Pagrindinis Geriausios Darbo Vietos Šis milijardų dolerių įkūrėjas sako, kad pabėgėlių samdymas nėra politinis aktas

Šis milijardų dolerių įkūrėjas sako, kad pabėgėlių samdymas nėra politinis aktas

Jūsų Horoskopas Rytojui

Klajoklių avių augintojų iš Turkijos kalnų sūnus Hamdi Ulukaya buvo neįtikėtinas kandidatas palaikyti negailestingai konkurencingą pasaulinę pieno pramonę. 1994 m. Atvykęs į JAV studijuoti verslo ir anglų kalbos, jis apsigyveno Upstate Niujorke ir 2005 m. Pamatė apleisto jogurto gamybos įrengimo skelbimą. Po dvejų metų jis pristatė „Chobani“, kuris šiandien yra maždaug 1,5 mlrd. USD įmonė ir geriausiai parduodamas graikiško jogurto prekės ženklas šalyje. Bendrovė, kuri taip pat valdo didžiausią pasaulyje jogurto gamyklą Twin Falls mieste, Aidaho valstijoje, darbuotojams vidutiniškai moka dvigubai daugiau nei federalinis minimalus atlyginimas ir dalį savo pelno skiria labdaros tikslams. - Kaip pasakojo Christine Lagorio-Chafkin

Kai 2005 m. „Kraft“ gamykla buvo uždaryta Pietų Edmestone, Upstate valstijoje, Niujorke, tai buvo paskutinis uždarymas. Buvusių jos darbuotojų jausmas buvo toks: „Šios didelės įmonės mūsų atsisakė“. Tai buvo tarsi buvimas kapinėse. Čia pasirodau turėdamas šiek tiek žinių ir akcentą, kuris buvo daug blogesnis nei yra dabar. Bandau buvusiems darbuotojams pasakyti: mes galime kažką pradėti! Negalėjau pažadėti nei saugumo, nei to, kad gamykla tikrai grįš. Tai buvau aš ir penki gamyklos darbuotojai, o šansai buvo labai prieš mus.

Joey Bosa svoris ir ūgis

Per dvejus metus gaminome jogurtą. Nebuvau tokia pasitikinti savimi, kaip dabar, ir mane sukrėtė pokalbis su 40 darbuotojų. Trečiaisiais - 2010 m. - nusprendžiau pasamdyti kitą generalinį direktorių, nes maniau, kad negalėsiu to padaryti. Vienas vadovas vadovavo kelioms didelėms įmonėms, turėjo gražų kostiumą ir sportišką važiavimą, ir jis labai norėjo darbo. Susipažinome valgykloje, o jo bendravimas su padavėja buvo toks grubus. Aš to užaugau nekęsdama: žmonių, kurie mano esą geresni už visus kitus. Tą akimirką žinojau, kad neieškau generalinio direktoriaus.

Kalbant apie samdymą, tiekimą ir net rangovus, nuo pat pradžių mano įstatymas buvo vienas, kad mes neišeiname už šios bendruomenės [Čenango ir Otsego apskričių regiono] ribų. Tačiau augant bendrovei, mūsų „bendruomenės“ ratas išsiplėtė iki Utenos rajono, kur buvo priimta į darbą. Pabėgėliai Utisoje įsikūrė dešimtmečius. Kai kurie yra iš Afrikos, kiti iš Azijos, kiti iš Rytų Europos. Jie nori dirbti ir turi teisę dirbti. Yra kliūčių: kalba, mokymas ir transportas. Mes tai supratome.

Tada vieną 2014 m. Rytą pirmame puslapyje pamačiau nuotrauką „The New York Times“ . Tai buvo žmonių srautas iš jazidų bendruomenės, einančių link Sindžaro kalnų Irake. Viena moteris turėjo vieną vaiką ant nugaros, o kitas - už rankos, o tas vaikas turėjo keletą namų liekanų, prie kurių ji glaudėsi. Tos moters įvaizdis buvo labai pažįstamas - aš užaugau Turkijoje. Bet jos akys buvo tuščios. Žvilgsnis einant link pabaigos, suabejojus: „Ar yra kas nors, kas padės? Ar mes visi vieni?

Tą rytą aš pradėjau kreiptis į keletą žmonių, įskaitant Jungtinių Tautų pabėgėlių agentūrą ir Tarptautinį gelbėjimo komitetą. Tai yra viena kritiškiausių žmogaus krizių, su kuriomis susidūrėme nuo Antrojo pasaulinio karo. Tai reikia išspręsti. Taip pat buvo itin užnuodyta politinė aplinka, nukentėjusi nuo pažeidžiamiausių pasaulio žmonių - 22 milijonų pabėgėlių. Kuo daugiau įsigilinau, tuo labiau supratau, kad vienas iš svarbiausių dalykų buvo įtraukti verslo bendruomenę į šį klausimą ir eiti aukščiau politikos.

