Mūsų skambutis numatytas 12 val., Tačiau vidurdienį telefonas neskamba.
Taip pat neskamba po trisdešimties minučių, kurią, atrodo, daugelis „svarbių“ žmonių laiko lygūs.
Jis taip pat neskamba po vienos ar dviejų valandų, kaip dažnai nutinka žinomiems žmonėms (nesvarbu, ar jie patys, ar patys), matantiems „12 val.“. kaip laisvos gairės, o ne paskyrimas.
Ne. Billy Corganas , dainininkas, gitaristas, pagrindinis dainų autorius, tik nuolatinis grupės narys Smogantys moliūgai ir savininkas JUODA (Nacionalinis imtynių aljansas), neskambina vidurdienį.
Jis skambina 11.58 val. Ne vėlai. Anksti. Nes Billy Corganas yra „Grammy“ laimėtas albumas, parduodamas daugiau nei 30 milijonų albumų, išparduotų stadionų roko žvaigždė.
Ir jis taip pat yra verslininkas.
Praėjusiais metais Billy nusipirko NWA, pasakų, tačiau pastaraisiais metais kovojo su imtynių reklama. (Suprasite, kodėl per akimirką.) Šiais metais „The Smashing Pumpkins“ išleis savo pirmąjį albumą per 18 metų. (Kodėl? Jūs taip pat sužinosite.)
Spalio 21 d., Sekmadienį, NWA Našvilyje (taip pat transliuoti tiesiogiai per FITE.tv .) Ir po pagrindinio turo, kuriame parduota daugiau nei ketvirtis milijono bilietų, įskaitant išparduotas parodas „The Forum“, „United Center“ ir „Madison Square Garden“, „Pumpkins“ naujasis albumas, Blizganti ir Oh So Bright , išeina lapkričio 16 d.
Tai yra pats tinkamiausias laikas kalbėtis su Billy. Ne tiek apie muziką, kiek apie strategiją, naujoves, kūrybiškumą ... ir karjeros kūrimą darant tai, kas tau patinka.
Žmonės gali sakyti, kad mažesnės imtynių akcijos pirkimas yra neteisingas žingsnis: begemotas, kuris yra WWE, senstanti gerbėjų bazė, begalinis vartotojų pramogų pasirinkimas ... ką matėte, ko nepadarė kiti?
Pirmiausia turite pažvelgti į besikeičiantį kraštovaizdį ir į tai, kaip žmonės žiūri televizorių.
Imtynių sugebėjimas pritraukti lojalią auditoriją yra neprilygstamas. Kai mes nusprendėme užsiimti imtynėmis ir pažvelgėme į tai, kas ten yra naujo prekės ženklo pavadinimo pradžia ... NWA pavadinimo vertė vertė rizikuoti.
Daug žmonių abejojo šiuo žingsniu. Kai kurie iš to tyčiojosi. Tačiau faktas, kad NWA dalyvavo didžiausiame šių metų nepriklausomame šou ( Viskas ') daug pasako.
Nors jūs esate teisus, daugelis „NWA“ gerbėjų yra vyresni, nes manėme, kad dėl prekės ženklo tradicijos ir istorinės vertės jis gali lengvai atitikti jaunesnę auditoriją.
Yra priežastis, kodėl „The Beatles“ vis dar yra perkamiausia grupė. Kokybė, istorija ... kai tik pagreitinsite „The Beatles“ jaunąsias kartas, jie taps gerbėjais. Esmė ta, kad kai turi kokybę ir istoriją, tai nėra didelis šuolis.
Mes laikėmės to paties požiūrio. Turėjome pradėti iš naujo ... bet mes taip pat turėjome visą tą istoriją ir tradicijas.
Taigi jūs perkate NWA. Imtynės yra itin izoliuotas verslas. Kaip sekėsi būti „pašaliniu“?
Tai tikrai buvo iššūkis.
