Šiandien versle labiausiai vartojamas žodis yra „strategija“. Jei kada nors anksčiau lankėtės verslo susitikime, žinote, apie ką kalbu. Žmonės vartoja šį terminą apibūdindami viską nuo: „Mums reikia šio susitikimo strategijos“ iki „Kokia mūsų strategija, kad laiku iš čia išeitume iki 5:00?“. Aš net girdėjau ką nors sakant: 'Kokia mūsų strategija šiandien gauti pietus?' ir „Kokia mūsų vonios pertraukos strategija?“
Problema ta, kad žmonės per daug vartojo šį terminą, jis net nebeturi teisingos reikšmės. Kai žmonės nurodo „strategijas“, jie iš tikrųjų nurodo „taktiką“ - tai yra esminis skirtumas tarp jūsų nuomonės apie savo verslą.
Sandra Smith Fox News biografija
Leisk man paaiškinti.
Pradėkime nuo savo sąlygų apibrėžimo. Strategija yra tai, kur jūsų verslas vyksta ilgesnį laiką - nuo dvejų iki penkerių metų. Ir žinoti, kur eina jūsų verslas, labai svarbu, kaip jūs trumpam priimate sprendimus, o tai yra taktika.
Puikus būdas galvoti apie šį skirtumą yra prisiminti istoriją Alisa stebuklų šalyje kur Alisa pasiekia sankryžą, kur sėdi Češyro katė. Alisa klausia katės: „Kuriu keliu turėčiau eiti?“ Atsakydama katė sako: 'Kur eini?' Tam Alisa sako: „Aš nežinau“. „Tada nesvarbu, kuriuo keliu eisi“, - atsako katė.
Esmė ta, kad jei nežinai, kur eini kaip organizacija, nežinosi, kokius sprendimus priimti, kai pasieksi kelio išsišakojimą. Jei jūsų strategija yra žinoma, tada lengviau nuspręsti, kurią taktiką reikia naudoti norint pasiekti ilgalaikį tikslą.
Tarkime, pavyzdžiui, kad jūsų organizacijos strategija yra pasiekti 100 mln. USD metinių pajamų, pristatant naujus produktus ir globalizuojant verslą. Norėdami ten patekti, galite naudoti daugybę taktikų, tokių kaip dabartinio produkto 2.0 versijos pristatymas ir kainų didinimas bei puikus partneris Japonijoje, siekiant išspręsti šią rinką. Abi šios taktikos atitinka bendrą strategiją.
Tiesiog norėčiau pasakyti, kad tikslas parduoti daugiau nei pernai nėra strategija.
Kitas būdas atskirti strategiją nuo taktikos yra laiko planas. Nors tai yra šiek tiek savavališkai, aš naudoju nykščio taisyklę, kad viskas, kas susijusi su mažiau nei metų laiko juosta, turėtų būti laikoma taktika; viskas, kas trunka ilgiau nei metus, tampa strategija.
Geros naujienos yra tai, kad dauguma žmonių yra išskirtiniai kovojant su taktika. Kai duosite jiems aiškią kryptį ir strategiją, jie puikiai išvirs dalykus iki kritinių klausimų ir pateiks planą, kaip pasiekti užsibrėžtą tikslą. Lengva elgtis pagal tai, ką galite įgyvendinti per trumpą laiką. Tuo pat metu žmonėms daug sunkiau sekasi įgyvendinti strategiją, nes sunkiau susigaudyti galvoje apie problemas, kurios yra taip toli. Strategijos yra kur kas trumpesnės nei taktikos, su kuriomis ne visi gali susidoroti vienodai. Daugybė žmonių tvirtina, kad jie puikiai išmano strategiją, o mano patirtis rodo, kad yra kur kas daugiau taktikos.
Štai kodėl, susitikdami aptarti taktikos, venkite kalbėti apie planus ar veiksmus, kurie viršija metų laiką. Jei tai nėra kažkas, ką ketinate daryti per ateinančius 12 mėnesių, apie tai nekalbėkite. Palikite tas diskusijas tiems susitikimams, kurie yra specialiai skirti kalbėti apie jūsų strateginę viziją. Tuose susitikimuose atsispirkite norui patekti į dabartį ir išlaikyti laiko horizontą daugiau nei metus.
Taigi pasimokykime iš „Alisos stebuklų šalyje“ - strategija, kur mes einame, yra taktika.
koks yra tikrasis fgteev duddy vardas
