Pagrindinis Rūpintis Pandemija mokė Adi Tatarko niekada nesakyti „niekada“

Pandemija mokė Adi Tatarko niekada nesakyti „niekada“

Jūsų Horoskopas Rytojui

2020 m. Kovo mėn. Adi Tatarko buvo atstumtas laiku atgal.

Savo įmonę „Houzz“ ji įkūrė 2009 m. Kartu su vyru Alonu Cohenu. Tomis ankstyvosiomis dienomis jie dirbo ne savo namuose. Kai jie pasamdė savo pirmuosius darbuotojus namų projektavimui ir atnaujinimui, naujieji darbuotojai taip pat atėjo dirbti iš savo namo.

Praėjus daugiau nei dešimtmečiui, įsakymai likti namuose ir paskesnės sveikatos ir saugos priemonės privertė Tatarką vėl dirbti namuose. Bet šis laikas buvo kitoks: jos namų biuro nebebuvo; ji turėjo vaikų; o jos mažasis startuolis dabar buvo 4 milijardų dolerių vertės įmonė, turinti daugiau nei 1000 darbuotojų visame pasaulyje. Ji pirmenybę teikė asmeniniam bendradarbiavimui ir nebuvo labai tikinti nuotolinio darbo.

Tuo pačiu metu Tatarko dabar turėjo vadovauti įmonei beprecedentio netikrumo . Panašu, kad Houzzo verslas kovo mėnesį nukrito nuo uolos, nes rangovai neveikė žmonių namuose. Sunkiausias momentas atėjo, kai „Tatarko“ sumažino 155 darbuotojus - beveik 10 procentų viso personalo - ir sumažino vadovų atlyginimus. Tačiau per kelis mėnesius Houzzui kilo dramatiškas atšokimas. Ir tuo metu Tatarko išmoko bene didžiausią pandemijos pamoką: niekada nesakyk niekada.

Pirmosiomis karantino dienomis ji glaudėsi prie telefono ar nešiojamojo kompiuterio, kur tik galėjo: savo kieme ar vaikų lovose. Tada ji perdarė savo buvusį namų biurą - tą, iš kurio pradėjo Houzz.

„Tai mane geriau sugrąžino į pradinį tašką. Tai grąžino mane prie savo šaknų “, - antradienį virtualiame„ Collision “festivalyje sakė ji pokalbyje su„ Mansueto Ventures “generaliniu direktoriumi Ericu Schurenbergu.

kokio ūgio yra hoda kopija

Laikui bėgant, Tatarko rado ramybę dirbdamas savo kompaktiškame namų biure ir pastebėjo, kad permąsto savo senus įsitikinimus apie darbą ir produktyvumą. „Turėjau teoriją, kad darbas namuose niekada negali būti produktyvus, todėl jums reikia būti biure: netiesa. Aš toks laimingas.'

Ji sakė, kad, nepaisant nuotolinio darbo kliūčių, stebėjo nepaprastą „Houzz“ komandų produktyvumą. O virtualus ryšys demokratizavo idėjų generavimą. „Tai atvėrė dar daug žmonių pokalbių, kurie galbūt nėra jų atsakomybė“, - sakė ji. Jos teigimu, ji niekada neturėjo paskelbti „Aš to nedarysiu“.

Tatarko sakė Schurenbergui, kad restruktūrizavimas buvo žemiausias metų taškas, tačiau po to įvyko atšokimas, nes padidėjęs susidomėjimas namų renovacija paskatino srautą į šią vietą. „Houzz“ pastebėjo, kad namų savininkai, ieškodami profesionalų pagalbos, 2020 m. Išaugo 60 proc. Ir nors bendrovė atsisakė plano pradėti projektuoti ir parduoti savo baldų liniją pandemijos pradžioje, „Houzz“ išleido naują pajamų generatorių: programinę įrangą „Houzz Pro“. įrankis namų pertvarkymo įmonėms valdyti savo ryšius, projektus ir atsiskaitymus, kuris sustiprino jų pačių nuotolinio darbo galimybes.

Didžiąją augimo dalį Tatarko sieja su gyvenimo pandemija realijomis: šeimoms reikia išskleisti savo namuose darbo, mokymosi ir kiekvieno asmens privatumo dienos metu erdvę. Houzzas taip pat pastebėjo lauko erdvės atnaujinimo pagreitį ir investicijas į kiekvieno nekilnojamojo turto centimetro naudojimą.

„Manau, kad tai labai nepasikeis po pandemijos“, - sakė ji. 'Dabar žmonės tai vertina kur kas labiau'.