Atrodo, kad tam tikros frazės prasibrauna į mūsų žodyną, mums to net nepastebint. Kol mes to nežinome, visi tai sako ir tai tampa įprasta dalimi, kaip mes reaguojame į situacijas darbe ar namuose.
Majoras Andrew Steadmanas yra daugiau nei 15 metų kariuomenės karininkas ir savo dienoraštyje aistringai kuria lyderius, Karinis vadovas. Jis taip pat yra Karo rašytojų gildija. Pakviečiau majorą Steadmaną pasiūlyti savo požiūrį į lyderystę ir frazę „Tai yra kas yra“.
Toliau sekantys žodžiai yra visi jo žodžiai.
2007 m. Aš atvykau į Bagdadą kaip 300 karių armijos pėstininkų kuopos vadas. Leidžiant laiką su įrenginiu, kurį keisdavome, pastebėjau, kad jie labai mėgsta dar negirdėtą frazę.
„Šis Irako armijos dalinys negali laiku pasirodyti operacijoje, bet yra toks, koks yra“.
boogie wit da hoodie aukščio
„Čia turime nedidelį forpostą, todėl automobilių statymas bus ribotas. Yra kaip yra.'
„Šioje srityje patyrėme daug aukų, todėl turėtumėte tam būti pasirengę. Yra kaip yra.'
Tamar Braxton Vincento Herberto grynoji vertė
Vienetas vartojo frazę, kad paaiškintų (ar pateisintų) veiksmus ir neveikimą, nelaimę ir palaiminimą, sėkmę ir nesėkmę. Yra kaip yra išsivystė iš žodžių į mąstyseną ir persmelkė padalinio kultūrą.
Čia yra problema Yra kaip yra . Tai atsisako atsakomybės, uždaro kūrybinį problemų sprendimą ir pripažįsta pralaimėjimą. Vadovas, vartojantis išraišką, yra lyderis, kuris susidūrė su iššūkiu, jo neįveikė ir paaiškino epizodą kaip neišvengiamą, neišvengiamą aplinkybių jėgą. Pakeiskite Yra kaip yra su „Tai lėmė, nes man nepavyko padaryti __________“ ir jūs gausite visiškai kitokią diskusiją.
Yra kaip yra yra ypač žalingas, kai naudojamas kaip atsakas į problemą („Netikėtai padidėjo mūsų pridėtinės išlaidos, todėl šį ketvirtį praleidome savo pajamas. Ką galėtume padaryti? Tai, kas yra.“)
Yra kaip yra yra pripažinimas, kad problema yra per sunki ir slopina požiūrį, vedantį prie kūrybiškų, nematytų sprendimų. Net jei lyderiui trūksta smegenų, kad būtų galima rasti iššūkį, tačiau jo nerasti ... jis turėtų suvokti, kad jo komandoje yra daugybė unikalių patirčių ir perspektyvų. Yra kaip yra paneigia jų vertę.
Laikas atsisakyti Yra kaip yra . Ši pernelyg paplitusi frazė neturi vietos lyderių, besiremiančių savo žmonių intelektualine, emocine ir kūrybine jėga, leksikoje. Jame sakoma „Mes negalime“, kai sėkmė reikalauja, kad lyderiai paklaustų: „Kaip mes galime?“ Skirtumas bus lemiamas.
