Intuityviai žinome, kad toksiškos darbo vietos poveikis nėra sveikas, net jei toksinį poveikį sukeliantis elgesys nėra toks akivaizdus. Mes galime nujausti, kad kai turime viršininką, kuris pašviesina kambarį nesant, tai tikriausiai nėra gerai.
Tačiau niekas negalėjo numatyti Stanfordo profesoriaus Jeffrey Pfefferio išvadų, pateiktų ką tik išleistoje knygoje, Mirti už atlyginimą . Organizacinės elgsenos profesorius teigia, kad darbo vieta yra 5-oji pagrindinė mirties priežastis JAV, didesnė už Alzheimerio ar inkstų ligas.
Pfefferio tyrimai rodo, kad netinkamas darbo jėgos valdymas sukelia daugiau nei 120 000 mirčių per metus ir sudaro nuo penkių iki aštuonių procentų metinių sveikatos priežiūros išlaidų. Jis nurodo tokias sąlygas kaip per ilgos darbo valandos, darbo ir šeimos konfliktai, sveikatos draudimo stoka, kontrolės ir autonomijos stoka.
kiek metų Sarai urie
Čia yra svarbiausi dalykai apie tai, ką rodo Pfefferio tyrimai ir kodėl manau, kad jis visiškai teisus:
Atėjo metas sveikatos vandenyje.
Toksiškos darbo aplinkos poveikis pasiekė krizės lygį. Kinijoje dėl pervargimo miršta daugiau nei milijonas žmonių per metus. Nuo 2008 m. Sausio mėn. Iki 2010 m. Pavasario 46 „France Telecom“ darbuotojai nusižudė dėl „išlaidų mažinimo ir pertvarkymų“. Per metus pranešama apie du milijonus smurto darbe atvejų.
Įpusėjus šiai krizei, Pfefferis pabrėžia būtinybę matuoti ir reguliuoti darbo vietos sveikatą, kaip mes darėme su OSHA ir darbo sauga (ir atitinkamai pastebėjo dramatišką saugos pagerėjimą). Tai reiškia, kad reikia įvertinti dirbtas valandas, darbo ir šeimos konfliktų lygį, neatsižvelgiant į tai, ar kas nors turi sveikatos draudimą, net jei suteikiama pakankamai autonomijos.
Kaip pasakojo Pfefferis „Chicago Tribune“ :
„Mes pasakėme įmonėms, kad jie negali perkelti žalos aplinkai išlaidų visuomenei. Mes to nepadarėme sveikatos atžvilgiu. Manyčiau, kad iš tikrųjų sunkiau išmatuoti dūmų išmetamų teršalų kiekį nei sveikas darbo sąlygas. Jei norėtume tai reguliuoti, galėtume reguliuoti “.
Jūs gaunate tai, ką matuojate. Vadovams reikia pakelti sveikatos lygį savo įmonėje iki tokio lygio, kad tai taptų prioritetu. Kas mus veda prie kito taško.
Tai yra apie darbo vietų sveikatos problemų prevenciją, palyginti su jų gydymu.
Pfefferis teisingai teigia, kad tai yra lyderiai, sutelkiantys dėmesį į ėsdinančios valdymo praktikos sustabdymą, o ne įvedimą po sveikatingumo programų. Darbuotojai elgiasi kaip ėsdinantys, pavyzdžiui, per daug valgo, vartoja per daug, nepakankamai miega ar mankštinasi, arba patiria didelę įtampą dėl savo darbo aplinkos. Taigi ką mes darome?
Mes iš tikrųjų jiems metame sveikatingumo programą.
Vietoj to turėtume prevenciškai spręsti pagrindines darbo sąlygas, kad nesveikas maitintojo elgesys niekada nebūtų sukeliamas. Tam reikalingas įsipareigojimas ir sveikatos darbe problemos iškėlimas į įmonės darbotvarkę. Kas mus veda prie kito taško.
Individualūs lyderiai / vadovai turi prisiimti atsakomybę už savo kuriamą aplinką.
Iki šiol daug ką įdėjau į „įmonę“. Tačiau iš tikrųjų tiek daug kištis į sveikatos būklę tenka individualiam vadovui. Kaip skaudžiai teigiama vienoje Pfefferio knygos citatoje: „Pasak Mayo klinikos, asmuo, kuriam pranešate darbe, yra svarbesnis jūsų sveikatai nei jūsų šeimos gydytojas“.
Tai yra ir pagrindinis žadinimas, ir raginimas ginkluotis visiems, kurie valdo kitą žmogų. Jūs daugiau prisidedate prie savo darbuotojų sveikatos ir gerovės, nei kada nors įsivaizdavote.
Pradėkite žinodami darbuotojų darbo valandas ir užduokite sau šiuos tris klausimus:
- Ar tai tvaru?
- Kokiais būdais prisidedu prie per didelio darbo krūvio ir
- Ką galiu pakeisti „tinkamo dydžio“ vieno asmens darbo krūviu?
Taip pat galite pakelti savęs suvokimą apie elgesį, kuriuo užsiimate ir kuriate toksišką aplinką. Būkite pažeidžiami ir gaukite atsiliepimų iš savo darbuotojų apie savo valdymo stilių. Pirmiausia sustabdykite polinkį į mikrovaldymą - tai yra vienas pagrindinių pažeidėjų įpročių, paminėtų Pfefferio darbe.
Atėjo laikas dramatiškai pagerinti sveikatos būklę darbo vietoje. Laikas administruoti prevenciją, o ne receptus.
