Pagrindinis Aparatinė Įranga Pamatyk mane, girdėk mane

Pamatyk mane, girdėk mane

Jūsų Horoskopas Rytojui

Pirmosiomis dienomis „Employco“ žaidė greitai ir laisvai su pareigų pavadinimais. Prieš dešimt metų bendrovės steigėjai, personalo konsultavimo įmonė ir draudimo teikėja, nusprendė, kad sunkiasvoriai titulai suteiks patikimumo jų naujai įmonei ir padės žemės klientams. Bendrovė nėra įmonė be CIO, jie suprato. Kai grynieji pinigai yra nedideli, keli aukšti titulai buvo nebrangus būdas pritraukti protingus darbuotojus ir juos išlaikyti.

Per ateinantį dešimtmetį „Employco“, įsikūręs Vestmonte, Ilinojaus valstijoje, nuo verslo pradžios, kuriame dirba mažiau nei 10 darbuotojų, virto įsteigtu verslu, kuriame dirba 17 000 visą ir ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų. Deja, įmonei plečiantis ir sudėtingėjant aukščiausio lygio vadovų vaidmenims, kai kurie darbuotojai neatitiko reikalavimų, susijusių su jų titulais. Kitiems apskritai trūko tradicinių aukštesnio lygio pažymėjimų, jie titulus gavo pagal nutylėjimą arba dėl reikalo. Taigi prieš dvejus metus Robas Wilsonas, „Employco“ prezidentas, nusprendė pakeisti įmonės titulavimo politiką, suteikdamas žemesnius titulus pusei tuzino vyresniųjų darbuotojų. Jis nepriėmė sprendimo lengvai. „Jei atimsite kažkieno titulą, yra didelė tikimybė, kad prarasite tą asmenį“, - sako jis. „Bet mes turėjome pažvelgti į tai, kas geriausia įmonei“.

Žmogiškųjų išteklių specialistai tai vadina „antraštėmis“, o „Employco“ toli gražu nėra vienintelė kompanija, kuriai tai dūrė. Ši praktika tapo plačiai paplitusi, kai ekonomika paplito 2000 m., O grynaisiais pinigais besiverčiančios įmonės vietoj pakėlimų ar premijų pradėjo dalinti prašmatnius titulus. Tačiau netrukus paaiškėjo, kad tai, kas atrodė kaip taupantis žingsnis, buvo su kainų etikete. Ne tik daugelis viceprezidentų ir vyresniųjų vadovų pasirodė nekvalifikuoti dėl savo darbo, darbuotojai pradėjo šukuoti internetą, norėdami sužinoti, už kokius atlyginimus turi panašius vardus turintys žmonės. Rezultatas buvo visuotinis nepasitenkinimas dėl jų darbo užmokesčio santykinio dydžio, sako Billas Colemanas, „Salary.com“ kompensacijų vyresnysis viceprezidentas. Iš tiesų, neseniai atlikta „Salary.com“ apklausa parodė, kad beveik 80 procentų darbuotojų, kurie teigia esą per mažai apmokami, iš tikrųjų yra permokami, teisingai apmokami arba jų pareigos neatitinka jų darbo. Pasak Colemano, apie 30 procentų tų respondentų greičiausiai turėjo antraštes. „Daugybė vadybininkų ten niekam ir niekam netvarko“, - sako Colemanas. „Jie nėra racionaliai susieti su įmonės hierarchija“.

kiek metų yra Danny Worsnop

Dėl šiandien griežtėjančios darbo rinkos titulavimas tampa dar sudėtingesnis, nes kokybiški darbo ieškantys asmenys gali sau leisti būti išrankūs. „Mes esame į darbuotojus orientuotoje eroje“, - sako Sharon Jordan-Evans, knygos bendraautorė Mylėk juos arba pamesk juos: priversti gerus žmones likti . „Vyksta talentų karas, o tai reiškia, kad darbuotojai turi daugiau pasirinkimų, daugiau galių“. Siūlydama išgalvotus pareigų pavadinimus, galite užsidegti ego ir įkalbinėti talentus pro duris, siūlo ji.

Tačiau taip elgtis gali būti rizikinga. Pavyzdžiui, „Employco“ atstovas Wilsonas pageidauja, kad jis nuo pat pradžių būtų atsargesnis dėl pareigų pavadinimų. Ypač sunkiai viskas pasidarė prieš kelerius metus, kai „Employco“ pirmą kartą pradėjo samdyti tikrai patyrusius vadovus. Bendrovė jau turėjo keletą pardavimų vadybininkų, kai Wilsonas pasamdė naują asmenį pavaduotojo pavaduotoju, kuris prižiūrėtų departamentą. Šis žingsnis sukėlė kai kurių darbuotojų sumišimą ir pasipiktinimą. 'Neabejotinai kiti VP nebuvo gerai, ką padarė', - sako Wilsonas. 'Tiesiog jie nebuvo veiksmingi lyderiai ir vadovai'.

