Jei kas nors, ką pažįstate, keliauja į kitą žemyną ir įgyja perspektyvą, nenuostabu.
kiek metų Shay Mooney
Tai tikimasi. Ji net ribojasi su apgaule.
Kai tai daro Markas Zuckerbergas, tai didelė naujiena. Ypač jei Styvas Džobsas yra istorijos dalis.
„Ankstyvoje istorijoje, kai viskas iš tikrųjų nesisekė - mes pataikėme į tvirtą pleistrą ir daugelis žmonių norėjo įsigyti„ Facebook “. Aš nuėjau ir susipažinau su Steve'u Jobsu, ir jis tai pasakė norėdamas vėl susisiekti Aš tikėjau, kad tai buvo įmonės misija. Turėčiau aplankyti šią Indijos šventyklą, į kurią jis buvo patekęs „Apple“ evoliucijos pradžioje, kai galvojo apie tai, ko nori savo ateities vizija “, - sekmadienį sakė Zuckerbergas. , pasak Verslo viešai neatskleista informacija . Zuckerbergas priėmė Indijos ministrą pirmininką Narendrą Modi dėl rotušės tipo klausimų ir atsakymų.
Įdomus Zuckerbergo paaiškinimas yra tai, kaip jis greitai persuko pirmąją dalį „Aš susitikau su Steve'u Jobsu“ ir sumažina Indijos kelionės svarbą.
Daugelio verslininkų, turinčių grubų pleistrą, kontaktų sąraše nėra Steve'o Jobso. Bet jie tikrai gali suplanuoti pietus ar kavą pas savo mentorius. Ir tas nedidelis patarimas - puoselėti savo mentoriaus santykius - daugumai verslininkų yra tinkamesnis (ir prieinamesnis) išsigryninimas iš Zuckerbergo pasakos apie keliones į užsienį.
Ne taip seniai paklausiau lyderystės eksperto Billo George'o (kuris ką tik išleido lyderystės knygą) Atraskite savo tikrąją šiaurę , atnaujinta jo 2007 m. klasika Tikra šiaurė ) apie tai, kaip jaunieji lyderiai gali įgyti savimonę. George'as, pats sėkmingas medicinos prietaisų ir technologijų bendrovės „Medtronic“ generalinis direktorius 1991–2001 m., Teigė, kad vienas iš svarbiausių būdų buvo tai, kad jaunieji generaliniai direktoriai suras palaikymo komandą mentorių, kurių jie iš tikrųjų klausys.
Pirmasis jaunasis generalinis direktorius, kurį jis paminėjo, buvo Zuckerbergas.
2005 m. Zuckerbergas susitiko su Donu Grahamu, „Washington Post Company“ generaliniu direktoriumi. Grahamas pasiūlė investuoti į „Facebook“ 6 milijonus dolerių. Zuckerbergas sutiko atsisakyti tik tada, kai „Accel Partners“ pasiūlė investuoti į aukštesnį įvertinimą.
Vis dėlto Greimas, užuot jausdamasis apgautas, buvo sužavėtas tuo, kaip Zuckerbergas tvarkė situaciją. Vėliau tais metais Zuckerbergas kelias dienas šešėliavo Grahamą, kad sužinotų, kaip turėtų elgtis generalinis direktorius. Santykiai pagilėjo. Viena nauda? Grahamas patarė Zuckerbergui samdyti generalinę direktorę Sheryl Sandberg ir paskatino Sandbergą priimti šias pareigas, nors ji ir pranešė kažkam jaunesniam.
Grahamui, šiandien vadovaujančiam „Facebook“ valdybos direktoriui, taip pat buvo naudingi santykiai, jis sužinojo iš Zuckerbergo apie internetines iniciatyvas, kurios įtrauktų „Washington Post“ skaitytojai.
Negana to, Zuckerbergo santykiai su Grahamu suformavo šabloną, kuriuo Zuckerbergas remsis siekdamas mentoriaus. Šiandien jo mentorių sąraše yra Billas Gatesas ir Marcas Andreessenas. 'Žmonės visada klausia, kaip [Zuckerbergas] išmoka 20 metų vyresnio žmogaus išmintį?' - sako Džordžas. 'Atsakymas yra toks: jis anksti ieškojo tikrai gerų mentorių'.
Ir dabar mes žinome: Kitas iš tų mentorių buvo Džobsas.
Tai nereiškia, kad būtų kuo labiau sumažinta Indijos kelionės įtaka Zuckerbergo - arba Jobso - karjerai. Zuckerbergas aplankė šventyklą ir mėnesį keliavo po Indiją. Jis matė, kaip Indijos žmonės bendrauja tarpusavyje - ir tai patvirtino jo „Facebook“ misijos jausmą. „Tai man sustiprino to, ką darėme, svarbą, ir tai visada atsiminsiu“, - sekmadienį sakė Zuckerbergas, rašo „Business Insider“.
Negalima paneigti ir to, kokį vaidmenį Jobsas padarė Indijoje savo karjeroje.
„Jo vaizduotės šuoliai buvo instinktyvūs, netikėti ir kartais stebuklingi. Juos paskatino intuicija, o ne analitinis griežtumas “, - pažymi Jobs biografas Walteris Isaacsonas. Niujorko laikas . Jobsas pasakojo Isaacsonui, kad jis pradėjo vertinti intuicijos galią, priešingai nei jis vadino „racionalia vakarietiška mintimi“, kai klajojo po Indiją po to, kai metė studijas. „Indijos kaimo žmonės nenaudoja savo intelekto taip, kaip mes“, - sakė Jobsas Isaacsonui. „Vietoj to jie naudoja savo intuiciją ... Intuicija yra labai galingas dalykas, mano manymu, galingesnis už intelektą. Tai padarė didelę įtaką mano darbui “.
Taigi, jei esate verslininkas, ar turėtumėte vykti į Indiją? Žinoma. Jei galite sau leisti kelionę, privalote įgyti perspektyvą, kurią kas nors įgytų pasinėręs į kitą kultūrą. Tai perspektyva, kuri akivaizdžiai padėjo Zuckerbergui ir Jobsui atlikti keletą šiurkščių lopų.
Bet jei esate per daug užpiltas raudonu rašalu, kad galėtumėte keliauti, nesijaudinkite. Dėl kavos puodelio kainos galite užsiregistruoti pas savo mentorius arba sukurti savo palaikymo komandą, palaikydami papildomus santykius su mentoriais. Jums nereikia kirsti vandenyno, kad gautumėte įžvalgos ir perspektyvos. Jūs tiesiog turite užmegzti ryšį su žmonėmis, kuriuos tikrai gerbiate. Ir klausyk, ką jie sako.
