Jo šviesiai rudi plaukai yra ilgesni nei anksčiau, pakankamai ilgi, kad per vieną mūsų pietų momentą galėtų juos įsitraukti į besiformuojantį viršutinį mazgą. Per du mėnesius nuo pasitraukimo Dubinas, kuris dešimtmetį savo gyvenimo skyrė skutimosi švarai, tapo niūrus. Jis laimingas iš ritmo. „Buvo labai malonu pabusti ryte ir tiesiog leisti mintims klaidžioti“, - sako jis. „Aš esu didelis svajotojas, o galėdamas tiesiog leisti savo protui eiti ten, kur jis nori, yra gaivu ir energinga.“

Jis turėjo keletą lengvų akimirkų (tviteryje „Dar kartą @JeffBezos nukelia mano žvilgsnį“ į istoriją apie Bezoso pasitraukimą iš „Amazon“ vadovo pareigų praėjus dviem savaitėms po paties Dubino išėjimo). Tačiau iki šiol jo sabatas daugiausia buvo skirtas sunkiam, bet įkvepiančiam skaitymui, kaip ir Billo Gateso Kaip išvengti klimato nelaimės ir Roberto B. Reicho Bendrasis gėris .

'Dabar, kai turiu daugiau laiko', - sako Dubinas, 'vienas iš dalykų, apie kurį galvoju, yra tai, kaip aš galiu įdėti į pasaulį puikių idėjų, iš tikrųjų neprivalėdamas parduoti produkto kitoje pusėje?' Dubinas, vairuojantis baltą „Chevy Volt“, nori sukurti reklamą, skatinančią žmones vairuoti elektromobilius. „Manau, kad istorija nebuvo pasakota taip meistriškai, kaip galėtų būti. Manau, kad tai gali paliesti širdį, paliesti juokingą kaulą. Buvo smagu galvoti apie tai: kokios idėjos gali turėti realų poveikį man nepasipelnydamos? “

Ne kartą per visą mūsų dieną Dubinas sako nesigailintis. Kiekvienas iššūkis ir nesėkmė buvo mokymosi patirtis. Jis laimingas ten, kur jis ir DSC užsitikrino. Pakeiskite vieną dalyką, sako skaičiuojantis Dubinas „Kubilo laiko mašina“ tarp jo mėgstamiausių filmų, o visa dabartis gali būti išnarpliota. Vis dėlto kartais būna, kad jis norėtų įjungti tą psichikos įrašymo įrenginį, kad galėtų sulėtintai išgyventi svarbiausius įvykius.

„Kai esate generalinis direktorius pirmą kartą, - sako Dubinas, - jūs įpratote plėtoti verslą ir nukreipti laivą nuo uolų link saulėlydžio - galų gale tai viską sunaudoja. Gali būti sunku pristabdyti, apmąstyti ir mėgautis akimirka “.

Jis nutyla. „Jei buvo kokių nors apgailestavimų, - pagaliau sako jis, - tai, kad per visą kelionę neradau daugiau akimirkų, kad galėčiau būti dėmesingas. Nes nesvarbu, ką veiksiu toliau ar kaip seksis, tai nebus mano pirmasis. To pirmo dalyko niekada nebus. “

NE KALBUOTI, bet „Dollar Shave Club“ techniškai nebuvo pirmasis Dubino dalykas. Būdamas 6-erių jis išreiškė savo verslumo dvasią, kai nuėmė močiutės knygas iš lentynos ir pardavė jos važiuojamojoje dalyje praeiviams. „Ji nežinojo, bet aš tiesiog tai padariau“, - sako jis. Kaip ir kitas 8-ojo dešimtmečio vaikas Alexas P. Keatonas, Dubinas, būdamas vaikas, užsiprenumeravo verslo žurnalus. Mėgstamiausi jo skyriai buvo skelbimai gale. 'Aš buvau toks, va, tu gali tiesiog paskambinti šiuo numeriu, ir kažkas tau duos pjesę, kaip susikurti savo' McDonald's '?'

