Nickas Woodmanas verkia.
Raudonuodegiai vanagai ratuoja aplink dangų už „GoPro“ įkūrėjo kalvos viršūnėje esančio biuro, esančio San Mateo mieste, Kalifornijoje, langų sienos. Keletą mylių į rytus ir toli žemiau San Francisko įlanka mirga rugsėjo pabaigos šviesoje. Prisiminimai apie gyvenimą, praleistą naršant po pasaulį, vairuojant lenktyninius automobilius ir pabendravus su savo herojais, pavyzdžiui, banglenčių sporto legenda Kelly Slater, užklijuoja kredencą už Woodmano stalo.
Prieš dieną 42 metų Woodmanas stovėjo Kalifornijos mokslų akademijos planetariumo centre ir pristatė savo kompanijos naujausias kameras ir paslaugas bei virtualios realybės vaizdo įrašus, suprojektuotus ant kambario kupolinių lubų, kad parodytų visus naujus. gudrybės, kurias produktai gali ištraukti. Šiandien, kiek apmaudus nuo po to vykusių švenčių, Woodmanas kalba apie ilgą, sunkią kelionę, kuri paskatino šį startą - matė, kad jo viešai prekiaujamos bendrovės akcijų dugnas buvo mažesnis nei 8 USD už akciją, nuo didžiausios 98 USD.
kokio ūgio yra Denis Kokeris
Po dešimtmetį trukusio augimo „GoPro“ surengė vieną sėkmingiausių 2014 m. Technologijų IPO, kuris pelnė Woodmano palyginimus su Steve'u Jobsu. Tačiau pastarieji dveji metai buvo įspėjamoji pasaka: atskirtas produktų pristatymas, plataus masto atleidimai, didžiulė nauja iniciatyva. Bendrovė buvo pelninga kiekvienais metais po jos paleidimo, tačiau nuo 2015 m. Pabaigos iki 2017 m. Trečiojo ketvirčio ji prarado pinigus kiekvieną ketvirtį.
Mažiausias taškas įvyko 2016 m. Pabaigoje. Tą rugsėjį, po pražūtingų nesėkmių metų, „GoPro“ paskelbė ilgai lauktą naują produktą - droną „Karma“. Per kelias savaites po išleidimo bepiločiai orlaiviai neteko galios viduryje ir krito iš dangaus. Produktas, skirtas pranešti apie pergalingą „GoPro“ sugrįžimą, tiesiogine to žodžio prasme nukrito ant žemės ir anksčiau ar vėliau kas nors nukentėjo. Gal vaikas. Ši mintis tarp ilgų kompanijos bėdų atpasakojimų verčia Woodmaną palūžti.
Bendrovė, kurią jis svajojo pratęsti 2002 m. Kelionę į Australiją ir Indoneziją, nes norėjo filmuotis banglenčių sportu, sukūrė visiškai naują produktų kategoriją ir geriausiai parduodamą fotoaparatą, kuris privertė jį ir jo geriausius draugus, kurie anksti prisijungė prie įmonės. pasakiškai turtingiems - ta įmonė dabar buvo perversmo linija ir galbūt grėsmė saugumui. Nuo 2017 m. Rudens „GoPro“ pristatė tris tvirtus ketvirčius iš eilės - augančias pajamas, mažinančias išlaidas, susitikimus ar pergales - ir tvirtina, kad 2018 m. Grįš į stabilų pelningumą. Vis dėlto Woodmanas aiškiai rodo praeitį. keleri metai paliko randus.
'Sunkiausia, kad tai buvo toks ilgas slydimas', - sako Woodmanas. 'Jei jūs tai apžiūrėsite čia ar ten, visi tai daro, tiesa? Bet kai slysti nuo kalno šlaito ir domiesi, kada galėsi sustoti, o kartais net nesi tikras, kodėl slysti iš pradžių, tada atsižvelgi į tai, kad tiek daug metų buvo toks sėkmingas, tu tiesiog toks: „Palauk. Kur mes pradėjome tai čiulpti? Kas vyksta?''
