Jaymee Messler tapo asistente greitai kalbančiame, vyrų dominuojamame sporto valdymo pasaulyje, tapdama slaptuoju Dereko Jeterio žiniasklaidos platformos „Players Tribune“ ginklu. Po to, kai ji praleido 12 metų „Excel Sports Management“ - kur ji ir kliento „Yankees“ žvaigždė susirado vienas kitą - abu susibūrė į platformą, skirtą sportininkų pirmojo asmens istorijoms skelbti. Savo partnerio Jeterio teigimu: „Daugelis žmonių teigė, kad naujos žiniasklaidos įmonės įkūrimas yra beprotiška idėja, ir daugelis manė, kad mums nepavyks. Jaymee yra tikras verslininkas. Ji yra žmogus, kuris tvirtai tiki savo vizija ir be baimės to siekė “. Nuo „Tribune“ įkūrimo 2014 m. „Messler“ - viena iš „Inc.“ moterų įkūrėjų 100 - surinko 58 milijonus dolerių Niujorke įsikūrusiam „upstart“, o dabar ji užsibrėžė plėstis į tinklalaides, TV ir vaidybinius filmus . - Kaip pasakojo Yasminas Gagné
Aš visada užsiėmiau sportu. Turiu brolį dvynį, o sportuodami mes siejomės. Kai studijavau koledže, išgirdau apie šią Virdžinijos sporto agentūrą, pavadintą „Octagon“, kuri man buvo įdomi, tačiau pirmasis mano darbas, kurį baigęs, iš tikrųjų dirbau garsiame virtuvės šefe „Watergate“ viešbutyje. Tai buvo dar prieš „Maisto tinklo“ atsiradimą, ir aš galėjau pradėti kurti prekės ženklą šiam dviejų žvaigždučių „Michelin“ virėjui, turinčiam šią didžiulę asmenybę. Pradėjau nuo asistento, bet iš tikrųjų įsitraukiau į prekės ženklo kūrimo aspektą ir susikūriau sau vaidmenį. Kartu su juo apvažiavau šalį, padėjau suplanuoti maisto ruošimo demonstracijas.
mc ren grynoji vertė 2016 m
Kažkas supažindino mane su šiuo teniso agentu Jeffu Schwartzu, dirbusiu [talentų agentūroje] IMG. Jis atstovavo Pete'ui Samprasui ir Martinai Hingis, o aš kalbėjausi kaip jo padėjėja. Buvau apsėsta to darbo gavimo ir buvau agresyvi jį gaudama. Kitą dieną ranka įteikiau padėkos raštą. Aš pas Jeffą išbuvau 19 metų, galiausiai tapau „Excel Sports“ - mūsų kartu sukurtos agentūros - rinkodaros vadovu.
Sporto pasaulyje, ypač tada, nebuvo daug moterų, užimančių sprendimus. Sukūriau vaidmenis, kuriuos turėjau sau, surasdamas vadybos ir rinkodaros sankirtą. Tikrai vyriškoje aplinkoje buvo daug iššūkių: visi visą laiką manė, kad esu asistentas, nebent kas nors konkrečiai nurodė mane supažindinti su pavadinimu. Mano vardas buvo toks svarbus, nes jei aš vaikščiodavau kur nors su sportininku, žmonės manydavo, kad esu jų aplinkos dalis.
Ypač mano karjeros pradžioje daugybė žmonų ir merginų nenorėjo, kad dalyvaučiau žaidėjose. Tai buvo iššūkis, kurio nesitikėjau. Aš prisimenu keletą konkrečių atvejų, kai turėjau susitikimą su sportininku ir jo mergina, surengiau neįtikėtiną kampaniją ir maniau, kad taip gerai sekėsi, o paskui man pasakė, kad ji nenori, kad aš su jais nieko nedaryčiau.
Visada jaučiau, kad turiu įrodyti save ir žengti aukščiau, kad įsitikinčiau, jog esu nepakeičiamas. Tačiau dėl to niekada nebuvo asmeninio gyvenimo pusiausvyros. Jaučiau, kad jei manęs ten nebūtų, ar manęs nereikėtų, viskas būtų blogai.