90-ųjų pabaigoje, kai pirmą kartą pradėjau bendrauti su profesionaliais imtynininkais, nesupratau, kad turiu reikalų su salų kultūra. Jaučiausi labai laukiama. Bet aš buvau įžymybė. Tai palengvino pirmąjį „priėmimo“ lygį.
Nesupratau, kad yra dar viena siena, kurią turėjau praeiti. Tik prieš maždaug 7 metus aš pradėjau suprasti hierarchiją, suprasti, kad „yra“ ir kas yra „išėjęs“ ... ir tikrai nebuvau. (Juokiasi.)
Taigi, norėdami atsakyti į savo klausimą, kaip ir bet kuriame versle, kuriame dalyvaujate, turite užsidirbti savo triukšmo sunkiu darbu ir kurdami santykius. Žmonės kalba. Anksčiau ar vėliau visas jūsų įdėtas laikas ir pastangos ima sumuštis.
Dabar, kai esu tokio lygio ilgą laiką, mano „dienos darbas“ retai auklėjamas. Imtynių pasaulyje esu vertinamas kaip kažkas, daug investavęs į profesionalias imtynes.
Tai viskas, ko aš klausiu. Noriu, kad dėmesys būtų sutelktas į talentą. Ne man.
Tai kelia natūralų klausimą. Ar nerimavote, kad vietoj imtynininkų tapsite NWA „veidu“?
Kai tik pradėjau, sulaukiau daug žiniasklaidos dėmesio: daug smalsumo susimaišė su trupučiu linksmybių. Panašiai: „O, štai ši roko žvaigždė žaidžia imtynių versle“.
Bet nors ir sulaukiau daug dėmesio, šis dėmesys į imtynių verslą nebuvo vertinamas visiškai. Bilietų nepardavė. Tai nepadėjo mano statusui pramonėje. Mane matė kaip dar vieną vaikiną periferijoje.
Kuris buvo teisingas pro imtynių bendruomenės skaitinys. Patikimumą įgyjate tik tada, kai pasiraitojate rankoves ir atliekate sunkų darbą, kuris padeda įgyvendinti talentingų žmonių svajones.
Man teko daugeliui imtynininkų sakyti: „Kodėl jūs tuo vargstate, kai jūsų laukia tokia sėkmė? Ar tai nėra tik daugybė darbų, kurių nereikia atlikti?
Dienos pabaigoje jūs turite jausti aistrą. Ir aš. Aš viską žinau apie darbo atlikimą. Tai, ką darome su NWA, nesiskiria nuo tada, kai anksti Pumpkins žaidė klubus. Turite skirti laiko ir sumokėti mokesčius ... ir tai padaryti galite tik tada, kai iš tikrųjų esate užsidegę tuo, ką darote.
Aš mėgstu imtynes, bet nesu aistringai dėl to. Iš kur jūsų susidomėjimas?
Mano susidomėjimas yra susijęs su įspūdžiais, kas buvo imtynės, kai buvau vaikas. Ir dabar aš išgyvenu savo vaikystės jausmus.
Galų gale profesionalios imtynės yra susijusios su sunkiausiais žmonėmis planetoje, kovojančiais dėl prizo. Ta istorija niekada nesensta.
Bet mane, kaip verslininką, žavi ir imtynės. Mane domina tai, kad verslas - dar neseniai pasirašius WWE TV susitarimą - dar nebuvo visiškai įtrauktas į pagrindinę sritį. Visada buvo toks atmestinas, pakeltų antakių dalykas ... vis dėlto imtynės nuolat buvo rodomos Amerikos televizijoje, beveik nuo tada, kai buvo televizoriai.
Verslo požiūriu, akivaizdu, kad turite amortizuoti savo kainą, kiek akių obuolių nuolat vartoja įvykius. Nors jei toks tinklas kaip CBS permokės už NFL, tai yra todėl, kad jie gali panaudoti futbolą, kad reklamuotų kitus programavimo būdus.
Didelis imtynių pranašumas yra tai, kad jis pritraukia jaunesnius žmones - ir tai gali pritraukti žmones dar ir dar kartą, atsižvelgiant į tai, kaip jūs rengiate savo renginius.