Kitas mano startuolis buvo „Palapinių fondas“. Mes sukūrėme šią aplinką, esančią už politinio peizažo ribų, kad patenkintume humanitarinius poreikius. Radau aljansų su tokiomis įmonėmis kaip „Mastercard“, „Airbnb“ ir „Johnson & Johnson“, tada tai išaugo. Šiandien turime apie 80 kompanijų, kurios viešai skelbia apie savo pastangas padėti išspręsti pabėgėlių klausimą.

Nuo pat pradžių mano tikslas „Chobani“ buvo ne tik sukurti produktą, bet ir sukurti kultūrą. Kurti rytojaus įmonę. Aš sumaniau dar 2008 m. Padalinti įmonę, ty 10 procentų jos vertės, su darbuotojais. Esu kilęs iš ūkininkavimo aplinkos ir visada pykdavausi dėl to, kaip paprasti dirbantys žmonės nėra pripažįstami už indėlį. Bet mes tai sukūrėme kartu! Savo akyse mačiau, kaip žmonės aukoja atostogas, aukoja savo šeimos laiką, aukoja miegą. Mačiau didvyrius. Imtis viso to kredito nebūtų teisinga.

Matt Steffanina ir dana Alexa vis dar kartu

2016 m. Turėjau 2000 darbuotojų, kai paskelbiau, kad suteiksime jiems įmonės akcijų. Buvo graži diena. O įmonė dėl to yra kitokia. Darbuotojai visada didžiavosi, tačiau šios nuosavybės detalės nebuvo. Tai tikriausiai yra vienas iš protingiausių, taktiškiausių dalykų, kuriuos galite padaryti įmonei. Tu greitesnis, tu aistringesnis. Jūsų žmonės laimingesni.

Po to, kai gimė mano pirmasis sūnus, tiesiog negalėjau patikėti, kad daugelis žmonių grįžta į darbą kitą dieną po to, kai susilaukė vaiko. Tai nežmoniška. Devyniasdešimt procentų JAV gamintojų neturi vaiko priežiūros atostogų. Tai gėdinga. Jei aš pirmą kartą esu tėtis arba mama ir kitą dieną grįžtu atgal, mano širdies nėra. Geriau, kad tas žmogus liktų namuose, stebėtų tą stebuklingą akimirką su kūdikiu ir puoselėtų tą vaidmenį. Nuo 2017 m. Chobani pradėjo šešių savaičių vaiko priežiūros atostogas [visų įtikinėjimų tėvams, įskaitant įtėvius]. Juokaudamas pasakiau: „Eikime padaryti kelių kūdikių“. Aš ką tik turėjau antrą sūnų.

Jei norite sukurti įmonę, kuri tikrai priima žmones, įskaitant pabėgėlius, turite išmesti šią „pigios darbo jėgos“ sąvoką. Tai tikrai baisu. Jie nėra skirtinga žmonių grupė, jie nėra afrikiečiai, azijiečiai ar nepalai. Jie visi yra tik dar vienas komandos narys. Leisk žmonėms būti savimi, o jei turi kultūrinę aplinką, kuri visus priima tokius, kokie jie yra, tai tiesiog veikia.

kokios ūgio yra Rebeka Herbst

Šiandien „Chobani“ 30 proc. Mūsų darbuotojų yra imigrantai ar pabėgėliai. Mūsų gamyklose kalbama daugiau nei 20 kalbų. Tai nebuvo apie politiką; tai nebuvo mano pabėgėlių darbas. Tai buvo apie samdymą iš mūsų bendruomenės. Pabėgėliai miršta, kad aprūpintų savo bendruomenę. Aš visada sakiau, kad tą minutę, kai jie gavo darbą, tą minutę jie nustojo būti pabėgėliais. Man buvo įrodyta, kad tai buvo kultūros pliusas.

Niekada nemaniau, kad vadovausiu daugiau nei 2000 kompanijai - arba kad vieną dieną būsiu vadinamas vadu. Užaugau su piemenimis. Stebėjau, kaip mama ir tėtis yra lyderiai savo bendruomenėje. Tarp avių fermų kalnuose labiausiai gerbiama žmonių vertybės. Jūs teikiate, jūs saugote. Man svarbiausias dalykas yra tai, kad aš visada šalia peties į petį, priekyje, gamyklos aukšte ar kelyje. Mes esame kartu.

Ištirkite daugiau geriausių darbo vietų ĮMONIŲStačiakampis