Augęs Filadelfijos pagrindinės linijos priemiestyje Bryn Mawr, Dubinas, jo paties prisipažinimu, nebuvo puikus studentas. Jis lankė Emory koledžą ir, baigęs studijas, persikėlė į Niujorką, įstojo į NBC puslapio programą ir tada dirbo asistentu „NBC Nightly News“ ir kaip gamybos asistentas MSNBC. „Time Inc.“ jis persikėlė į daugybę reklaminių ir rinkodaros vaidmenų, pirmiausia trumpalaikį prisikėlimą Gyvenimas žurnalas, o tada - Sportas, iliustruotas vaikams . Nė vienas iš šių dienos darbų jo neapibrėžė ir netenkino; aštuonerius metus studijavo improvizacinę komediją „Vertikalių piliečių brigados teatre“. 2006 m. Jis bandė sukurti socialinį tinklą, pagrįstą kelionėmis, „Leapfro.gs“, tačiau „Facebook“ išaugo, o Dubino „Placebook“ niekada nepasimetė. Nukreipęs dėmesį į MBA, jis lankė vakarines klases ir studijavo GMAT. Kai buvo atleistas per didžiąją recesiją, jis atidarė, jo manymu, savo parašiutą, kreipdamasis į pusšimtį aukštesnio lygio verslo mokyklų. Jis laukė ir stebėjo, kaip atėjo jo atsakymai, kiekvienas atmetė.

Išalkęs permainų, jis susikrovė negausius daiktus į kelis lagaminus ir persikraustė pas L. A. į darbą skaitmeninių skelbimų agentūroje „Feed“. Praėjus keliems mėnesiams po to, kai jis ir jo viršininkas skyrėsi dėl naujų verslo galimybių, Dubino viršininkas jam gana gražiai pasakė: „Tai neveikia“ - ir atleido.

Trisdešimt vieneri metai, dešimtmetį baigę studijas, Dubinas dabar buvo tas vaikinas, kuris nukrito ant sofos savo finansų draugų nuomos namuose. Tai buvo vaikinas, kurio šeima nerimavo, kad dėl visų jo aukštų tikslų jo gyvenimas ir karjera niekada nepasiskraidys. „Buvau kupinas ambicijų, bet tikrai šiek tiek sumuštas savo profesinės visatos“, - prisipažįsta jis. - Bet aš niekada nebuvau pesimistas. Aš esu „aš ką nors išsiaiškinsiu“ tipo vaikinas.

Tada 2010 m. Pabaigoje vykusiame atostogų vakarėlyje Dubinas susitiko su draugo tėvu, kuris paklausė, ar Dubinas, turėdamas savo elektroninės komercijos patirtį, galėtų padėti parduoti 250 000 ne itin gerų, bet f ** labai puikių skustuvų peiliukų, sėdinčių sandėlyje.

PADARYTA DAUG komiškų Dubino karbonadų ir improvizacijos fono, tarsi „Dollar Shave Club“ sėkmė būtų juokingo vaikino sėkmė. Tačiau, pasak jo, komedija buvo tik būdas sukurti emocinį atsaką į giliai intuityvų pranešimą: paprasčiau yra geriau. (Tiesą sakant, tai ir pardavė savo skutimosi peiliukus.) Šiais laikais Dubinas atrodo rimtesnis nei vaikinas, kuris po „Pakalbėkime apie # 2“ skelbimą stebėjo jo „Our Blades Are F ** ing Great“ skelbimą. DSC tualetinėms servetėlėms „One Wipe Charlies“, atsiveriančioms sėdint soste.

