Kokios vertybės skatina jūsų darbą? Ar jie apima įsipareigojimą sąžiningumui? Noras atsinaujinti?
O kaip yra su įmonėmis, kurių dalimi esate? Ar šios įmonės ar organizacijos laikosi tam tikro vertybių ir principų rinkinio? Ar buvo pranešta apie šias vertybes, jei jos apskritai nustatytos?
Tvirtas vertybių rinkinys gali atverti kelią į sėkmę. Itin sėkminga „Amazon“ turi ir veikia vadovaudamasi savo vadovavimo principų rinkiniu - principų rinkiniu, kuriuo remiamasi priimant įmonės sprendimus, sprendžiant problemas, paprastus minčių audrus ir net priimant į darbą.
Aš asmeniškai turėjau laimės dirbti su keletu „Amazon“ vadovų ir galiu garantuoti, kad jie vadovaujasi šiais principais kiekvieną savaitės dieną. Šie lyderiai nustatė aukštą kartelę, o tada ją nuolat kelia.
Nesvarbu, ar kalbatės dėl darbo „Amazon“, ar kuriate savo verslo vertybių sąrašą, patikrinkite 14 vadovavimo principų, kuriuos „Amazon“ darbuotojai nurodo kasdien:
1. Kliento manija.
Vadovai pradeda nuo kliento ir dirba atgal. Jie energingai dirba, kad užsitarnautų ir išlaikytų klientų pasitikėjimą. Nors lyderiai atkreipia dėmesį į konkurentus, jie užvaldo klientus.
Monako princas Dougas Stenhopas
2. Nuosavybė.
Vadovai yra savininkai. Jie mąsto ilgai ir neaukoja ilgalaikės vertės dėl trumpalaikių rezultatų. Jie veikia visos įmonės vardu, ne tik savo komandos vardu. Jie niekada nesako „tai ne mano darbas“.
3. Sugalvokite ir supaprastinkite.
Lyderiai tikisi ir reikalauja iš savo komandų naujovių ir išradimo ir visada randa būdų, kaip supaprastinti. Jie žino išoriškai, ieško naujų idėjų iš visur ir nėra ribojami „ne čia sugalvota“. Darydami naujus dalykus sutinkame, kad ilgą laiką galime būti nesuprasti.
su kuo yra vedęs Sidnėjus Krosbis
4. Ar teisus, daug.
Lyderiai daug teisūs. Jie turi tvirtą sprendimą ir gerus instinktus. Jie ieško įvairių perspektyvų ir stengiasi patvirtinti savo įsitikinimus.
5. Mokykis ir būk smalsus.
Lyderiai niekada nesimoko ir visada siekia tobulėti. Jie domisi naujomis galimybėmis ir imasi jų tyrinėti.
6. Samdykite ir tobulinkite geriausius.
Kiekvieno samdymo ir paaukštinimo metu lyderiai pakelia našumo kartelę. Jie pripažįsta išskirtinį talentą ir noriai juos išjudina visoje organizacijoje. Lyderiai ugdo lyderius ir rimtai atsižvelgia į savo vaidmenį treniruojant kitus. Mes dirbame savo žmonių vardu, kad išrastume tokius plėtros mechanizmus kaip „Karjeros pasirinkimas“.
7. Reikalauti aukščiausių standartų.
Vadovai turi nenumaldomai aukštus standartus; daugelis žmonių gali manyti, kad šie standartai yra nepagrįstai aukšti. Vadovai nuolat kelia kartelę ir verčia savo komandas pristatyti aukštos kokybės produktus, paslaugas ir procesus. Lyderiai užtikrina, kad defektai nebūtų siunčiami linija ir kad problemos būtų išspręstos, kad jos liktų taisytos.
8. Galvok dideli.
Mąstymas mažai yra save išsipildanti pranašystė. Lyderiai kuria ir praneša drąsią kryptį, įkvepiančią rezultatus. Jie mąsto kitaip ir ieško būdų, kaip aptarnauti klientus.
9. Šališkumas veiksmui.
Versle svarbu greitis. Daugelis sprendimų ir veiksmų yra grįžtami ir jų nereikia išsamiai ištirti. Mes vertiname apskaičiuotą rizikos prisiėmimą.
10. Taupumas.
Pasiekite daugiau su mažiau. Apribojimai lemia išradingumą, savarankiškumą ir išradimą. Nėra papildomų taškų už didėjantį darbuotojų skaičių, biudžeto dydį ar fiksuotas išlaidas.
11. Uždirbkite pasitikėjimą.
Lyderiai klausosi atidžiai, kalba atvirai ir su kitais elgiasi pagarbiai. Jie yra vokaliai savikritiški, net kai tai daryti yra nepatogu ar gėdinga. Vadovai netiki, kad jų ar jų komandos kūno kvapas kvepia kvepalais. Jie lygina save ir savo komandas su geriausiais.
12. Nardyk gilyn.
Lyderiai veikia visais lygiais, palaiko ryšį su detalėmis, dažnai audituoja ir yra skeptiški, kai skiriasi metrika ir anekdotas. Jokia užduotis nėra po jais.
loretta devine grynoji vertė 2015 m
13. Turi stuburą; Nesutikti ir įsipareigoti.
Lyderiai yra įpareigoti pagarbiai ginčyti sprendimus, kai jie nesutaria, net jei tai daryti nepatogu ar sekina. Lyderiai įsitikinę ir yra atkaklūs. Jie nesileidžia į kompromisus dėl socialinės sanglaudos. Nustačius sprendimą, jie įsipareigoja visiškai.
14. Pateikite rezultatus.
Vadovai sutelkia dėmesį į pagrindinius savo verslo indėlius ir pateikia juos tinkama kokybe bei laiku. Nepaisant nesėkmių, jie taiko ir niekada nesusitvarko.