Sportas tiesioginiuose renginiuose, tiesioginis programavimas ... net ir šiame „auksiniame televizijos amžiuje“ įrodyta, kad imtynės ne tik išgyvena, bet ir klesti. Imtynės yra neperšaunamos socialiniams ir ekonominiams pokyčiams - tai ne kartą įrodyta.
Vis dėlto, kai nusipirkau NWA, mano paties agentai tuo metu man pasakė, kad niekas nesidomi imtynėmis.
Nepraėjus nė metams, WWE gavo 1 milijardo dolerių vertės patikrą, ar transliuojamos televizijos teisės.
Kita linija, kuria turite eiti, yra būdas atgaivinti prekės ženklą. Turite pasakyti: „Žiūrėk, jei mes nepakeisime dalykų, mes neišgyvensime ...“, bet jūs taip pat turite palaikyti santykius su pramonės žmonėmis.
Meniniu požiūriu turite idėjų, kaip kūrybiškai galėtumėte ją pagerinti. Pridėkite prie to progresyvaus mąstymo poreikį, poreikį perkelti sportą į XXI amžių, kad jis galėtų išgyventi, klestėti ir augti ... ir galų gale jūs sutinkate pasipriešinimą.
„Jūs nesate imtynininkas“, - kai kurie gali pasakyti. Arba: „Jūs nesate trečios kartos reklamuotojas“.
Anksti sutikau tokį pasipriešinimą ir turėjau pakankamai pasitikėjimo savimi gūžtelėti ... bet tada supratau, kad pramonės senbuviai pateikia daugybę taškų, kuriuos galima išmokti tik praleidus metus vietoje.
Kažkur tarp esamos išminties ir naujos vizijos, kažkur tame viduryje - ten slypi tiesa. Čia ir yra kelias į priekį.
Tai, kaip atgaivinsite prekės ženklą, taip pat apsunkina tai, kad imtynių gerbėjai turi tvirtą nuomonę ir mielai jomis dalijasi.
Pagalvokite apie tai tokiu būdu. Gerbėjai kartais kritiškai vertina WWE kūrybiniu lygmeniu ir kartais paklaus mano nuomonės. Štai ką aš manau: WWE akcijų kaina yra per stogą. WWE, kaip ir UFC, perėjo į pagrindinį verslą, kurio precedento nėra.
Dėl kūrybinės pusės galite skųstis viską, ko norite ... bet jūs nesuprantate jų atliktų ir daromų žingsnių, kad jų verslas būtų toks.
Kitas pavyzdys yra po to, kai WME nusipirko UFC už 4 milijardus dolerių. Vienas dalykas, kurį girdėjote po McGregoro prieš Khabibą, buvo tas, kad muštynės po kovos nėra gera išvaizda, jei UFC nori išlaikyti pagrindinius rėmėjus.
Galite skųstis dėl saugaus, „viduryje“ esančio produkto ... bet jūs nežinote visų sprendimų, kurie buvo priimti norint perkelti verslą į pagrindinę sritį.
Be skundų, akivaizdu, kad abiems subjektams yra didžiulė auditorija.
WWE turi didžiulį vertinimą. (Kai aš tai rašau, daugiau nei 6 mlrd. USD.) Prieš kelerius metus jie siekė 1 mlrd.
Tai buvo dar vienas mano sprendimo pirkti NWA veiksnys. Kiekvienoje kitoje rinkoje visada yra konkurentas. Tačiau imtynėse nėra antrinio konkurento, kuris netgi priartėtų prie vienaženklio WWE vertinimo procento. 200 milijonų dolerių konkurento nėra. Net nėra 20 milijonų dolerių vertės kompanijos.
Taigi jie iš esmės neturi konkurencijos.
Dabar nesakau, kad mes esame konkurencija ... bet rinkos jėgų požiūriu tai rodo, kad kažko trūksta. Nes visai kitas verslas turi konkurentą, net jei jie tiesiog važinėja po didesnį banginį.