„GoPro“ tikrai pradėjo pakilti ankstyvaisiais šio dešimtmečio metais. Vaizdo įrašai, nufilmuoti „GoPro“ kamerų, pritvirtintų prie banglentių, slidinėjimo šalmų, dviračių rėmų ir naminių gyvūnėlių, „YouTube“ staiga tapo visur. Tokios filmuotos medžiagos niekas dar nebuvo matęs; tai buvo nauja, svaiginančiai asmeniška ir užburianti meno forma.
Tada Woodmanas kalbėjo apie dorą ciklą, kuris, jo manymu, paskatino įmonės augimą. Kai žmonės internete matė daugiau „GoPro“ vaizdo įrašų, jie įkvėpė pirkti „GoPro“ kameras. Kuo daugiau tai įvyko, tuo daugiau vaizdo įrašų bus sukurta ir bendrinta internete. Kitaip tariant, produktas sukūrė savo reklamą, o Woodmanas ketino tai kuo labiau išlaikyti. Jis taip pat aiškiai pasakė, kad norėdamas vis greičiau sukti dorą ciklą, „GoPro“ galiausiai turės tapti žiniasklaidos bendrove, suprato jis. Tai buvo puiki rinkodaros koncepcija. Tai taip pat buvo spąstai, kurie beveik nužudė jo kompaniją.
Greitai į priekį iki 2014 m. Woodmanas ir vienas iš jo seniausių „GoPro“ bičiulių Bradfordas Schmidtas naršė Greyhound Rock, legendinėje pertraukoje netoli Santa Cruz. Schmidtas, sutikęs Woodmaną Indonezijoje kelionėje, kuri paskatino įmonę, buvo „GoPro“ kūrybos direktorius, atsakingas už „YouTube“ kanalo kūrimą ir įkvepiančių reklaminių vaizdo įrašų kūrimą. Dabar bendrovė svarstė daug investuoti į žiniasklaidą ir sukurti internetinę platformą originaliems, profesionaliai pagamintiems vaizdo įrašams, panašiems į savo „Hulu“ versiją, kad būtų toliau skatinamas fotoaparatų pardavimas ir sukurtas visiškai naujas pajamų srautas aplink turinį.
- Ar tikrai norite tai padaryti? Schmidtas paklausė Woodmano, kai jie sėdėjo ant savo lentų ir laukė bangos.
'Jei ne, - sakė Woodmanas, - mes visada sėdėsime ir stebėsimės, kodėl mes to nepadarėme'.
Buvo dar vienas svarbus motyvatorius. Rengiantis IPO, diskusijos dėl „GoPro“ vertinimo susivienijo dėl dviejų argumentų. Viena stovykla teigė, kad „GoPro“ produktus galima lengvai pakartoti. Kita stovykla teigė, kad nerealizuotas „GoPro“ kaip žiniasklaidos įmonės potencialas yra didžiulis. (Žiniasklaidos kompanijų akcijos dažnai prekiauja didesniais nei techninės įrangos bendrovių sandoriais.) Kai atsargos ėmė kilti ir kompaniją galiausiai įvertino beveik 15 milijardų dolerių, šis antrasis argumentas tapo vyraujančia išmintimi.
„Mes negalėjome kalbėtis apie„ GoPro “, jei visi nenorėjo kalbėti apie žiniasklaidos verslo pusę“, - sako Woodmanas. Tinkamai priminęs, kaip viešas paskelbimas gali iškreipti įmonės misiją, - „GoPro“, sukeldamas visą jaudulį dėl žiniasklaidos galimybių, sukūrė būtinybę to įgyvendinti, kitaip nepateisindamas investuotojų lūkesčių. „Tai buvo ne tik„ Turėtume paspartinti savo žiniasklaidos verslo plėtrą, kad galėtume išlaikyti akcijų kainą “, - prisimena Woodmanas. „Kai jūsų verslas dega ir turite aukštą vertinimą, norite tuo pasinaudoti atsakingai“.
