Tvarumas yra ilgalaikis mąstymas. Tai yra rizikos vengimas, įmonės reputacijos gerinimas ir pajamų iš socialiai ir ekologiškai atsakingų produktų ir paslaugų galimybių paieška.
Verslas turi aiškų tvarumo pagrindą: be akivaizdaus energijos vartojimo efektyvumo taupymo, šiandieninio sudėtingo pasaulio iššūkiai suteikia galimybių naujovėms. Andrew Winstonas , pripažintas kalbėtojas ir knygų „Green to Gold“ ir „The Big Pivot“ autorius, sako, kad iššūkiai yra tokie dideli, kaip klimato kaita ir išteklių trūkumas reikalauja „gilesnio naujovių lygio, kuris meta iššūkį mūsų seniai laikomam įsitikinimui, kaip viskas veikia“. Turime užduoti beprotiškus, „iš dėžės“ kylančius klausimus. Turime atlikti ereziją.
Štai devyni eretiniai klausimai, kuriuos Winstonas siūlo verslininkams pabandyti užduoti:
1. Kas nutiktų, jei būtume visiškai skaidrūs?
Pagalvokite apie šį. Tai gali paskatinti jus pagalvoti, ar turite ką slėpti, ar tai, kas gali atrodyti ne taip puikiai, jei žmonės apie tai sužinotų. Čia yra pora mano pačių tolesnių klausimų: ar apie šį verslo sprendimą galėčiau didžiuotis pasakodama savo mamai? Ar tai vis tiek atrodytų gerai, jei būtų atspausdinta pirmajame laikraščio puslapyje? Sparčiai besivystančiame tvarumo pasaulyje gerai pradėti savo kelionę į anglies dioksido kiekio mažinimo procesą tol, kol aiškiai nurodote, kur esate, išsikeliate tikslus, ką norite pasiekti, ir vertinate save pagal juos.
2. Ką daryti, jei visos mūsų investicijos būtų pereinamos per klimato ekraną?
Visos mūsų investicijos patenka į daugybę kitų ekranų, pavyzdžiui, jų grąžos įvertinimą. Jei manome, kad galime investuoti į greitai pasenantį produktą, to nedarome. Jei užsiimame daug vandens reikalaujančiu verslu, vargu ar investuosime į vietą, kurioje yra lėtinė sausra. Kas pasikeistų, jei imtumėmės atsargumo priemonių, kad nustatytume klimato riziką ir pritaikytume ją strateginiam mąstymui?
nicole curtis amžius ir ūgis
3. Kaip atrodytų mano pramonės švarios ekonomikos įmonė?
Tam gali reikėti kitaip vizualizuoti. Pavyzdžiui, esame įpratę modernizuoti namus, kurie nėra pastatyti siekiant efektyvaus energijos vartojimo, ant jų stogų įrengti saulės kolektorius. Bet kas, jei grindinio akmenys priekiniame kieme, langai ir dažai taip pat padėtų gaminti saulės energiją? Kaip atrodytų batų gamyba neišmetant anglies?
4. Ką galėtume radikaliai bendradarbiauti su konkurentais?
Dažnai geriausias būdas išspręsti sisteminę problemą yra suvienyti jėgas. Padangų pramonė susivienijo ieškodama rinkos sprendimų, kaip senos padangos tampa ištekliais, o ne sąvartyno skerdena. Kakavos ir kavos kompanijos nustatė, kad jos galėtų tvariau rinktis, jei susivienytų. Celiuliozės ir popieriaus pramonė apskritojo stalo diskusijose sprendžia griežtą klausimą dėl miškų kirtimo.
5. Kaip mes galime gaminti be vandens (ar kitų ribotų išteklių)?
Winstonas pateikia „Adidas“ pavyzdį, kuris nusprendė užduoti eretišką klausimą „Ar galėtume dažyti drabužius be vandens?“ Bendrovė nustatė partnerį, kuris padėtų išspręsti problemą, ir išbandė „DryDye“ procesą, naudodamas šilumą ir slėgį, kad pigmentas būtų priverstas į pluoštus. Šio tipo naujovės gali tapti nauju įdomiu pajamų šaltiniu, be to, kad būtų išspręstas esminis tvarumo uždavinys.
kokio ūgio yra Polas Grynas
6. Ar galiu pakeisti savo gaminį eretišku dizainu?
Kaip pavyzdį Winstonas pateikia Kimberly-Clarką, kuris uždavė šį klausimą: „Kodėl tualetinio popieriaus ritinėliams reikia kartoninių šerdžių?“ Bendrovė išleido naują produktą be pagrindo, kuris tapo sėkminga 100 milijonų dolerių vertės „Scott Naturals“ prekės ženklo dalimi.
7. Kodėl mums reikalingos pakuotės?
Sunkiai pagalvojus, ar pakuotės apskritai reikalingos ir ar yra geresnių būdų tai padaryti, gali būti sutaupomos išlaidos, patobulinama aplinka ir galbūt net gaunami nauji pajamų srautai (pavyzdžiui, bendrovės išrasta „grybų pakuotė“ Ekovatyvus ).
8. Kodėl naujovės negali atsirasti iš piramidės dugno? Arba čia dar vienas: ar galime pakviesti visus į savo naujoves?
Winstonas rašo: „Visa atvirų inovacijų idėja yra eretiška. Moksliniai tyrimai ir plėtra visada buvo labai turtingas užsiėmimas “. Ir vis dėlto yra tiek daug puikių inovacijų platformų, kurios nėra pagrįstos atvirais šaltiniais, pavyzdžių. „Tesla“ neseniai išleido savo baterijų patentus, tikėdamasi, kad pramonės bendradarbiavimas gali paskatinti naujoves, naudingas visiems. Winstonas cituoja „General Electric“ sėkmę Susijaudinimo iššūkis .
9. O jei mes paprašytume klientų naudoti mažiau mūsų produkto?
Tai vyksta. Be abejo, elektros energijos tiekėjai, kuriuos paskatino reguliuotojai, prašo klientų efektyviau naudoti energiją. Kai kurios naujovės, pavyzdžiui, neveikiančios kojinės ar ilgai tarnaujančios lemputės, reiškė, kad pramonės šakos varžosi dėl kokybės ir paslaugų, o ne kiekybės. Yra daug verslo galimybių mažinant atliekų kiekį.
Naujausios Winstono knygos paantraštė yra „Radikaliai praktiškos strategijos karštesniam, retesniam ir atviresniam pasauliui“. Radikalios strategijos prasideda eretiškais klausimais ir suteikia didelių galimybių. Ar ne laikas pradėti užduoti šiuos klausimus?
