Pagrindinis Dizainas Mokslas, kaip Steve'as Jobsas sukūrė „Pixar“ biurą

Mokslas, kaip Steve'as Jobsas sukūrė „Pixar“ biurą

Jūsų Horoskopas Rytojui

Kaip ir daugelis įmonių šiandien, mano įmonė turi atviro biuro struktūra . Nors kasdien einu į darbą prie to paties stalo, retai praleidžiu kiekvieną dieną sėdėdamas prie jo. Vietoj to, rengiu susitikimus prie mūsų bendrų stalų, rengiu pristatymų projektą ketvirtame aukšte esančioje būdelėje ir skambinu telefonu, kol vaikščiojau kieme (taip, ištisus metus - mes juk Santa Monikoje).

Man patinka šių variantų lankstumas, ir tai yra ryškus kontrastas su kitais praeityje patirtais biurų išdėstymais - pavyzdžiui, didžiuliu kampiniu kabinetu, kuriame man reikėjo vaikščioti per visus aukštus, kad galėčiau kalbėtis tik su savo komandos draugu ar dirbti iš namų pakeisti dekoracijas. Nepaisant puikaus vaizdo ir didžiulio rašomojo stalo, jaučiausi įstrigusi tame biure. Kontrastas privertė mane susimąstyti: kaip fizinės erdvės daro įtaką mūsų gebėjimams ne tik būti produktyviems patiems, bet ir efektyviai bendradarbiauti su mūsų bendradarbiais ?

kokios ūgio lara Spencer labas rytas, Amerika

Steve'as Jobsas garsėjo tuo, kad, bendradarbiaudamas, pertvarkė „Pixar“ biurą. Užuot skyręs animatorius, vadovus ir redaktorius skirtinguose pastatuose, jis visus suvedė po tuo pačiu stogu - turėdamas mintį, kad atsitiktiniai susitikimai paskatins kryžmiškai apdulkinti idėjas. Ir tai pasiteisino: Johnas Lasseteris, buvęs „Pixar“ vyriausiasis kūrybinis biuras sakė 'Aš niekada nemačiau pastato, kuris skatintų bendradarbiavimą ir kūrybiškumą, taip pat šio'.

Darbo sprendimą, kurio netrukus laikėsi kitos žinomos įmonės, tokios kaip „Google“, palaiko socialinis-erdvinis mokslas. 2013 m tyrimas Mičigano universitete nustatyta, kad tame pačiame pastate dirbantys mokslininkai labiau linkę bendradarbiauti nei kolegos, užimantys skirtingus pastatus, o tame pačiame aukšte esantys - 57 proc.

Bet svarbu ne tik artumas, bet ir chemija. A tyrimas iš Cornerstone'o ir Harvardo verslo mokyklos nustatė, kad tinkamo tipo darbuotojų pasodinimas šalia vienas kito padidina darbo rezultatus 15 proc. ir metinį pelną iki 1 mln. USD, o toksinių darbuotojų pasodinimas šalia padidina tikimybę, kad vienas iš jų bus nutraukė 27 proc.

Norint sukurti ergonomišką erdvę, reikia daug ką apsvarstyti. Taigi, kai reikia pagerinti bendradarbiavimą biure - nesvarbu, ar tai vienas aukštas, ar visas pastatas - nuo ko turėtumėte pradėti?

Išbandykite šiuos tris patarimus:

1. Apibrėžkite bendradarbiavimo vertę savo organizacijai.

Susikurkite ne tik atvirą erdvę. Yra įvairių bendradarbiavimo formų, kurios tenkina skirtingus verslo poreikius, ir kiekviena jų nulems tai, kaip jūs priartėsite prie savo erdvės.

Pavyzdžiui, jei esate didelė korporacija, susidūrusi su atotrūkiu tarp jūsų vadovų, vidutinio lygio vadovų ir pradinio lygio darbuotojų, gali būti naudingos kelios bendros erdvės, kuriose gali bendrauti visų lygių darbuotojai. Jei esate mažas verslas, kurio žmonėms dažnai nepavyksta bendrauti vienas su kitu, sumanesnis žingsnis yra investuoti į keletą būdelių ir posėdžių salių, kad pagerintumėte porinį bendradarbiavimą.

2. Įvertinkite skirtingų savo įmonės komandų poreikius.

Apsvarstę, kokio bendradarbiavimo labiausiai reikia jūsų organizacijai, apsvarstykite, kaip maketas veikia skirtingus padalinius ir komandas. Pavyzdžiui, pardavimas ir inžinerija, matyt, nėra tinkamiausias variantas: pardavimo skyriui reikia vietos skambučiams ir klientams priimti, o inžinerijai reikia laiko susikaupti ir pasvarstyti. Gali būti prasmingiau parduoti HR, kitam skyriui, nuolat bendraujančiam su būsimais darbuotojais, ir inžinerijai šalia rinkodaros - komandai, kuriai reikia panašaus individualaus darbo ir bendradarbiavimo derinio.

Coco Austin grynoji vertė 2014 m

3. Atlaisvinkite vietą vienatvei.

Kaip matyti iš aukščiau pateikto „Cornerstone“ tyrimo dėl sėdynių lentelių, paprasčiausias kelių kėdžių pertvarkymas gali turėti didelę įtaką produktyvumui - tai rodo, kad tvirtas bendradarbiavimas prasideda motyvuotu asmeniu. Kaip trys baldų dizaino firmos „Steelcase“ vadovai parašė Harvardo verslo apžvalgoje: „Žmonės jaučia neatidėliotiną poreikį daugiau privatumo, ne tik dirbdami iš galvos, bet ir susidorodami su tuo, kaip šiandien vyksta darbas“.

Remiantis jų tyrimais, žmonių, negalinčių susikaupti prie savo darbo stalo, skaičius nuo 2008 m. Išaugo 16 proc., O tų, kurie neturi galimybės naudotis ramiomis vietomis, kur atlikti sutelktą darbą, skaičius išaugo 13 proc. Siūlydami vienatvės akimirkas - ramius kambarius, telefonų kabinas, dėklus - tikriausiai rasite daugiau žvalių žmonių komandos nustatymuose.

Darbo vietos tendencijos keičia ne tik tai, kaip suvokiame savo karjerą ir kultūrą, bet ir įtakoja mūsų fizines darbo erdves. Perkėlimas nuo 9 iki 5 darbo dienos ir hierarchinių struktūrų reiškė nutolimą nuo kabinų, kampinių kabinetų ir tvankių konferencijų salių - ir dėl geros priežasties. Mokslinė viso to paslaptis yra suburti tinkamus žmones, tačiau vis tiek suteikiama erdvė „man“ klestėti „mes“.