„Kai pažiūri, kur buvau, kai buvau 32-ejų, ir kur dabar esu 42-ejų“, - sako Dubinas, - turiu omenyje daugybę dalykų, kurių nežinojau, kaip padaryti .... - galvos gestas rankomis jam einant, prieš išvardijant viską, ko išmoko per dešimtmetį kaip generalinis direktorius. „Daug dalykų, kuriuos sužinai apie save. Jūs daug sužinosite apie savo energiją, valdydami savo jėgas sau ir savo komandai. Turite atsispirti pagundai būti malonesniu žmonėms. Jūs mokotės tokių dalykų: Jūs negalite kontroliuoti kiekvieno rezultato, todėl sutelkite dėmesį į tai, ką galite valdyti. Jūs išmoksite, kad negalite pabėgti iš kovos, jei kova artėja. Jūs sužinosite, kokios yra jūsų vertybės, kokie yra jūsų principai. Ir tai nėra dalykai, kuriuos atsisėdę užrašote, kai steigiate įmonę; tai dalykai, kuriuos jūs tarsi atrandate kelyje “.

Net jei Dubinas duotų savo procesą popieriui, paraštės būtų užpildytos išmoktų pamokų užrašais. „Žinojau, kad daugelis generalinių direktorių, ypač jaunesnių, jaučia spaudimą viską žinoti“, - sako jis. 'Ir aš buvau labai sąmoningas ir atviras apie tai, ką žinojau ir nežinojau.' Kai 2016 m. Buvo pasiūlyta galimybė parduoti DSC, Dubiną sujaudino galimybė išplėsti savo žinių bazę. „Žinojau, kad įmonės pardavimas„ Unilever “yra geriausias dalykas mano mokymuisi. Aš ketinau išmokti daug daugiau “.

Tai, kas prasidėjo kaip Dubino ir tuometinio „Unilever“ prezidento Keeso Kruythoffo pokalbis apie strateginę partnerystę, išaugo į įsigijimą, kuris pasirodė simbiotiškas. Dėl visų grynųjų pinigų sandorio už 1 milijardą dolerių Dubinas tapo vienaragio įkūrėju ir generaliniu direktoriumi ir uždirbo jam apie 90 milijonų dolerių. (Dubinas per D serijos finansavimą išlaikė maždaug 9 proc. DSC akcijų.) Tai taip pat pelnė jam stebėtiną autonomijos laipsnį. Netrukus po pranešimo apie sandorį Kruythoffas nuėjo į DSC biurus L.A. „Sveikiname“, - sakė jis komandai, „ką tik nusipirkote„ Unilever “.

Pasak Kruythoffo, dabar veganiško kolektyvo „Livekindly“ pirmininko ir generalinio direktoriaus, Dubino ir DSC įvedimas į aplinką sukėlė „Unilever“ vidinės ašies ir išorės suvokimo poslinkį. „Kai įsigijome„ Dollar Shave Club “, - sako jis, - likęs pasaulis - mūsų investuotojai, analitikai, vyresnioji vadovybė - netikėtai patikėjo, kad„ Unilever “rimtai rūpinasi skaitmenine pertvarka. Tada Michaelas tikrai padėjo išplėsti „Unilever“ galimybes ir supratimą “.

Šiandien didžiausias pokytis, kurį Kruythoffas mato Dubine, kai jis pereina nuo pradedančio verslininko prie patyrusio generalinio direktoriaus, suvokia pasaulinės komercijos ir padidėjusios įmonių atsakomybės jausmą. „Manau, kad jo vadovaujamas veiksmas, - sako jis, - yra suprasti, kad verslas yra gėrio jėga - suprasti, kad verslas tikrai gali unikaliai prisidėti prie visuomenės“.

Dubinas sutinka. Be jokios abejonės, jam gerai sekėsi - kaip liudija 90 milijonų priežasčių šypsotis - bet ar jis padarė gerą? Tai neaišku net jam.

Paprašykite Dubino atsigręžti į savo pareigas DSC ir jis sako besididžiuojantis daugybe savo įmonės sėkmių, tačiau nežinantis, ar kas nors nepatenka į socialinio poveikio areną. „Atsakymas tikriausiai nėra, - sako jis po akimirkos, - nes kai pradėjau„ Dollar Shave “klubą būdamas 32-ejų, nebuvau mokomas šiose srityse. Nebuvau gerai skaitoma temomis. Tai tiesiog nebuvo galvoje, daugybė šių vertybių. „Dollar Shave Club“ buvo sukurtas kaip vartotojų prekės ženklas. Mano dėmesys buvo daug siauresnis, todėl tai nebuvo įpinta į istorijos istoriją ar misiją. Ar patekome ten, kur norėčiau patekti? Ne. Negaliu pasakyti, kad gerai dirbant gera buvo mūsų veikianti „Šiaurės žvaigždė“. Tai bus kitas “.

