Pagrindinis Naujovinti Ko mus moko ponas robotas, „Netflix“ ir Tayloras Swiftas apie verslo ateitį

Ko mus moko ponas robotas, „Netflix“ ir Tayloras Swiftas apie verslo ateitį

Jūsų Horoskopas Rytojui

Sekmadienio vakarą „Facebook Live“ interviu su populiariausių televizijos laidų dalyviais metu Ponas Robotas („USA Networks“) laidos kūrėjai tiems, kurie sureguliavo netikėtą staigmeną, pateikė 2 sezono premjeros epizodo smaigalį - visas tris dienas iki numatytos jo išleidimo datos.

Pagal tikrąją pono roboto (laida apie atsinaujinusį kompiuterių įsilaužėlį) modelį, klausimų ir atsakymų sesiją staiga nutraukė kaukė, kuri paskelbė: „Kodėl gaišti daugiau laiko beprasmiškoms spekuliacijoms. Jūs nusipelnėte kažko naujo, kažko netikėto, to, ko dar niekada nematėte “. Tada kanalas perėjo per pirmąsias 40 epizodo minučių.

Viešasis ryšys su visuomene tęsėsi, kai tinklas, taip pat netikėtai demonstruodamas skaitmeninės rinkodaros kūrybiškumą, išsiuntė gerbėjus a laukinis gaudymasis internete norėdami peržiūrėti likusius pirmojo epizodo segmentus, galiausiai ištrindami visus jų pėdsakus ir palikdami gerbėjus vėlai vakarėliui laukti, kol trečiadienį bus oficialiai išleista.

Šis „pirmasis skaitmeninis“ televizijos laidos leidimas buvo puiki viešųjų ryšių strategija, sukūrusi šurmulį dar prieš įvykstant įvykiui, tačiau tai taip pat parodė svarbią tradicinių kabelinių tinklų raidą. Pasitelkdamas skaitmeninį turinį, kol jis nebus prieinamas per televiziją, „USA Networks“ prisijungė prie „Netflix“, kuris prieš kelerius metus buvo pirmoji skaitmeninės strategijos pradininkė, išleidusi visą pirmąjį „Kortų namų“ sezoną.

ar Džošas Geitsas turi brolį

Iš tikrųjų tradiciniai būdai kurti ir pristatyti žiniasklaidą ir turinį, būtent televiziją ir radiją, blėsta ir greitai išnyksta. Tiek senesni, tiek naujesni tinklai konkuruoja su srautinio perdavimo paslaugomis ir augančiomis skaitmeninėmis jėgainėmis (tokiomis kaip „Netflix“). Net ESPN atsidūrė turinio mūšio viduryje su savo neseniai kritikų įvertintu 10 valandų trukmės dokumentiniu filmu, O.J .: Pagaminta Amerikoje .

Daugelis pramogų atlikėjų patenka į tą pačią situaciją. Muzikantai, kurių menas buvo pakeistas skaitmeninimo būdu, yra vieni iš pirmaujančių protų, išradę savo amatus ir radę naujų būdų, kaip kontroliuoti savo intelektinę nuosavybę ir iš to pasipelnyti. Pavyzdžiui, Taylor Swift pernai sukėlė bangas, kai ji drąsiai autorių teisėmis saugojo daugelį savo dainų tekstų ir drąsiai atsisakė prisijungti prie „Spotify“, pirmaujančios internetinės muzikos transliacijos paslaugos.

Taigi, ko iš to gali išmokti verslas?

