Motyvacija gimsta ne iš dolerio ženklo, o aistra neatsiranda gavus pakėlimą. Tiesa ta, kad daugumą žmonių nevaldo pinigai. Jei ieškote būdų, kaip motyvuoti savo komandą, turite išmokti ieškoti kitur.
Aiškiai suprasdamas, kokie yra mano komandos asmeniniai poreikiai, pamačiau, kad galiu atrasti įvairių būdų juos motyvuoti ir nustatyti alternatyvias galimybes paveikti jų gyvenimą. Tai darydamas, kasdieniniame darbe galima įgauti didesnį įsipareigojimą, ketinimus ir aistrą.
Viena didžiausių dovanų, kurią galite įteikti savo darbuotojams: pasitikinti ir produktyvi komanda. Štai kaip sužadinu eksponentinę motyvaciją savo komandoje.
1. Skatinkite jų išorinius tikslus.
Daugelis mano darbuotojų turi šalutinį šurmulį ar šalutinius projektus. Kai kurie verslai tai sunerimę siekia, kad darbuotojai pasirašytų sutartis, draudžiančias išorinį darbą, bet aš jų neprašau sustoti. Vietoj to, aš juos raginu ir toliau sekti savo smalsumą ir prisiimti sau galimybę rasti būdų jiems padėti. Pasirodau ir klausiu, kaip galėčiau padėti jiems pasiekti savo tikslus. Aš prieinu pokalbį su tokiu pat entuziazmu dėl jų vidinio karjeros augimo ar šoninio šurmulio.
Jei liepčiau jiems liautis, jie prarastų motyvaciją dirbti puikų darbą. Pagalvok apie tai. Jei priverčiate ką nors daryti, ko jie nenori, jūs nesukuriate pasitikėjimo. Tačiau pripažinę, kad tai yra asmenys, turintys tikslų gyvenime už biuro pastato ribų, galite užmegzti tvirtesnius santykius ir daugiau pagarbos kaip lyderis. Būkite tikri, kai jums ko nors prireiks ateityje, jie jums pasirodys.
2. Ugdyti kitus lyderius.
Stipri lyderiai kuria kitus lyderius - jie neturėtų kurti minionų, kurie seka juos mūšyje. Leiskite kitiems sąmoningai pasirinkti, ar jums dirbti, nes jūs su jais elgiatės taip gerai, kad jie to nenorėtų kitu būdu.
ar lori Greiner turi vaikų
Įgalinkite savo darbuotojus vadovauti, nesvarbu, ar jie patys, ar mažesnė komanda, ar didelis įmonės projektas. Šis įgalinimas sukuria organinę motyvaciją, kuri turi kojas augti.
3. Apsvarstykite savo darbuotojo gyvenimo ciklą.
Kaip lyderis, jūs turite būti tas, kuris mato žmones ilgainiui. Panašiai, kaip jūs vertinate produkto gyvavimo ciklą, apsvarstykite savo darbuotojo gyvenimo ciklą ir atitinkamai pakoreguokite savo veiksmus bei motyvacijos šaknį.
Nors gali būti viliojanti galvoti apie tai, ko reikia jūsų verslui, pažiūrėkite, kur jūsų darbuotojai sutelpa savo karjerą, kad žinotų, kur paskatinti motyvaciją. Kažkas išgyvena ankstyvąsias tėvystės stadijas, gali būti motyvuotas daugiau laisvo laiko pabūti su šeimos ar dienos pašalpomis. Kita vertus, pirmąją dieną biure pasirodysiantis naujas absolventas gali būti motyvuotas galimybe paaukštinti pareigas, keliauti verslo reikalais ar vadovauti projektui. Kai žinai, kur yra tavo darbuotojų karjera, lengviau nustatyti, kas juos įkvėps atlikti puikų darbą.
Aš išmokau suprasti savo darbuotojo trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus ir netgi svajones apie grupių sąrašą. Viena iš mano geriausiai dirbančių darbuotojų turi tikslą išvežti močiutę į Airiją. Mano tikslas yra panaudoti asmeninio pelno pajamas, kad jai tai įvykdyčiau.
Nuolatinė motyvacija yra gilesnė už atsitiktines premijas ir metinius pakėlimus. Skirkite laiko tai nustatyti ir pažiūrėkite, kaip auga jūsų verslas.