Be to, „GoPro“ virtusį ciklą pirmiausia skatino vartotojų vaizdo įrašai, nors fotoaparato medžiagą iškrauti, redaguoti kompiuteryje ir tada dalytis socialiniuose tinkluose geriausiu atveju buvo sudėtinga. Bendrovė žinojo, kad toms problemoms spręsti reikia sukurti geresnę programinę įrangą, tačiau jos sukūrimas nebuvo paprastas uždavinys. „Turėjome sukurti visiškai naują programinės įrangos komandą“, - sako Woodmanas. „Tai buvo esminis atstatymas ir prireikė gal dvejų metų, kad programinė įranga būtų pasiekta ten, kur ji galėtų pradėti prisidėti prie šios vizijos. Taigi, jei norėtume laikytis žiniasklaidos strategijos, turėtume pereiti prie profesionalesnio turinio “.
2014 ir 2015 m. „GoPro“ pasamdė daugiau nei 100 darbuotojų, kad sukauptų šį besikuriantį pramogų verslą, įskaitant buvusį CBS vadovą, kuris jam vadovautų. Bendrovė pradėjo leisti milijonus dolerių, kad sukurtų dokumentinių filmų ir į televiziją panašių serialų lentelę.
Tada pagrindinis verslas pradėjo gesti.
„GoPro“ legenda sukasi aplink Woodmaną ir jo banglenčių draugus, kurie tai supranta skrendant. „Inžinerijos srityje buvome maždaug trys“, - prisimena beveik prieš aštuonerius metus pradėjusi 33 metų bendrovės produktų viceprezidentė Meghan Laffey. „Mes pasitelkėme sutartinių gamintojų inžinierius“. Kai ji su Woodmanu aptarė oficialų produkto testavimą, ji sako, kad jis atsisakė fotoaparato, o labiau norėjo pririšti fotoaparatą prie kažkokio banglentės ar purvino dviračio - „tiesiog darydamas su juo įdomų darbą“.
inlineimage'Mes nežinojome savo užpakalio iš alkūnės', - pripažįsta Woodmanas. „Mes tiesiog turėjome idėjų. Prisimenu, kaip ėjau į susitikimus su mūsų pirmojo skaitmeninio fotoaparato gamintojo generaliniu direktoriumi, ir aš būčiau atviras, pavyzdžiui: „Aš nežinau, kaip tai padaryti, bet jei paaiškinsiu, ką noriu padaryti, padėk man tai išsiaiškinti? '
Augant įmonei, ji samdė daugiau inžinierių ir apskritai tapo sudėtingesnė. Tačiau prieš savo IPO ir net vėliau jis vis dar ne visada žinojo, ko nežinojo. Ketvirtį prieš savo viešąjį akcijų paskelbimą „GoPro“ pranešė, kad pardavimai sumažėjo per metus: praėjusį ketvirtį ji pardavė kameras mažmenininkams, todėl kitame užsakymų buvo mažiau. „Prastas atsargų valdymas“, - dabar pripažįsta Woodmanas. 'Mes vis dar kūrėme savo verslo infrastruktūrą.'
Nepaisant to, 2014-ieji buvo didžiuliai „GoPro“ metai - vien ketvirtasis ketvirtis surinko 634 milijonus dolerių, ty 75 proc. Daugiau nei prieš metus. Dar geriau, Woodmanas pajuto, kad jis netrukus sužavės pasaulį mažiausia ir paprasčiausia „GoPro“ kamera.
2015 m. Liepos 6 d. „GoPro“ pristatė „Hero4 Session“ - mažą vandeniui atsparų kubą be ekrano ir vieno mygtuko. Jo kaina: 399 USD, tokia pati kaip kur kas galingesnė „Hero4 Silver“. Iš pradžių „Session“ buvo sumanytas kaip 199 USD pradinio lygio produktas. „Bet naudoti jį buvo taip įdomu ir taip paprasta“, - prisimena Woodmanas, „jaučiau, kad tai yra pagrindinis„ GoPro “, todėl jis jį kainavo kaip aukščiausios kokybės produktą. Woodmanas buvo toks įsitikinęs, kad nepadarė didelio rinkodaros posto „Session“, suprasdamas, kad tai bus tiesiog virusinė.