Paaiškėjus antraštės problemai, Wilsonas ir keli kiti vadovai pradėjo peržiūrėti pagrindinėse pareigose esančius darbuotojus. Kai jie nustatė, kad darbuotojui trūksta reikiamų įgūdžių ir patirties, jie susitiko su visais, kad paaiškintų, jog keičiamas pareigų pavadinimas. Kai kuriais atvejais darbuotojams buvo pasakyta, kad jie dalinsis savo titulu su labiau patyrusiu bendradarbiu.

kokio ūgio yra aisha Tyler

Žinia nepasisekė. Niekas vietoje nesitraukė, bet dauguma nuo to laiko žengė toliau. Vienu atveju Wilsonas informavo populiarų atlyginimų vadybininką, kad ji pasidalins savo titulu su darbuotoja, kuriai vadovavo. „Buvo nemažai verkiama“, - prisimena jis. „Ji buvo gera darbuotoja, bet mums reikėjo pritraukti stipresnį vadovą.“ Susitarimas truko apie metus, kol atšaukusi darbuotoja išvyko pradėti savo verslo.

Vienas iš būdų išvengti tokio galvos skausmo yra kvalifikacijos, būtinos norint pasiekti tam tikrą titulą, standartizavimas. Jei įmanoma, vietoj naujų titulų apdovanokite neramias žvaigždes tokiomis privilegijomis kaip grynaisiais pinigais ar papildomomis laisvadienėmis. Taip pat apsvarstykite galimybę išdalyti mažiau bendrus pareigybių pavadinimus. Pavyzdžiui, Wilsonas pavadinimą „sąskaitos vadovas“ pakeitė į „rizikos konsultantas“. Naujas pavadinimas yra tikslesnis, sako jis, nes pareigas einantys darbuotojai įvertina kliento riziką, susijusią su darbuotojų kompensacijomis, mokesčiais ir išmokomis. Dėl konkretesnio pavadinimo darbuotojai sunkiau laiko lygindami savo vardus, atlyginimų čekius su savo draugų ir atlyginimų tyrimais. Nauja politika panaikino perviršį ir paaiškino darbo reikalavimus bei lūkesčius. 'Dabar visi žino, kad jei yra paaukštinimas, tas asmuo nusipelno naujo titulo', - sako Wilsonas.

Kitas pasirinkimas yra atsisakyti pavadinimų. Tokio požiūrio laikėsi Dalaso rinkodaros įmonė „Richards Group“. Augant bendrovei, didėjo tendencija pridėti didesnius ir geresnius titulus, - prisimena įmonės direktorė Diane Fannon. 'Jūs pradedate galvoti, ar Sue'ui suteiksite naują titulą, tada taip pat ketinate suteikti Jane?' ji sako. 'Tai šliaužė kaip blogos piktžolės.' Vadovai pradėjo praleisti be galo daug laiko, kad darbuotojai atitiktų titulus. Tuo tarpu jie jaudinosi, kad darbuotojai ims lipti korporacijos laiptais.

Iki 2003 m. Vien bendrovės prekės ženklo valdymo skyriuje buvo daugiau nei penki skirtingi pavadinimai, įskaitant sąskaitų vadovą ir sąskaitų direktorių. Fannon ir jos kolegos ėmė manyti, kad įvairūs titulai yra nereikalingi ir dažnai beprasmiai. Tuomet jie ėmė vaidinti mintimi kardinaliai atnaujinti įmonės požiūrį į pareigų pavadinimus. Pirmiausia jie surengė neoficialią apklausą apie savo klientus, kurie teigė, kad jiems nerūpi sąskaitas tvarkančių žmonių vardas. Keletas klientų net mintį panaikinti pareigybių pavadinimą laikė pažangiausiu dalyku - tai nėra blogas įspūdis rinkodaros įmonei. Prieš trejus metus „Richards Group“ ištrynė 560 darbuotojų titulus ir suteikė 20 bendrovės vadovų tą patį pavadinimą: pagrindinis. Kai kurie ilgamečiai darbuotojai buvo linkę į šį žingsnį, ypač tie, kurie metus praleido uždirbdami aukštus titulus. Vis dėlto niekas neapleido darbo, o darbuotojai, atrodo, dabar labiau orientuojasi į savo darbą, o ne į savo titulus, sako Fannonas.

Hierarchinių pavadinimų trūkumas taip pat padėjo privilioti naujus darbuotojus. Netrukus po to, kai „Richards Group“ įgyvendino naują politiką, darbo ieškantis asmuo, kuris buvo baigęs mokyklą, paklausė Fannono: „Ar tai reiškia, kad galiu imtis bet kokio projekto be pavadinimo, kuris mane sulaiko?“. Tuo metu F.Fannonas žinojo, kad naujoji sistema veiks.

Ištekliai

Jei reikia pagalbos nustatant aiškiai apibrėžtus pareigybių pavadinimus, žr Darbo departamento profesinė duomenų bazė , kurioje pateikiama informacija apie tūkstančius pareigybių pavadinimų, išsamūs užduočių ir reikalingų įgūdžių sąrašai.