Visi fantastiški novatoriai turi vieną bendrą bruožą tai, kad jie nori linksminti naujas idėjas ar jas priimti, o prie durų palieka išankstinius nusistatymus. Tai pats atviro mąstymo apibrėžimas, ir tai leidžia jiems pamatyti kitas galimybes ir išeiti už lango ribų.
Shepard Smith žmona Virginia Donald
Tačiau būkite atsargūs, kad nesumažintumėte šio apibrėžimo.
Kaip mes jį sugadinsime? Pakeisdamas veiksmažodį. Linksminti idėja nėra tas pats, kas visiškai priimanti tai. Ir nėra linksminti idėja tokia pati kaip kompromituojantis. Vis dėlto, galbūt paskatinti didesnio įtraukties ir susiskaldymo išgydymo spaudimo, mes dabar susiejame atvirumą su tam tikros žemės atsisakymu arba savo vertybių pritaikymu kažkaip „geresnėms“.
Originalus atviro mąstymo apibrėžimas reiškia, kad jūs sakote „Pažvelkime“, kai pateikiama nauja koncepcija, ir ją objektyviai analizuojate. Gerai galvoji apie privalumus ir trūkumus bei visas įmanomas pasekmes. Kai tai padarysite, jei yra rimta, logiška priežastis atmesti idėją ar laikytis ankstesnių įsitikinimų, galite tai daryti visiškai laisvai.
Leisk man pasakyti kitaip.
Galite pasakyti „ne“.
Ne visada reikia keistis.
Kodėl tai suprasti svarbu? Nes kai kiti nori savo būdo, jie gali greitai jus visaip paženklinti, jei nesilenkiate. Jie gali vertinti jūsų laikymąsi dabartinių protokolų ar jūsų atmetimą kaip ženklą, kad esate nepakankamai prisitaikantis, nepakankamai atjaučiantis, nepakankamai protingas. Jie gali nueiti ir palikti jus - ir jūsų verslą - be reikalo.
Ir tai gali gelti. Jūs juk tik žmogus.
kiek metų yra dom Tracy
Kaip lyderis, turite mokėti priimti šią kritiką. Ir dar svarbiau, jūs turite rasti būdų parodyti kitiems, kad net jei niekas nepasikeis, jūs tikrai juos girdite ir rimtai svarstote, ką jie jums duoda. Prieš pradedant vandens aušintuvo ūžesius,
- Užduokite daugybę klausimų. Paprašius daugiau informacijos siunčiamas signalas, kad jus domina ir bandote suprasti. Tai neabejotinai lengviausias būdas parodyti atvirumą.
- Aplankykite naujus žmones ir vietas. Kelionės ir tinklų kūrimas reikalauja prisitaikyti skrendant. Galite pasidalinti savo patirtimi ir parodyti kitiems, kad dirbate dėl naujų galimybių.
- Deleguokite ir pritraukite daugiau pašalinių asmenų (ekspertų). Tai rodo, kad jūs pasitikite kitų sprendimais, pripažįstate jų turimus įgūdžius ir sugebėjimus ir esate pasirengęs pasitraukti, kai reikia, kad gautumėte ką nors vertingo.
- Paprašykite daugiau maketų ir pasiūlymų. Net jei galų gale nesinaudojate daugybe gautų idėjų, tai rodo, kad jūs automatiškai nenuosekite šių idėjų. Galite kalbėtis su darbuotojais apie tai, dėl ko kiekviena koncepcija yra įmanoma ar neįmanoma, taip pat apie tai, ką vertinate ar nemėgstate.
- Išdėstykite abi puses. Apsvarstykite savo analizę, kad žmonės suprastų, kodėl padarėte išvadą nejausdami nepagarbos.
- Parodykite besimokantį (ir skatinkite tai daryti ir kitus). Nesvarbu, ar dalyvaujate kurse, ar dalijatės tinklalaidėmis, kuriomis užpildėte savo grotuvą, pavyzdžiui, uždavinėdami klausimus, siekdami išsilavinimo, parodote, kad nemanote, jog turite visus atsakymus. Kai palaikote mokymąsi kituose, parodote, kad nebijote to, su kuo jie gali sugrįžti.
- Pažvelkite į savo kasdienybę. Kada paskutinį kartą kažką spontaniško padarėte sau ar savo darbuotojams? Aišku, jūs turite suplanuoti daug dalykų dėl praktinių priežasčių, tačiau net ir toks paprastas dalykas, kaip verslo pietų nuėjimas į kitą restoraną, gali išsiųsti žinutę, kad jūs nesate visiškai įstrigęs viename mąstyme.
Būti atviram gali būti nepaprastai naudinga jums asmeniškai ir profesionaliai. Bet tu gali būti atviras, nebūdamas nendrės, kurią vėjas sulenkė į kiekvieną pusę. Pasikeiskite, kai tai prasminga, atsistokite, kai taip nėra, ir kol nesate skaidrus, nesijaudinkite dėl likusios.