Jis klydo. Kamera buvo tokia paprasta, kad naujiems vartotojams buvo sunku tai suprasti. Rinkodaros trūkumas reiškė mažai šurmulio. Ir kaina buvo per didelė. „GoPro“ sumažino 100 USD rugsėjį, o gruodžio pradžioje - dar 100 USD.
„Visiems patiko viskas, ką darėme“, - sako Jeffas Brownas, „GoPro“ komunikacijos vadovas, pripažindamas klasikinį „hubris“ atvejį. „Manėme, kad galime tiesiog išmesti daiktą pro duris ir sumokėti 399 USD - jie nupirks, nes tai„ GoPro “.
Kai „GoPro“ vertinimas pakilo, taip pat ir Woodmanas. Paskelbtose ataskaitose sakoma, kad jis turi apie 30 procentų „GoPro“ akcijų (ir 77 procentus balsavusiųjų akcijų); iki 2014 m. rugsėjo jis buvo vertas daugiau nei 3 mlrd. USD. Tais metais jis buvo geriausiai apmokamas generalinis direktorius Amerikoje, skelbia „Bloomberg“. Per daugelį metų jis nusipirko 180 pėdų jachtą, „Gulfstream G5“ reaktyvinį lėktuvą, namus Havajuose ir Montanoje - senovinių sportinių automobilių parką. Jis visada be atsiprašymo mėgsta žaislus ir nuotykius, todėl nors visa tai, kas turtinga, gali atrodyti grubiai kažkam kitam, „Woodman“ atrodė taip, kaip jis visada buvo & drovus; - tiesiog didesnė ir blogesnė versija. „Aš esu savimi“, - sako Woodmanas, - gyvenu didelį gyvenimą ir drauge bei šeimoje. Jei aš važiuoju šmaikščiu automobiliu į darbą, kam aš juokauju?
Bendrovė taip pat nustatė prabangius išlaidų įpročius. „IPO metu mes dirbome nuo maždaug 700 darbuotojų iki 1600 per 18 mėnesių“, - sako buvęs „Electronic Arts“ vadovas C. J. Proberas, kuris šių metų pradžioje perėmė COO pareigas po kelerių metų kurdamas „GoPro“ programinės įrangos strategiją.
'Tai leido mums atrodyti, kad esame visiškai nekompetentingi'.Žiniasklaidos skyriuje, prisimena Bradas Schmidtas, biudžetai padidėjo 10 kartų: „Staiga mes bandome gauti 10 000 USD, kad padarytume šaudymą, sakydami:„ Na, kaip apie 100 000 USD? “ Bendrovė investavo didžiulę sumą “. (Vudmanas neatskleis, kiek, išskyrus tai, kad pasakys „per daug“.) „Variety“ pranešė, kad bendrovė kuria daugiau nei 30 serijų, įskaitant kelionių šou pavadinimu Už vietų , paskambino šeimos laida Vaikai gelbsti pasaulį ir realybės šou apie Niujorko motociklų policininkus. Planas buvo išleisti juos srauto platformoje, kurią kūrė įmonė, ir apmokestinti aukščiausios kokybės programavimą, pvz., Tiesioginius renginius.
Platforma niekada nepaleista. Nei dauguma pasirodymų. 2015 m. Ketvirtąjį ketvirtį „GoPro“ paskelbė savo pirmąjį nuostolingą ketvirtį po IPO. Jos akcijų kaina nukrito iki maždaug 10 USD - maždaug 10-osios vienkartinės vertės - kur ji svyruoja nuo to laiko. Woodmanas pagaliau pradėjo nerimauti dėl visų pinigų, kuriuos metė į žiniasklaidą. „Tapo aišku, kad tai vis brangiau, ir, dieve, būtų malonu investuoti šiuos pinigus į pagrindinę veiklą.“
Svarbiausia, kad laidos nesukėlė to doro ciklo, kuriuo Woodmanas visada rėmėsi parduodamas daugiau fotoaparatų. „Nuo pat pradžių, - sako Schmidtas, - tarsi suteikėme žmonėms galimybę pakilti nuo sofos ir naudotis kameromis:„ Mes rodysime jūsų vaizdo įrašus „YouTube“. Mes jums aprūpinsime fotoaparatą, kuris leis jums tai padaryti patys “. Kai jis pateko į pramogų platformą, kūrėme turinį, kurį galėtumėte žiūrėti pasyviai “.