Panašūs į daugybę pertraukų, Dubino sprendimas palikti „Dollar Shave Club“ buvo priimtas valgio metu. 2020 m. Sausio mėn. Dubinas ir „Unilever“ prezidentas Sunny Jainas susitiko vakarieniauti, o Dubinas pranešė jam apie savo planą išvykti. Jis sekė laiko planą, kuris buvo įtrauktas į perėjimą prie mažmeninės prekybos, kuris buvo vykdomas keletą metų. Dubinas išvyktų po metų.

„Žinojau, kad laikas artėja dėl daugelio priežasčių“, - sako Dubinas. „Viena, aš norėjau pradėti galvoti apie kitus dalykus. Antra, santykiai su „Unilever“ tapo sudėtingesni, o tai nereiškia, kad blogai. Bet kai esate tik internete, galite egzistuoti šalia ir daryti tai, ką norite. Kai ateinate į mažmeninę prekybą, dabar esate daug didesnės mašinos dalis, ir yra daugybė priežasčių, susijusių su jos atlikimu. Kai žaidi smėlio dėžėje su „Dove“ ir „Ax“ bei kitais vyriškais prekių ženklais, yra daugiau klausimų. Yra prioritetai. Visi kovoja už tą pačią lentyną, ir šie santykiai tampa vis sudėtingesni. Daugiau žmonių pateikia savo nuomonę.

kokio ūgio yra Šonas Kingstonas

Kai žmonės jo paklausė, kiek laiko jis planuoja pasilikti, „ką aš jiems visada sakyčiau“, - sako jis, buvo: „Klausyk, aš dabar mokausi daug. Turime nuveikti didelį darbą, tai yra „Dollar Shave Club“ pristatymas į mažmeninę prekybą. „Finišo linija tai būtų natūralus Dubino išėjimas. „Tam tikru momentu mano mokymosi kelionė baigėsi. Aš pradėjau sau sakyti: „Jei būsiu per ilgai, tai pradeda tapti nuosprendžiu iki gyvos galvos. Aš noriu daryti kitus dalykus “. Negalite pradėti galvoti apie kitą dalyką, kol visiškai neatsisakysite kito dalyko “.

Artėjant Dubino išvykimo laikui, „prieblandos“ laikotarpiu jis pradėjo didinti org diagramą, atnaujinti prekės ženklo bibliją ir žengti į antrą planą. „Vienas blogiausių dalykų, kurį galite padaryti kaip kadenciją baigiantis generalinis direktorius, yra pasirodyti taip pat, kaip ir anksčiau“, - sako jis. „Žmonės natūraliai žiūri į tave. Aš turiu omenyje, kad jūs dirbate su žmonėmis pakankamai ilgai, jūsų bioritmai susipina kartu “.

Po kelių akimirkų to įrodymas būna aprengtas plonais kirptais khakis ir riedlentės sportiniais bateliais ir prigludęs prie netoliese esančio stalo „Zinqué“. 30-metis bičiulis suteikia Dubinui šiltą, jei socialiai nutolusį sveikinimą, ir prisistato man kaip Jonathanas - JAV dolerių dizaineris „Dollar Shave Club“, pažymi Dubinas. Po Covido rūpesčių, nuotolinio darbo vietų ir kelių minučių pokalbio buvęs Dubino darbuotojas nepripažįsta savo senojo viršininko išvykimo. Kai Džonatanas renka kavą, jis paklausia Dubino: „Ei, ar tu apskritai buvai biure?“

Dubinas, lyg norėdamas kalbėti, praveria burną, o tada tiesiog papurto galvą ne, nusišypso ir atsisveikina.

