Bizas Stone'as, „Twitter“, „Medium“ ir. Įkūrėjas Paklauskite „Jelly“, paaiškinkite, ko reikia norint nustatyti ir palaikyti verslą, pasiekiantį milijonus vartotojų.
kokia yra Peterio Gunzo grynoji vertė
Įskaitant: Kaip žinoti, kada tinkamas metas steigti įmonę ar imtis svarbių karjeros žingsnių?
Mes: Aš visada sekiau žmogų ir niekada nesekiau pinigų ar įstaigos. Kai aš išėjau iš „Google“, tai buvo todėl, kad Evanas Williamsas išėjo. Mes padarėme „Odeo“, tinklalaidės paleidimą. Toliau sekiau Jacką Dorsey, kuris dabar yra „Twitter“ generalinis direktorius. Visada susiečiau save su protingesniu už mane žmogumi. Taip aš ir priekyje. Nebuvo pagrindinio plano.
Ar yra momentas, kai galite pasakyti, kad jūsų įmonė bus sėkminga?
„Twitter“ lūžio taškas buvo 2007 m. Kovo mėn. „South by Southwest“. Buvo įtakingas technikos vaikinas, turintis daugybę sekėjų „Twitter“ prototipe. Jis buvo aludėje ir ji tapo labai garsi, todėl jis išsiuntė tvitą, kuriame buvo parašyta: „Ei, visi, kurie nori kalbėti apie projektus, susitikime šioje kitoje vietoje, kur tyliau“. Per aštuonias minutes jam reikėjo nueiti iki tos aludės, kuri buvo užpildyta, o pro duris išėjo eilė. Tai sukrėtė mano mintis, nes supratau, kad mes sugalvojome kažką naujo. Po dviejų dienų pažodžiui mes sukūrėme „Twitter Incorporated“.
Koks buvo jūsų didžiausias ankstyvas iššūkis „Twitter“ ir kaip jūs su juo susidorojote?
Pirmosiomis dienomis padarėme daug klaidų. Mes šaudėme į visus pagrindinius vargonus ir vis tiek sugebėjome pasisekti. Viena vertus, mes sukūrėme visą platformą ant kodavimo kalbos, kuri nėra skirta daugeliui žmonių. Svetainė lūžo kiekvieną dieną. Kiekvieną kartą, kai jis sumažėjo, aš savo tinklaraštyje paaiškinau, kodėl taip atsitiko, kaip mes jį sutvarkėme ir kad jis niekada daugiau nebebus lygiai taip pat. Tai beveik tapo mūsų reklama. Verta būti pažeidžiamam ir radikaliai skaidriam.
Koks yra jūsų, kaip investuotojo, patarimas pradedantiesiems?
ar payton manning turi vaikų
Paprastai žmonėms patariu susikurti prototipą, kad įsitikintumėte, ar jūsų idėja yra dalykas, ar ne. Kai investavau į „Slack“, tai buvo vaizdo žaidimų kompanija. Tada jie suprato, kad visi vidinės komunikacijos įrankiai, kuriuos jie sukūrė savo išplėstai įmonei, iš tikrųjų gali būti įmonė. Jūs turite kažkur pradėti ir pamatyti, kur tai jus nuveda.