kokio ūgio rudens kalabrese
Kadangi „GoPro“ ir toliau buvo nuostolinga 2016 m., Woodmanas kažką suprato. „Mes buvome taupūs, skurdūs, efektyvūs ir be galo novatoriški, kad taptume išsipūtę ir - kas yra taupumo priešingybė? Tai kenkė mūsų prekės ženklo tvirtumui ir dekonstravo viską, ką buvome pastatę “. Tačiau kalbėdamas apie pramogų skyriaus nesėkmes, jis kaltina tik save. „Galiausiai man tenka atsakomybė koordinuoti dėmesį ir mūsų investicijas, racionalizuoti jas atgal į pagrindinę veiklą. Aš to nepadariau gerai. Aš esu tas, kuris padėjo vežimėlį prieš arklį “.
Vis dėlto „GoPro“ tęsė pabaigoje pristatyti savo pramogų iniciatyvą. Woodmanas pajuto, kad turi naujų produktų sąrašą, kuris atgaivintų kamerų verslą. „GoPro“ įsigijo keletą mažų programinės įrangos komplektų, kurie palengvintų vaizdo įrašų redagavimą, ir sukūrė paslaugą, leidžiančią paprasčiau iškrauti medžiagą iš fotoaparato. Ji turėjo naują pavyzdinę kamerą, kuri būtų nepralaidi vandeniui be atskiro korpuso, ir statė savo „Karma“ droną, kuris kompaniją atvers į naują karštą rinką, kurią daugelis prognozavo, kad tais metais valdys atostogas.
Kai pagaliau atėjo išleidimo data tą rugsėjį, Woodmanas išbėgo į sceną Squaw Valley slidinėjimo kurorte netoli Tahoe ežero, labai griaudamas rėkiančią minią, aprūpintą „GoPro“ remiamais sportininkais ir įtakingais gyvenimo būdo vlogeriais, kurie gauna nemokamas „GoPro“ kameras. Pastarieji dveji metai sumušė anksčiau žavėtą prekės ženklą, tačiau dabar jis parodė pasauliui, kad įmonė vis dar turi tą seną „GoPro“ magiją.
Nebent taip nebuvo. Po kelių savaičių „GoPro“ pripažino savo „Hero5 Black“ flagmano „gamybos problemas“ (jis nutekėjo po vandeniu, sako Woodmanas dabar) ir turėjo sprukti, kad pašalintų trūkumą. Galų gale svarbiausiu šventiniu laikotarpiu lentynose buvo mažiau „Hero5 Black“. Po kelių dienų klientas paskelbė „YouTube“ vaizdo įrašą, kuriame buvo rodomas naujas „Karma“ dronas, žemyn skriejantis į žemę. „Jis sklandė ir tiesiog sudužo“, - po vaizdo įrašu parašė klientas. „Baterija buvo visiškai įkrauta. „GoPro“ būstinėje vykdomasis darbuotojas puolė į Woodmano biurą pranešti, kad jie gavo keletą panašių pranešimų, ir bendrovė surengė skubų posėdžių posėdį.
inlineimageBuvo išsiųsti tik keli tūkstančiai bepiločių orlaivių, todėl jie žinojo, kad situacija yra ribojama. Bet kadangi niekas nežinojo, kas jiems negerai, greito sprendimo nebuvo. Vienintelis variantas buvo visiškas atšaukimas, kurį jie išdavė per kelias valandas. 'Tai nebuvo taip, kad kažkieno kamera užstrigo ir jie nesulaukė kadro', - sako Woodmanas. „Tai buvo [keturių svarų] dronas, galėjęs nukristi iš dangaus ir pataikyti į vaiką. Ir kai tik tai pasakysi, tu esi toks pat ... “Jis uždusęs sustoja ir susistabdo. - Trauki. Tai buvo tarsi „Šūdas“.