Kaip ir žiniasklaidos bei pramogų pramonė, verslas vystosi nepaprastai greitai. Verslininkams ir vadovams tampa vis svarbiau peržengti inovacijų ir valdymo ribas, kad jos išliktų aktualios, ypač atsižvelgiant į šias tendencijas:

  • Kiekvieną dieną diegiamos naujos internetinės ir mobiliosios platformos, kurios nuolat mažina žmonių (ir „akių obuolių“) skaičių, kurį turi galimybė pasiekti.
  • Nesuskaičiuojama daugybė naujų produktyvumo įrankių, interneto programų ir programų mobiliesiems apsunkina verslininkams rūšiuoti, pasirinkti ir įsipareigoti.
  • Žmogiškoji pusė - visa žmonių karta, užauginta skaitmeniniuose įrenginiuose ir socialinėje žiniasklaidoje, sulaukia pilnametystės ir įsitraukia į darbo jėgą, kuriai reikalinga darbo vietų ir biuro kultūra.
  • Galiausiai, spartusis internetas tampa vis lengviau prieinamas visame pasaulyje, pašalindamas informacijos spragą tarp išsivysčiusių ir besivystančių šalių ir leisdamas milijardams ambicingų darbuotojų pasinaudoti darbo ir pajamų srautu, kuris tradiciškai prieinamas tik privilegijuotoms bendruomenėms.

Kaip menininkai, pramogautojai ir kabelinės žiniasklaidos paslaugų teikėjai randa naujų ir novatoriškų būdų, kaip panaudoti savo kūrybiškumą ir pragyventi, verslo lyderiai turi galimybę tai padaryti. Norėdami išlikti priekyje, šito galime išmokti iš šių pramonės lyderių.

Pasijusk nejaukiai.

Kaip niekas negali nuspėti žiniasklaidos kompanijų ateities, taip ir niekas negali nuspėti verslo ateities. Dėl šios priežasties turime atsisakyti esamos padėties ir apimti netikrumo būseną. Tik tada, kai mums patiks pokyčiai, galėsime pažvelgti ne tik į nerimą ir rasti naujų sprendimų.

Tęskite naujoves.

Kai „Netflix“ pradėjo leisti visus laidų sezonus, mažai kas numatė poveikį, kurį jis turėtų visam gyventojui, įvedant naujas kultūros normas ir suteikiant naują prasmę terminui „besaikis žiūrėjimas“. Ši strategija buvo ir novatoriška, ir drąsi, nes sugriovė dešimtmečius pramonėje egzistavusias paradigmas.

Versle kita sėkmingo verslo karta bus ta, kuri taip pat laužys paradigmas, meta iššūkį tradiciniam mąstymui ir galiausiai lemia neišvengiamus pokyčius, kol pokyčiai neišvengiami.

kokio ūgio yra dano blokatorius

Įgalinkite kūrybiškumą.

Nors niekada nebuvau didelio kabelinio tinklo posėdžių salėje, turiu prisiimti destruktyvią verslo frazę: „Tai nėra taip daroma“, buvo įprasta per darbuotojų susirinkimus. Šiandien kūrybiškumas ir naujų idėjų generavimas yra nepaprastai svarbūs norint atskirti savo įmonę nuo kitų ir suteikti savo darbuotojams bei suinteresuotosioms šalims galimybę vis ieškoti naujų būdų, kaip viską atlikti.

Apimkite jaunystę ir duomenis.

„Millennials“ ne tik sunaudoja daugiau turinio ir naujais būdais - tai ateities akių obuoliai ir piniginės. „Netflix“ tai supranta ir pasitelkia daugybę duomenų taškų, kad galėtų analizuoti tendencijas ir kurti konkretiems žiūrovams pritaikytą turinį. Dėl šios priežasties šiandieninės laidos yra be galo geresnės nei prieš kelis dešimtmečius (pavyzdys, A komanda ), kuris atspindi programavimo įtaką, kurią daro jaunieji skaitmeniniai vartotojai per puslapių peržiūras ir apžvalgas.

Šiandienos įmonės taip pat gali (ir privalo) įtraukti savo jaunimą į savo strategijas ne tik todėl, kad jie yra naujos kartos išleidėjai, bet ir todėl, kad jie sukurs duomenis, kuriuos verslininkai galės naudoti priimdami geresnius verslo sprendimus.