Pagrindinis Pirmosios 90 Dienų Norite padidinti savo esmę? Paraginkite savo darbuotojus vykdyti šalutinius projektus

Norite padidinti savo esmę? Paraginkite savo darbuotojus vykdyti šalutinius projektus

Jūsų Horoskopas Rytojui

„Google“ jau seniai ragino savo darbuotojus skirti 20 procentų savo laiko šalutiniams projektams, o tai yra viena priežasčių, kodėl ji išlieka viena inovatyviausių kompanijų pasaulyje.

Bendrovėms, kurios investuoja į šalutinių projektų iniciatyvas, rezultatai gali būti neįtikėtini: „Gmail“, „Google Maps“, „Twitter“, „Slack“ ir „Groupon“ visi buvo pradėti kaip šalutiniai projektai.

Mano įmonė yra jauna, o mūsų ištekliai nėra beribiai. Taigi, kol kas dar negalime savo komandos nariams duoti žalios šviesos apie 20 procentų taisyklę, mes išbandėme alternatyvas, tokias kaip hakatonai, šalutiniai projektai ir verslo pavyzdžių konkursai. Čia yra trys svarbiausios pamokos, kurias išmokau:

1. Turėtumėte skatinti darbuotojų pasirinkimą ir stipriąsias puses.

Kasmetinio visos įmonės rekolekcijų metu norėjome padaryti tai, kas suburtų komandos narius iš skirtingų padalinių. Mūsų labai kūrybinga inžinerijos komanda buvo girdėjusi apie hakatonus, todėl padalijome įmonę į keturias grupes ir skyrėme jiems visą savaitę sugalvoti idėją, ją dirbti ir pristatyti gatavą produktą visai įmonei. Nugalėtojai už metus gaus piniginius prizus ir teises pasigirti.

Lt. Joe Kenda buvo

Kas pavyko gerai: kūrybiškumas ir draugystė, sukurta komandų. Buvo keletas linksmų komandų pavadinimų, o viena komanda sukūrė pagrindą, kuris taps mūsų plačiu ir nuosavybe saugomu duomenų rinkiniu.

Ką mes sužinojome: ne visos darbo funkcijos buvo reikalingos, kad padėtų komandai, ir ne visi gerai dirba esant dideliam stresui, konkurencingai, grupinės veiklos aplinkoje. Buvo komandos narių, kurie buvo visiškai pašalinti dėl labai techniško jų grupės projekto pobūdžio, o kai kurie žmonės tiesiog nekentė konkurencingo renginio pobūdžio.

Geriausia šalutinių projektų versija buvo tada, kai mes ją pavertėme bendradarbiavimu, o ne konkurencine patirtimi ir leidome darbuotojams pasirinkti, prie kurios idėjos dirbti. Žmonės labiausiai užsiima ir daro viską, kai imasi dirbti juos dominančius dalykus.

kiek metų yra Rikui Šroderiui

2. Norint tapti sprendimais, idėjoms reikia sąmoningų pastangų ir priežiūros.

Pirmosios trys mūsų šalutinių projektų kartos buvo darbuotojų sukurtos idėjos, prie kurių dirbo komandos be lyderių. Galutinis rezultatas, nors ir fantastiškos idėjos, dažnai neatitiko mūsų verslo tikslų.

Mes nustatėme, kad paskyrėme verslo lyderius komandoms duoti nurodymus ir tikslus. Kiekvienas žaidžia geriausiai, kai žino žaidimo taisykles ir turi trenerį, kuris parodytų, kaip reikia laimėti.

su kuria yra vedusi Maggie Lawson

Šiais metais komandai uždavėme sukurti darbuotojų išteklių grupes savo įmonėje. Paskyrėme vykdomąjį rėmėją ir komandos vadovą. Praėjus vos kelioms valandoms, komanda pristatė nuostabų pranešimą, pradėjo savo pirmąjį ERG - kartu su lyderiais ir nariais - ir sukūrė procesą, kaip jį pradėti ateityje.

3. Tarnybinis bendradarbiavimas skatina pasitikėjimą ir naujoves.

Kiekvienoje iteracijoje mūsų komanda šalutinius projektus įvardijo kaip vieną geriausių dalykų, kuriuos mūsų įmonė daro kiekvienais metais. Jie mums sako, kad jiems patinka pažinti kolegas iš kitų padalinių ir sužinoti, ką jie daro ir kaip tai daro. Kiekvienas randa bendrą kalbą ir jaučiasi artimesnis kaip įmonė po šalutinių projektų.

Kadangi komandos sąmoningai veikia tarpusavyje, mes gauname idėjų, kurios niekada nebūtų kilusios įprastoje darbo dienos aplinkoje, pavyzdžiui, visiškai naujas ir automatizuotas būdas susisiekti su klientais. Kai kurios iš šių idėjų tapo mūsų produkto, paslaugos ir komandos žaidimų keitėjais - tiesiogiai įtakojančiomis mūsų dugną.

Norėdami įgyvendinti šalutinius projektus, neturite „Google“ išteklių. Šių metų sausio mėnesį apie aštuonias įmonės valandas skyrėme šalutiniams projektams, ir mes jau matėme iš to išplaukusių sprendimų ir bičiulystės naudą.