„Tas paleidimas ir suvokimas, kad„ GoPro “vėl sūpuojasi, - tęsia jis, - tai buvo labai naudinga moralei. Ir tada, kai mūsų reputacija kris iš dangaus, kartu su „Hero5 Black“ problema - tai buvo visiškai triuškinanti. Tai leido mums atrodyti, kad esame visiškai nekompetentingi “.
Darbuotojų komandos kelias savaites virš įmonės automobilių stovėjimo aikštelės skraidino šimtus atšauktų bepiločių orlaivių ir galiausiai sužinojo, kad atsilaisvina paprastas plastikinis skląstis, dėl kurio akumuliatoriaus jungtys paslydo iš vietos. Tai reiškė, kad problemą buvo lengva išspręsti. Tačiau „Hero5 Black“ klausimas kilo ir dėl kokybės kontrolės pasibaigimo. Kameros sienelė buvo tik 0,2 milimetro storio vienoje vietoje, sako Woodmanas, ir vandens slėgis ją išpūtė. Tikroji abiejų problemų priežastis, pasak jo, buvo ta, kad „komandos žudėsi, kad laiku pristatytų produktus. Mes darėme per daug dalykų, o priimti sprendimus užtruko per ilgai, nes vadovybė žongliravo vienu metu per daug projektų “. Brownas tai tiesiai šviesiai sako: „Mes žinojome, kad jei nesugebėsime išsiaiškinti, kaip reorganizuotis, įmonė tiesiog neišgyvens“.
Savaitės po karmos atšaukimo, „GoPro“ paskelbė apie atleidimus. Tada, 2017 m. Kovo mėn., Praėjus mėnesiui po to, kai „Karma“ buvo galutinai atnaujinta, įvyko antrasis atleidimų etapas. Viskas pasakyta, kad buvo atleista apie 500 žmonių - daugiau nei ketvirtadalis įmonės. Pramogų skyrius buvo uždarytas, nors liko kelios dešimtys kompanijos. Vadyba taip pat sulaukė didelio smūgio: daugiau nei 40 proc. VP ar aukštesnio lygio žmonių išvyko, sako Proberas.
Iki IPO „GoPro“ buvo gana paprasta operacija - prie visų bendrovės produktų dirbo pardavimo, rinkodaros, inžinerijos ir projektavimo komandos. Po IPO, kai „GoPro“ bandė kurti naujus verslus, įmonė perėjo prie labiau nutildytos struktūros, kur keli padaliniai - programinė įranga, aparatinė įranga, laikmenos - veikė kaip atskiri verslo padaliniai. Tai padidino biurokratiją ir apsunkino bendravimą ir bendradarbiavimą, o tai, pasak Probero, leido padaryti keletą klaidų. Atleidus iš darbo, „GoPro“ grįžo į savo ankstesnę, lygesnę struktūrą. 'Mes nusprendėme supaprastinti viską ir grįžti prie verslo, kurį žinojome ir pamilome kaip privačią įmonę', - sako Woodmanas.