Todėl aš tai vertinu kaip puikią verslo galimybę. Galite tai apgauti ir pasakyti, kad tai žaislas, su kuriuo man patinka žaisti, bet manau, kad tai didžiulė verslo galimybė.
Kai rinka taps labiau skaitmeninė ir globalesnė, ši galimybė bus dar didesnė.
Klasikine verslo prasme NWA yra apsisukimas. Kaip nusprendėte, nuo ko pradėti?
Mes apsijuokėme visais dalykais, kuriuos, jūsų manymu, svarstytumėte. TV pasiūlymai, vietinių laidų vedimas ... galiausiai apsisprendėme dėl skaitmeninio turinio strategijos. Per pastaruosius kelis dešimtmečius prekės ženklo vertė sumažėjo, ir mes nusprendėme, kad geriausias būdas atkurti šią vertę yra skaitmeninis turinys.
Aš nustatiau skaičius ir tikslus, kad jei tai neveiktų, mes žinotume, kaip pereiti prie kitos strategijos. Ir jei tai pasiteisino, tai buvo gerai išleisti pinigai.
Jūs turite senų gerbėjų ir vis dėlto turite pritraukti naujų gerbėjų ... kaip tai subalansuoti? Kartais sunkiausia, kad prekės ženklas pritrauktų naujų klientų, neatstumdamas dabartinės bazės.
Mes nusprendėme netenkinti sirgalių, nes jie egzistuoja „ant popieriaus“. NWA klestėjimas buvo aštuntojo dešimtmečio viduryje, prieš tai, kai Vince'as McMahonas ėmėsi veiksmų, kad įtvirtintų reklamas ir iš tikrųjų sukurtų WWF.
Šiandien dauguma to laikotarpio žvaigždžių neturi galimybių pasirodyti ringe, todėl nebuvo lengva susieti.
Taigi manėme, kad pradedame iš naujo - ir jei nesusitraukėme visų senų gerbėjų, turėjome su tuo sutikti. Jei aptarnautume vyresnius gerbėjus, galime praleisti jaunesnius. Mūsų „YouTube“ numeriai rodo, kad mums gerai sekasi ieškoma amžiaus grupė.
Trumpai tariant, mes nusprendėme priimti strategiją „pirmiausia turinys“. Ir tai veikia gerai.
Pirmaisiais metais kas sekėsi geriau, nei prognozavote, o kas buvo sunkiau?
Aš tikrai patenkintas mūsų „YouTube“ augimu ir atsaku į produktą, kiek tai susiję su mūsų skaitmenine strategija. Ir tikrai džiaugiuosi imtynių bendruomenės parama.
Mes atvykome iš vientisumo vietos. Mes norime tai padaryti teisingai. Mes nesistengiame pasiekti 100 km / h per vienerius metus. Norime, kad gerbėjai norėtų šią kelionę išsivežti su savimi.
Sunkiau yra nuspręsti, kaip pasirinkti juostą. Kai turite judesį, kada įkišate pirštą į vandenį ir užsiimate labiau tradiciniais dalykais?
70-mečio šou FITE.tv spalio 21 d. Yra mūsų pirmasis tiesioginis mokamas mokestis. Tai yra mūsų pirmasis bandymas sudaryti sąrašą, kurti siužetus ... tai yra mūsų pirmasis žingsnis peržengti skaitmeninio turinio kontrolę, kur viską galite sudėti redagavimo kambaryje.
Pasirinkęs tą juostą, nuspręsdamas, kada įšokti, kokia kaina, nustatydamas, ko tikimės pasiekti ... štai kodėl jaučiausi patogiai atlikdama 70-mečio šou. Tai puikus būdas pagerbti prekės ženklą ir pažymėti tą akimirką nauju ir aktualiu būdu. Tai puikus būdas parodyti, kur einame.
NWA produktas neatitinka daugelio kitų produktų. Žmonės juokauja dėl „5 žvaigždučių“ rungtynių, kur kiekvienas imtynininkas bando sugriauti namus kiekvienomis rungtynėmis. Aš vertinu tokią imtynę, bet ne tai bus NWA galų gale.