Kaip BRO aš mačiau poreikį sukurti platformą, kurioje sportininkai galėtų balsuoti ir autentiškai dalytis istorijomis. Derekas, dirbęs vienoje didžiausių šalies žiniasklaidos rinkų, taip pat tai matė. Pajutome, kad žaidėjų ir žurnalistų pasitikėjimas sumažėjo, nes šiais laikais tiek daug straipsnių kuria antraštės, o daugelis sportininkų, su kuriais dirbau, atsargiai dalijosi savo istorijomis su naujienų agentūromis.
Buvau pasirengęs kažkam naujam, o Derekas pradėjo naują skyrių. Tai mums atrodė tinkama proga įkurti įmonę ant jo pensijos kulnų. Mes susitikome su daugybe rizikos grupių ir visi jie pasakė: „Taigi, jūs man sakote, kad kuriate įmonę, kuri 100 procentų priklauso nuo sportininkų įmokų? Sėkmės.' Bet tada Derekas supažindino mane su Thomasu Tullu, kuris buvo „Legendary Entertainment“ pirmininkas, ir jis šią idėją gavo iškart, nes jis mėgsta sportą ir žinojo apie turinį. Jis buvo pirmasis mūsų investuotojas.
Mes pradėjome kitą dieną po paskutinio Dereko žaidimo. Kiekvieną dieną mes paskelbėme naują istoriją: Russellas Wilsonas rašė apie smurtą artimoje aplinkoje, Blake'as Griffinas rašė apie darbą pas rasistinį bosą, kitą savaitę Danica Patrickas rašė apie susitikimą su kitu „Nascar“ vairuotoju. Kuo daugiau istorijų pasakojome, tuo daugiau sportininkų norėjo pasidalinti savo istorijomis.
Neseniai persikėliau į L. A., norėdamas sukurti įmonės gamybinę pusę. Šiuo metu norime paįvairinti sportininkų istorijas. Mes stengiamės kurti scenarijuotą ar neužrašytą vaizdo ir garso turinį. 2017 m. Mūsų pajamų augimas siekė 30 proc., O 2018 m. Pabaigsime nuo 105 iki 135 proc.
kiek metų Taileriui Deivisui
Per pastaruosius ketverius metus tiek daug sužinojau apie sportininkes. Kai kurios jiems kylančios problemos kyla dėl to, kad jie neturi tiek matomumo. Noriu papasakoti tas istorijas: jei jungiatės prie šių žaidėjų, daugiau žmonių norės juos žiūrėti. Jei daugiau žmonių juos stebės, jų atlyginimai bus didesni.
Būti įtraukiam ir būti įvairiam yra didžiulis platformos prioritetas apskritai. Tai yra iššūkis, nes kai augi - mes pradėjome nuo 30 darbuotojų, o dabar turime daugiau nei 100 - jaučiate skubumą įdarbinti tam tikras pareigas, tačiau norite būti apgalvotas, ką samdote. Dabar stengiuosi būti mentore kitoms moterims: mes visada sakome: „Kaip mes nusiųsime liftą žemyn?“
Manau, kad dabar daug daugiau moterų užima sprendimus priimant sportą. Jūs netgi matote daugiau moterų aikštėje, tokių kaip Becky Hammonas, kuris yra ant suolo su „Spurs“, o tada „Mavericks“ ką tik pasamdė savo pirmąją moterį trenerę Jenny Boucek.
Labai anksti savo karjeroje atstovavau tenisininkei, kuri aikštėje dėvėtų tik „Adidas“, nors ji buvo pasirašyta su kitu batų prekės ženklu. Naktį prieš Vimbldoną turėjau gauti kurjeriui skirtą „Adidas“ batų porą ir tiesiogine to žodžio prasme nudažyti „Adidas“ juosteles, kad niekas negalėtų pasakyti. Jauna moteris padėjėja, atsiuntusi man batus, tapo sporto lygos vadove, ir dabar mes esame geri draugai. Kartais mes susirenkame ir tik juokiamės. Aš turiu galvoje, pažiūrėk, iš kur mes atėjome!
Ištirkite daugiau moterų steigėjųStačiakampis