'Aš esu tas, kuris padėjo vežimėlį prieš arklį'.„Mes visą laiką kalbame apie tai, koks verslas iš tikrųjų yra panašus į žmogų, - tęsia jis, - ir jei bandysite pateisinti kitų žmonių lūkesčius, gyvensite apgailėtinai. Jei bandote būti tuo, kuo nesate, visi tai sužinos ir niekas apie tai jūsų negalvos. Ir kuo tikresnis gali būti pats sau, tuo didesnė tikimybė iki galo realizuoti savo potencialą. Kai tik sugebėjau pagalvoti apie [restruktūrizavimą] tokiomis aplinkybėmis, viskas buvo kaip: „Gerai. Na, štai ką turime padaryti. '
Woodmanas pradėjo dalintis savo malda su visa kompanija. Anksčiau „GoPro“ rengdavo kas ketvirtį visų rankų rengiamus mitingus, vadinamus „pakabinamaisiais“, tačiau dabar įmonė pridėdavo švelnesnių mėnesinių reikalų, kai Woodmanas stovėdavo priešais kelis šimtus darbuotojų (likusieji žiūrėjo internete), sakydavo kalbą ir tada keldavo sunkius klausimus. net dvi valandas. „Nikas yra toks charizmatiškas, jo nuotaika tokia teigiama, - sako jo senas bičiulis Schmidtas, - kad buvo sunku stebėti, kaip jis sėdi 30 sekundžių ir bando susikaupti, kad surastų žodžių, kurie padrąsintų žmones“.
Yra požymių, kad naujoji strategija veikia. „Hero6“ kamera mažmenininkams buvo pristatyta anksti ir buvo parduodama jau paskelbimo dieną. Bendrovė kuria kur kas mažiau vaizdo įrašų nei prieš metus, tačiau jie veikia geriau. „Vidutinis vaizdo įrašų peržiūrų skaičius padidėjo 65 proc.“, - sako Proberas.
Woodmanas įskaito realesnius tikslus. „Mes bandėme kasmet patekti į namų bėgimus“, - sako jis. „Mes norėtume nuosekliai pataikyti vienviečius, dviviečius ir trigubus. Tai nėra taip seksualu, kaip įsilaužimas į pramogas, tačiau taip jūs paskatinate labiau suaugusią kompaniją siekti išmatuoto, ilgalaikio augimo.
kiek vertas Joshas Duhamelis
Woodmanas žino, kad tam prireiks laiko kad „GoPro“ atitaisytų savo reputaciją. „Tarkime, kad turite draugą, kuris nuvažiuoja nuo bėgių ir nėra labai patikimas, - sako jis, - tada ateina jums pasakyti:„ Aš suprantu, kad nebuvau puikus draugas, ir aš keičiuosi. kad. “ Būsite labai dėkingas, bet ilgai būsite labai įtariamas tuo asmeniu “.
Įtikinamas atvejis prasideda nuo produktų. Praėjusį rugsėjį vykusiame pristatymo renginyje bendrovė paskelbė apie daugybę „Hero“ fotoaparato atnaujinimų, įskaitant specialiai sukurtą lustą, leidžiantį stabilesnius ir didesnės raiškos veiksmo kadrus. Tai leido lengviau nei bet kada iškrauti, redaguoti ir dalytis vaizdo įrašais, nes tai yra sumanus automatinis redaktorius, kuris jums sujungia klipus. Ji paskelbė apie naują sferinę kamerą, pavadintą „Fusion“, kuri gali iš sferinės filmuotos medžiagos ištraukti bet kokį nejudantį ar judantį vaizdą - funkcija „OverCapture“, kuri iš esmės leidžia vienu metu fotografuoti keliomis kryptimis ir įrėminti nuotrauką ar vaizdo įrašą. tai. Tai yra rimta naujovė.
Ir vis dėlto įmonė susiduria su daugybe iššūkių. Anksčiau „GoPro“ rūpinosi tuo, kad kitos elektronikos kompanijos sukurs pigesnes veiksmo kameras, kurios gali suvalgyti „GoPro“ lyderį. Taip nutiko. Šiandien didesnė grėsmė gali būti pagrindinei „GoPro“ misijai. Woodmanas jau seniai kalbėjo apie tai, kaip jo įmonė padeda žmonėms „užfiksuoti ir pasidalinti savo gyvenimo prasmingiausia patirtimi“, tačiau dabar ši idėja yra visur. Išmaniųjų telefonų kameros yra geresnės nei bet kada anksčiau, „Snap“ 2016 m. Pabaigoje pristatė „Spectacles“, o „Google“ paskelbė nešiojamą kamerą „Clips“, kurios tikslas - padėti žmonėms pasyviai filmuoti savo gyvenimą - ir tai tik keli pastarojo meto įvykiai.