Jei norite apversti tai, ką gerai žinau ... po 30 moliūgų metų įprasta išmintis, atrodo, rodo būdą, kaip atkreipti dėmesį, tai daryti tai, kas priverčia žmonių akies obuolius kristi, bet vis tiek: Yra tik keli būdai ir tai labiau tradiciniai būdai - kad ilgą laiką galite daug žmonių pasodinti į daugybę vietų.
Galite nepaisyti šio fakto ir bandyti atlikti savo pačių riziką ... arba galite priimti ir priimti rinkos reakciją.
Su NWA mūsų tikslas yra, kad talentingi žmonės pasakotų puikias istorijas. Puikios istorijos ir puikus talentas patraukia plačią auditoriją.
Manau, kad imtynės gali būti pagrindinis produktas, ir tai lažybos, kurias aš mielai padariau.
Pereikime prie „The Smashing Pumpkins“. Kai kurie, kalbėdami apie tai, kad priešiniesi įprastai išmintims, gali pasakyti: „Ei, tiesiog apkeliauk. Pardavėte šimtus tūkstančių bilietų. Kodėl verta skirti laiką ir išlaidas išleisti naują albumą dabartinėje verslo aplinkoje?
Aš suprantu tą nuotaiką šaltai žiūrint iš verslo pusės, bet jei aš pirmiausia ne iš naujos kūrybos ... negaliu padaryti kito. Tai man buvo būtina sąlyga: jei ketinome koncertuoti, turėjome kurti naują muziką. Aš tai labai aiškiai pasakiau verslo srityje. (Juokiasi.)
Bet tu teisus. Šie argumentai iš tikrųjų kyla.
Yra daug žmonių, kurie domisi grupe. Ar sunku būti tokiam tiesioginiam? Tai būtų skirta man; Aš labai nekenčiu akistatos.
Jei pasiklosite lovą, turite būti pasirengęs joje gulėti. Man tai šaunu. Man viskas prasideda nuo tos vietos, iš kurios važiuoji. Jei pirmaujate nuo sėkmės, tada visada linkstate į tai, ko iš jūsų prašo pasaulis.
Tai būtų kažkaip keista, nes linkęs link to, ko pasaulis manęs prašė, ne tai, kaip aš pasiekiau sėkmės.
Be to, sakydamas, kad man viskas gerai, kai nerašau ir kuriu naują muziką, būtų tarsi pripažinti, kad neturiu ką pasiūlyti. Tai būtų tarsi sakymas: „Aš baigiau“.
Niekas iš žmonių, kuriais žaviuosi, niekada neatbaidė jų daromos atmosferos. Net Elvis. Žmonės galbūt taip nemano, bet jis visada ieškojo. Tikrai nesakau, kad esu viena ... bet tikrieji stabai niekada nesiliauja.
Sėkmė prasideda nuo žinojimo, kodėl darai tai, ką darai. Sėkmę teikia tikėjimas ir tikėjimas to, ką darai, galia.
Dirbk kitaip ir gali „pasisekti“, bet niekada nepajusi pasisekė .
Kalbėjausi su muzikantais, autoriais ir kt., Kurie kūrybiškiausiai jaučiasi būdami jauni, kai kūrė pasaulį.
Ne aš.
Laiką matau gastrolių cikluose, o ne tiesiniais metais, o per pastaruosius metus įrašiau ir sukūriau 25 dainas: „Aštuonios su moliūgais“ ir 17 - kitais metais pasirodysiančiam soliniam albumui.
Aišku, kad jums netrūksta įkvėpimo.
Geriausias būdas pasisemti įkvėpimo - pasiimti jį iš bet kur. Jei semiatės įkvėpimo iš idealizmo, gerai, kai jūsų idealizmas išnyksta, kaip dažnai nutinka, kai žmonės sensta, taip pat ir jūsų įkvėpimas.