„2020 m. Kovo 10 d. Išėjau iš„ Dollar Shave Club “ir niekada negrįžau atgal“, - sako Dubinas. Praėjo 10 mėnesių nuo planuojamos išvykimo datos, bet jis niekada daugiau nesikės į pastatą. „Aš galėjau dar vieną ratą aplenkti biure, jei būčiau žinojęs, kad tai bus mano paskutinis kartas biure kaip generalinis direktorius. Bet ... turėjau eiti “.

ĮSIPINKTAS, JIS DARĖ. Dubinas tą dieną išėjo iš biuro pasijutus blogai - karščiuodamas ir pavargęs - ir nors kelias savaites negalėjo atlikti testo, jo simptomai padarė išvadą neabejotiną išvadą. Jis buvo pirmas pažįstamas asmuo, užsikrėtęs „Covid-19“. „Aš buvau, - juokauja jis, - ankstyvas įvaikintojas“. Nors jis turėjo tik vieną „šventą šūdą, tai yra bauginantis“ dusulio epizodą, jis sirgo šešias savaites - skaistykloje, kurios metu jo simptomai nepablogėjo, bet nesumažėjo. 'Tai buvo tikrai sušikti baisu', - sako jis.

Vėliau Dubinas grįžo prie savo generalinio direktoriaus pareigų nuotoliniu būdu: „Aš pats norėjau būti panašus į tai:„ Leiskimės visi į kambarį. Ištaisys, kas negerai, ir paspartins tai, kas gera “. „O dabar, apmąstydamas nuotolinio darbo metus, jis sako, kad nors ir didžiuojasi DSC komanda, jis niekada nesijautė dirbantis pagal savo standartus. „Kaip lyderis jaučiate, kad nesiseka, nes nesugebate prisijungti prie 4-D.“

Galiausiai nei pandemija, nei jo kova su Covidu nepakeitė planuoto Dubino išvykimo. Jo teigimu, vienas dalykas galėjo būti nesėkmė paskutiniame jo, kaip generalinio direktoriaus, iššūkyje: „Jei mes negalėtume pristatyti DSC į mažmeninę prekybą, kai aš vis dar ten buvau - dėl daugybės priežasčių - -Manau, kad kelionė galėjo pasijusti neišsami.

Tas procesas, kuris atskleidė korporacijų komplikacijų litaniją, buvo tokia galutinė kalva, kurios kiekvienas vadovas turėtų užlipti prieš išeidamas. Pilnas mokymosi kreivių, rizikos ir naudos, jis leido Dubinui sutepti įmonės sąnarius prieš svarbesnius pokyčius. „Kai aš išvykau, tai buvo didžiulio perėjimo laikas“, - sako Dubinas, prižiūrėjęs mažmeninės prekybos pradžią 2020 m. Spalio mėn. „Walmart“, kuri sausio mėnesį, kai išvyko, išplito iki 40 000 prekybos vietų. „Jaučiu, kad 2020 m. Pasikeitė visų, įskaitant ir mano, darbas.“

Tam tikra prasme Dubinui ir visiems DSC atstovams teko ta pati svarbiausia atsakomybė, „jis turėjo pasiruošti mažmeninei prekybai - o tai iš tikrųjų reiškia pasiruošti viskanaliui - ir to sudėtingumas yra didžiulis“. Buvo integruojamasi į „Unilever“ mažmeninės prekybos sistemas, grumiamasi su kitais bendrovės viliojimo prekės ženklais ir dirbama su pačiais tinklais, kurių verslo modelius jie padėjo įgyvendinti. 'Daugeliu atžvilgių tai buvo kaip, gerai, mes visi žinome, ką kiekvienas galime padaryti komandoje, ir turime šį tikslą. Taigi sutelkime dėmesį į šį vieną tikslą “.

Tada, kai tik prasidėjo mažmeninė prekyba, vizualinis prekės ženklo pakeitimas - naujas logotipas ir spalvų paletė - sausio 11 d. Dubinas paskelbė apie savo išvykimą. Po savaitės, praėjus 10 metų iki kitos dienos po įmonės įkūrimo, jis perdavė DSC savo įpėdiniui, buvusiam „Sur La Table“ vadovui Jasonui Goldbergeriui.