Woodmanas teigia, kad „GoPro“ nekonkuruoja su išmaniųjų telefonų kameromis, o telefonams gamina „nepririštus objektyvus“. Tai reiškia, kad „GoPros“ yra priedai, kurie atveria galimybes įgalinti mėgėjų autorius, turinčius technologijas. Jis numato naujas fotoaparatų formas ir pasakojimo įrankius, kurie pakeis tai, kas įmanoma - kaip padarė originalus „GoPro“ ir naujojo „Fusion“ „OverCapture“.
Tai būsimasis Woodmanas turės sugalvoti be visų savo draugų. Po IPO dauguma išėjo į pensiją ir grįžo į banglentininkų gyvenimą, tik turėdami daug daugiau pinigų. 'Yra taškų, kai žiūriu į tai, ką jie daro, ir sakau:' Oho, tai atrodo gana gerai ', - pripažįsta Woodmanas. „Bet galiu pasakyti, kad darau tai, ką man reikia daryti dabar. Gerai jaustis dalyvaujant šioje komandoje, kuri „GoPro“ apverčia. Tai mano kūdikis “. Jis taip pat naršo. Bangos klastingos. Bet jis vis dar stovi.
Nickas Woodmanas: ko išmokau
Kompanijos piktadarystės ir negailestingos viešosios rinkos išmokė Woodmaną karčios pamokos. Kokie yra jo išsinešimai iš laukinio važiavimo?
inlineimage Būkite atsargūs kalbėdami apie ateitį
„Būkite labai atsargūs dalindamiesi idėjomis apie tai, kur norite rytoj nuvesti savo verslą, nes rytoj visi susitvarkys. Jie nepakankamai įvertins tai, kas jūs esate šiandien, ir jūs turėsite didžiulį spaudimą rytoj suvokti greičiau nei kitaip. Galite netyčia perkelti dėmesį nuo to, kas šiandien jums taip sekasi. Įspėjame, kad jei šiandien nesugebėsite vykdyti egzekucijos, rytoj jūsų gali nebebūti. Taip nutiko mums “.
Tai, kad esi puikus viename dalyke, nereiškia, kad esi puikus visuose dalykuose
„Viena didžiausių pamokų yra ta, kad kai viskas klostosi labai gerai, gali būti suviliotas mintis, kad viskas yra lengviau nei yra. Kadangi dirbate tikrai gerą darbą, manote, kad turite būti protingi ir gerai mokėti šiuos dalykus. Taigi, kodėl mes negalime eiti daryti šio kito dalyko? Realybė yra ta, kad jūs negalite tikėtis, kad jūsų patirtis pagrindiniame versle išversti. Tai, kad esate „World Series“ laureatas, dar nereiškia, kad galite eiti žaisti saugu “.
Laikykis to, dėl ko stipriausiai jautiesi
„Tai priklauso nuo to, kiek autentiškos aistros jūs kažkam esate. Kai atsigręžiu atgal, nemanau, kad mums kilo autentiška aistra būti pramogų versle. Mes padarėme tai, kad esame įkvėpimo versle. Aš išmokau niekada nesinaudoti verslo galimybe, jei tai išeina už jūsų, kaip asmens ir verslo, aistros. Nes jei tai nėra autentiška, jūsų instinktai pradeda klibėti “.
Geriau yra paprasčiau
„Asmeniui tai, kaip jūs organizuojate savo dieną, turi įtakos jūsų produktyvumui. Kaip kompanija, kaip jūs organizuojate savo komandas ir komunikaciją, turite įtakos jūsų efektyvumui. Tai, ką mes padarėme, struktūrizavome save kaip daug didesnį verslą. Tačiau sudėtingumas sukuria sudėtingumą, ir mes sužinojome, kad kai organizacija yra tokia struktūra, jūs nesate toks vikrus. Tu ne tokia sportiška. Kai turite mažiau bendravimo linijų, rečiau viskas nutrūksta ar pasimeta verčiant “.
