Danieliui Katzui nesiseka ramiai sėdėti. Jis keliasi kiekvieną dieną 2.30 val., Kad atliktų tai, ką jis vadina valandą trunkančia „sunkiąja treniruote“, kuri, priklausomai nuo dienos, susideda iš svarmenų kilnojimo, bokso su sunkiu krepšiu ar bėgimo bėgimo futbolo aikštėje. Kai jis nepumpuoja geležies, 21 metų vyras vadovauja daugiamilijoniniam augalinės kilmės pakuotų maisto produktų verslui, kuriame dar visai neseniai dirbo tik vienas darbuotojas: jis.
„Aš myliu tai, ką darau, todėl dirbu ištisą parą“, - sako Katzas, nuo 12 metų sukūręs aštuonis verslus. Jo naujausia įmonė „No Cow“, įsikūrusi Denveryje, parduoda mažai cukraus turinčią kompaniją. baltymų batonėliai, sausainiai ir riešutų sviestas dabar yra 14 000 parduotuvių visoje šalyje ir pernai pagamino daugiau nei 10 milijonų dolerių. Iki šių metų pabaigos pardavimai padvigubės, sako Katzas.
Pernai vasarį laiku atlikta mažumos investicija - „Katz“ atsisakė atskleisti sumą - „General Mills“ investavimo grupė „301 Inc.“ ir Čikagos privataus kapitalo įmonė „2X Partners“ tikrai padėjo įmonei. Tačiau Katzas neabejotinai yra jėga, sako Andy Whitmanas, „2X“ įkūrėjas ir vadovaujantis partneris. Jis pažymi, kad D einantis Katzas yra jauniausias verslininkas, į kurį jo įmonė yra investavusi. „Jis yra labai aistringas, labai autentiškas ir subrendęs po savo metų“, - priduria Whitmanas.
Iš tiesų tai patvirtina vien jo trajektorija. Kai vaikas augo Sinsinatis, Katzo pomėgis prekiauti mobiliaisiais telefonais „Craigslist“ greitai virto verslu, pakeičiančiu didesnius elektronikos prietaisus. Tada automobilių pirkimas ir pardavimas (gerokai anksčiau, nei jis buvo pakankamai senas, kad galėtų vairuoti) virto namo pirkimu ir pardavimu būdamas 16 metų. Sniego valymo ir roplių auginimo įmonės kartu su energijos gėrimų bandymu užbaigia nuoseklaus verslininko gyvenimo aprašymą.
„Galvojau, ką galėčiau sukurti, kad padaugėtų be didelių pridėtinių išlaidų“, - sako Katzas. „No Cow“, kuris 2015 m. Pradėjo veikti kaip „D Naturals“, postūmis buvo labiau susijęs su viena skrandžio problema, nei su bet kuria sparčiai augančia strategija.
Bėgimas su juo
Metęs studijas, kurias lankė visus tris mėnesius, Katzas persikėlė į Los Andželą pradėti energetinių gėrimų verslo. Daugelį dienų jis praleido iš parduotuvės į parduotuvę vartydamas gėrimus, kuriuose buvo aminorūgščių, tokių kaip triptofanas ir teaninas. Realiems patiekalams jis beveik neturėjo laiko. Užtat, sako, jis užkandžiavo. 'Aš valgiau nuo dviejų iki trijų baltymų batonėlių per dieną.' Natūralu, kad tokia dieta jam jautėsi nepatogus. Bet tai nebuvo cukrus; tai buvo išrūgų baltymai, sako Katzas, netrukus supratęs, kad jis jautrus pienui.
Po nedidelių tyrimų jis sužinojo, kad maždaug 60 procentų gyventojų dalijasi jautrumu pieno produktams. Tai buvo „No Cow“ sėkla, kurią Katzas greitai viską metė. Jis sulankstė gėrimų verslą, persikėlė atgal į Sinsinatis ir išsinuomojo biuro patalpas iš savo tėvo, kuris yra nekilnojamojo turto vystytojas šioje srityje. Miegodamas biure ant oro čiužinio, valgydamas ant „Kroger“ sriubos skardinių ir dirbdamas 18 valandų per dieną, jis pusantrų metų inkubavo savo idėją apie baltymų batonėlius be pieno.
kiek matiniam barkliui metų
Didžioji jo pertrauka įvyko po to, kai jis baigė susitikimą su GNC. Vilkėdama marškinėlius ir šortus, tuomet 18-metė vaikščiojo į susitikimą su keletu fitneso mažmenininko vadovų. Katzas nekvėpuodamas stebėjo, kaip egzekai įkando į jo naminius baltymų batonėlius. Atsakymas buvo nevienodas. Vienas vykdytojas paskelbė: '' Tai skonis kaip šūdas. Bet idėja yra kažkas, ką jūs turite; jūs turite tai paimti ir bėgti su juo. '
Naujai pasitikintis Katzas greitai kreipėsi į „Vitamin Shoppe“, kuris davė jam pirmąjį pirkimo užsakymą. Iš ten jis paėmė savo idėją sutartiniam gamintojui, kuris sutiko jį prisiimti ir padėti jam iš naujo paruošti barus (atkreipdamas dėmesį į skonio pagerinimą). „Aš žinojau, kad ši idėja iš tikrųjų labai reikalinga ten ir greitai išeiti“, - sako Katzas. „Aš nesu tas žmogus, kuris laikytųsi ūkininkų rinkos požiūrio“.
Netrukus pasirodys GNC, taip pat ir „CVS“, 2016 m. Gegužę patalpinusi „No Cow“ produktus į 7 000 savo parduotuvių. Bendrovė, kuri pakeitė prekės ženklą, persikėlė į Denverį ir po to, kai buvo sudaryta sutartis su „2X“ ir „General Mills“, pridėjo generalinį direktorių. - toliau pridės parduotuvių, daigų ir Wegmanų, be kitų. „Mes lengvai galime skirti tikslą tik 20 000 parduotuvių tik JAV“ iki 2018 m. Pabaigos, priduria Katzas, kurio įmonėje dabar dirba 12, įskaitant ir jį patį.
Migdolinis džiaugsmas
„Katz“ pasiekė augančią - jei dar mažą - rinką, sako Darrenas Seiferis, Niujorke įsikūrusios tyrimų įmonės „NPD Group“ maisto ir gėrimų pramonės analitikas. Jis pažymi, kad šiandien vidutinis amerikietis 20–21 kartą per metus vartos pieno produktų alternatyvą, pavyzdžiui, sojų ledus ir migdolų pieną. (Kitaip tariant, kas antrą savaitę.) Tačiau šis skaičius kasmet didėja. „Vartotojus labiau domina tai, kas nutinka jų maistui, kol jis patenka į lentynas“, - priduria Seiferis. „Žinant, kad kuriant produktą nedalyvavo jokie gyvūnai, žmonės gali jaustis geriau jį naudodami“.
Whitmanas sutinka, kad Katzas užklupo akordą: „D yra protingas jaunas verslininkas, kuriam pavyko nustatyti makrokomandas ir greitai ją išplėsti“. Žinoma, Katzas turi daug ko išmokti, priduria Whitmanas. „Jis jaunas; yra dalykų, kurių jis niekada nebuvo patyręs “. Bet tai neturėtų jo sustabdyti, sako Whitmanas. „Savo garbei [Katzas] ieško pagalbos. Gerai prieš tai, kai buvau investuotojas, patariau jam. Tai protingo verslininko ženklas “.
IŠTIRKITE DAUGIAU 30 iki 30 metų 2018 ĮMONIŲ
Stačiakampis