„Mes sukonstravome mašiną, kad ji veiktų“, - sako Dubinas apie savo įmonę, kuri siekia 2021 m. Spartaus augimo per metus. „Ir dabar mašina veikia.“

Ir bėga be jo.

DSC valdyboje likęs Dubinas dalyvavo dar du ar tris savaitinius vadovų kvietimus, kurių metu jis pagal savo planą jau pradėjo atidėlioti „Goldberger“. „Tai tapo tikra po mano paskutinio vadovų susitikimo“, - sako Dubinas. - Ir tada kažkaip suprato, kad kažkas kitas sėdo prie vairo.

Šiandien, nors kalbėdamas apie „Dollar Shave Club“ jis vis dar vartoja „mes“, Dubinas sako, kad jis nėra tas, kuris taptų „įkūrėjo apgailestavimo“ auka. Jis nebus pušis, norėdamas grįžti į pradėtą ​​įmonę, nebus tas emerito vadovas, kuris tykoja aplink biurą, ir neatsisakys įeiti į patalpas. 'Jei mane pakvies, - sako jis, - aš eisiu'.

Jo požiūris: nebūk keistas ir nebus keistas.

KAIP IŠLIKAME kavinėje, Dubinas apmąsto įvairius lankytinus objektus, kuriuos galėtume aplankyti toliau. Gal dabartinė bendrovės būstinė - išsiplėtęs 50 000 kvadratinių metrų sandėlis už mylios į pietus, Marina del Rey? Arba pirmasis DSC biuras, esantis ne garaže, „Science Inc.“, bendros inkubatoriaus erdvės mylios į šiaurę, Santa Monikoje? Sunku viso to nepajusti misijos - žmogaus, kuris niekada neturėjo tinkamai atsisveikinti su savo didžiausiu pasiekimu ieškodamas uždarymo tipo. Galų gale jis nusprendžia nukreipti mus artimiausio pasirinkimo link: pirmosios tinkamos įmonės biuro patalpos, pertvarkyta gaisrinė už pusšimčio kvartalų.

„Tiek daug nutiko„ Dollar Shave Club “klubui ir man, visų dviejų kvadratinių mylių spinduliu“, - sako jis, kol einame žemyn abatu Kinney. Jis vis dar gyvena netoliese ir pripažįsta, kad šiomis dienomis, kai jis praeina vieną ar kitą orientyrą, jis tampa emocionalus. 'Aš manau, kad yra viltis. Bet smagu kiekvieną kartą eiti atminties juosta. Kaip sako mano draugas, gerai žiūrėti į praeitį tol, kol tu nebežiūri.

Dubinas žengia į Boccaccio prospektą, mieguistą šalutinę gatvę, kurioje nuo 2013 iki 2015 m. Veikė „Dollar Shave Club“. Bendrovės pradiniame name jam akivaizdžiai būdingas sentimentalus prisirišimas. Tuomet įmonės mastai - 20 ar 30 etatinių darbuotojų, palyginti su daugiau nei 300, kai jis išvyko, - jis sako, kad „maža vidurinės mokyklos klasė“. Kai artėjame prie pastato, jis nurodo stogo dangą, savo kabinetą (viršuje gale), atvirą erdvę, esančią viduje, kur jie rengtų renginius. „Mes surengsime savo šventinį vakarėlį čia esančioje automobilių stovėjimo aikštelėje“, - sako jis, mostelėdamas ranka link vartų. - Tai tiesiog toks kietas pastatas. Jis užsidega, kai pastebi originalias gaisrinės detales. „Kai sapnuojate savo pirmąjį startuolį, tai atrodo maždaug taip.“

Dubinas dažnai dirbo už pastato, daužydamas grindinį, kuriuo einame. „Anksčiau visus savo telefono skambučius atlikdavau aukštyn ir žemyn šioje gatvėje“, - sako jis, „lojo investuotojams ir kalbėjo su žmonėmis. Šiaip ar taip. Tai tik dalis atminties juostos “.