Lengviausias būdas surasti tą kūrybiškumo kibirkštį - pasiimti ją iš bet kur. Jei stoviu griovyje ir kažkas man duoda kopėčias ... šaudyti, galiu apie tai parašyti. Gal ne tiesiogine prasme (juokiasi), bet suprantate esmę.
Štai kur man visada prasideda - tai ir noras atlikti sunkų darbą, reikalingą įkvėpimui į gyvenimą.
Tarkime, kad dirbate prie dainos. Kaip nuspręsti, kad tai „padaryta“?
Aš mažiau esu perfekcionistas, nes suprantu, kad vaikydamasis tobulumo, aš to nepadariau.
Tai skamba gana zen.
(Juokiasi.) Tai tarsi bandymas nutapyti tobulą paveikslą. Kartais, jei anksti sustabdysite save ir pasakysite: „Aš leisiu tai padaryti, kas yra“, jūs leisite patekti kitai saulės šviesai, kuri niekada neatsirastų, jei bandytumėte ištaisyti kiekvieną mažą nesklandumą.
Tai nėra puiki metafora (juokiasi), bet daugelis muzikos, kurią traukiu, nėra tobula. Tai tinkamas žmogus, tinkama diena, pasakantis teisingą dalyką - ne tinkamas žmogus tą dieną, kai sakai puikus dalykas.
Tačiau technologijos leidžia būti „tobulam“.
Technologija žaidė sistemą tuo, kad ji leidžia priartėti prie tobulumo, tačiau tada žmonės sako, kad muzikai trūksta emocijų; Vietoj to, tai idealizuotas atlikėjo CGI vaizdavimas.
Technologijos leidžia mums „Photoshop“ mūsų muziką, kaip ir „Photoshop“ paveikslėlį. Ir iki tam tikro taško tai yra puiku; mes turime gyventi pagal to meto standartus.
Tačiau patraukliausia muzika, kurią sukūrėme, yra tada, kai mes ją tiesiog sparnavome ir ji pasiteisino.
Gal geresnė analogija yra krepšinis. NBA žaidėjas su vaikinu veide gali pakilti ir pataikyti tritaškį ... bet kartais jis negali pasakyti, kodėl jam pavyko pataikyti. Jis buvo griovelyje. Jis to nesuvertino. Jis pajuto tai.
Kartais reikia paleisti ir nufotografuoti. Tai gali būti ne tobula ... bet jūs tiesiog galite būti tinkamas žmogus, tinkama diena, elgiantis teisingai.
Timothy B. Schmito „Eagles“ dokumentiniame filme yra eilutė: „Mano patirtis rodo, kad visoms grupėms visada reikia dešimties sekundžių išsiskyrimo“. Ką sužinojote apie tai, kaip išlaikyti talentingus, kūrybingus, novatoriškus žmones, turinčius skirtingą požiūrį, tvirtas idėjas ir kt., Visi kartu siekia to paties tikslo?
Jūs turite labai vertinti tai, kas yra kambaryje. Jei pažvelgsite pro kambario žmones, nustatysite savo pražūtį.
Prieik prie jo taip: „Noriu, kad šioje kelionėje žmonės būtų kambaryje. Padarysiu viską iki racionalumo, kad šis dalykas išliktų. Bet aš turėsiu sąžiningumo prisipažinti, kai tai neveikia, sąžiningumo kreiptis į žmones, su kuriais jis nedirba, ir suteikti jiems galimybę tai ištaisyti arba ramiai judėti toliau ... “tada viskas pasiseks.
Net jei tai reiškia, kad ypatingi žmonės nusprendžia išvykti, tai vis tiek yra geresnė verslo formulė nei bandymas kontroliuoti kiekvieną žmogų ir kiekvieną rezultatą.
Kaip imtynių metu: padėsiu kažkam tapti geriausiu vaikinu, o kai jis bus, galbūt nepermokėsiu, kad liktų. Bet aš taip pat nesupyksiu, jei jis paliks geresnę galimybę, nes jis uždirbo ta galimybė.