Ir Dubinas žino, kad jis negali amžinai eiti atminties juosta. Jis sako svarstantis verslo, žiniasklaidos projektų ir ne pelno organizacijų bei viešųjų erdvių subjektų idėjas. 'Man tai ištirkite kai kuriuos iš jų, kai kuriuos iš jų ir pažiūrėkite, kuris įgauna pagreitį, ar žinote? Aš nevyksiu nė vieno iš jų visą darbo dieną, ir aš to nedarysiu, kol nepajusiu, kaip numeris vienas, aš turiu tam energijos; ir numeris antras, ar aš labai aistringas dėl to ir ar to reikia pasauliui? '

Tiesą sakant, jis vargu ar pradeda nuo nulio. Jis daugelį metų indėlius į būsimą banką, dundėjo investicijas, sėdėjo lentose, palaikė filantropines pastangas. Jis skyrė išteklių naujoviškam švietimui, įskaitant užsakomąją mokyklą Los Felize ir valstybinę vidurinę mokyklą LA Watts skyriuje. Jis yra „Jam už ją“ patarėjas ir finansinis rėmėjas, 501 (c) (3), palaikantis įmonių įvairovę, ir perdirbamų, ekologiškų, vienkartinių dantų šepetėlių ir kompostuojamų dantų šepetėlių galvučių gamintojo.

kokio ūgio yra regina karalius

Į projektus jį traukė asmeninis ryšys ar smalsumas - arba abu, ir su paskutinėmis pastangomis: patarė Bobby Flay užgimstančiai kačių maisto linijai, pagamintai Nacho, pavadintos Flay katės vardu. „Šefo katė, išleisdama naminių gyvūnėlių ėdalo prekės ženklą, yra būtent toks kreivinis kamuolys, kurio ieškau“, - sako Dubinas.

Vis dėlto, kad ir kokią naują įmonę jis pradėtų, kad ir kokia ji būtų, jis žino, kad ji neišvengiamai bus vertinama pagal „Dollar Shave Club“. Jis puikiai žino, kiek sėkmingų steigėjų kankina spaudimas pranokti savo pirmąsias pastangas.

„Manau, kad daugelis žmonių galbūt jaučia tą spaudimą, bet mano kriterijus yra kitoks, mano vartų taškai yra skirtingi“, - sako Dubinas. Kaip jis tai daro, aš suprantu, kad jis mus frachtuodavo atgal į alėją ir garažą, kur mes pirmą kartą susitikome. Šurmuliuojame per šešias Venecijos bulvaro juostas ir vidurį. „Pabandykime nepataikyti į automobilį“, - juokiasi jis, eidamas į priekį.

Jis prisiartina prie savo „Chevy Volt“, už kampo nuo garažo, kurį kadaise vadino namais; kaip ir pats Dubinas, mes apėjome visą ratą. Tada jis paglosto savo automobilio stogą ir paaiškina, kodėl tai nebus susiję tik su pinigais kitą kartą - jei apskritai. 'Tai daug daugiau apie tai, ar aš gyvenau laimingai?' jis sako. 'Ar man buvo kuo smagiau ir ar aš palikau ženklą ar pjesę, kuria galėtų vadovautis kiti žmonės?'

Be to, net ir esant idealiai idėjai, tiek to lemta: „Sėkmė, laikas - visatoje yra visos jėgos, kurių tu negali valdyti, ir tai tiek, kiek jos“.

Dubinas gūžteli pečiais, įlipa ir užveda savo automobilį. Tai tuščiąja eiga. Jis turi paskutinę mintį pasidalinti. „Aš neapibrėžsiu savo kito skyriaus sėkmės pagal tai, ar galiu sukurti tokią sėkmingą įmonę kaip„ Dollar Shave Club “, - sako jis. „Galite praleisti visą gyvenimą ir nepriartėti prie to.“

Michaelas Dubinas niekada nepateko į paskutinę ekskursiją po savo biurą, niekada neperėjo savo pergalės rato. Bet kai jis dabar pradeda trauktis, tampa aišku: gal jis tiesiog padarė.