Aš dirbu iš tos ideologinės sistemos. Man aišku, ko man reikia. Prašau kitų žmonių aiškiai pasakyti, ko jiems reikia. Jei negalime susitikti per vidurį, tai šaunu. Rasime kitą sprendimą.
Tikėtis, kad kiti žmonės patenkins jūsų poreikius ir nepaisys jų pačių poreikių, yra baisus būdas išlaikyti komandą kartu.
Tačiau pirmiausia turite paklausti, ko jiems reikia. Ir tada jūs turite iš tikrųjų klausytis.
Niekada negalima manyti, kad vien dėl to, kad turi tai, ką nori daryti, kiti žmonės mąsto ar jaučia tą patį. Galbūt atlikote matematiką, bet jų matematika gali būti kitokia. Tai natūralu: kai tai susiję su žmogaus pastangomis, perspektyvos visada bus kitokios.
Geriausias būdas yra pasakyti: „Štai kur aš esu. Štai ko aš siekiu “. Ir tada, jei nesutarsime, eisime iš ten.
Tokiu būdu temperatūra kambaryje visada būna daug žemesnė. Ir tai yra daug efektyvesnis būdas vykdyti kūrybinį verslą.
Ir jei pagalvoji, kiekvienas verslas yra arba turėtų būti kūrybinis verslas.
Johnny Bench grynoji vertė 2016 m
Žvelgdamas atgal, ką tu žinai dabar, ko tada nežinojai?
Norėčiau, kad būčiau labiau įvertinęs tai, ką padarėme teisingai, ir šiek tiek labiau mėgavausi šiomis akimirkomis.
Visa tai judėjo taip greitai, kad buvo sunku atspindėti. Kai mus užklupo muzikos verslo mechanizmas, buvo daugybė dalykų, su kuriais nežinojau, kaip elgtis, ir tai mane pribloškė.
Tai man sunku įsivaizduoti. Vaizduoju, kaip tu ateini už scenos, kai žaidi 20 000 žmonių ir galvoji: „Oho. Tai buvo nuostabu.'
Tai buvo nuostabu, bet kartais mes vis tiek buvome apgailėtini.
Tai ilga disertacija, tačiau paprasta versija yra tai, kad mes patys nusistatėme kursą ir niekada negalvojome, kas nutiks, kai nuvyksime į tikslą. Tai buvo tolygu sakyti: „Ei, aš eisiu visą kelią per Ameriką“, bet niekada negalvoji, ką darysi nuvykęs.
Kadangi neturite plano, sakote: „Na, manau, aš ir toliau vaikščiosiu ....“ Taigi nebuvo pertraukos, šventės, ne: „Praleiskime 3 mėnesius ir skirkime laiko formuluoti 2 etapas ... “
Mes tiesiog bėgome tiesiai į sėkmę, nes manėme, kad einant kelias atsiskleis. Ir tada šlovė augo, slėgis augo, dėlės pradėjo pasirodyti ... ir jūs atsidūrėte apsuptas jėgų rinkinio, kuriam tikrai nesate pasirengęs.
Žinau, kad toje pasakoje nėra nieko šviežio. (Juokiasi.) Aš tik norėčiau, kad akimirka mums patiko šiek tiek daugiau.
Taigi turint tai omenyje: kaip apibrėžti sėkmę?
Būti suderintame su savo tikslu. Štai tada jūs pataikote į savo griovelį.
Esu kūrybinis tipas. Kol esu kūrybinga, esu lengva vaikinas.
Kūrybiniai tipai į pasaulį žiūri kaip į neapibrėžtų išteklių rinkinį, o vėliau juos paverčia preke. Muzikantai pradeda nuo to, kas neturi vertės. Dainas jie rašo iš viso audinio.
Pro mane ateina daina. Mano balsas, žodžiai, muzika ... Aš juos sujungiau taip, kad, tikiuosi, turėčiau vertę. Tada kažkas perka arba neperka. Aš negaliu to suvaldyti. Ir tai gerai.
Taigi man sėkmė yra galimybė būti kūrybingam. Aš tai mėgstu daryti. Kol galiu tai padaryti ... man sekasi.
