Jei paprašote žmonių apibūdinti, kas yra verslininkas, jie dažnai vartoja terminą „rizikuoti“. Bet tai tik vakarėlis tiesa. Taip yra todėl, kad geriausi verslininkai supranta, kaip atlikti išsilavinusius statymus - o tai tikrai apskaičiuota rizika. Tai reiškia, kad kartais jūs to einate, o kartais ne, atsižvelgiant į tikimybę. Nėra nieko atsitiktinio ar laukinio plauko.
Beje, net geriausias popieriaus statymas gali atsisukti prieš jus. Net patys didžiausi verslo lyderiai kartkartėmis žlunga. Štai kodėl aš skatinu jus pakeisti savo mintis apie tai, ką reiškia nesėkmė.
Norėdami tai padaryti, pirmiausia apsvarstykite garsiojo velionio didžiojo lyderio ir revoliucionieriaus Nelsono Mandelos citatą, kuri pasakė: 'Aš niekada neprarandu. Aš arba laimiu, arba mokausi “. Mandela apartheido metu savo misija buvo kovoti su rasine segregacija savo gimtojoje šalyje Pietų Afrikoje - 27 metus buvo smarkiai sumuštas ir už pastangas įmestas į kalėjimą. Nepaisant tų didžiulių nesėkmių, Mandela visada žinojo, kur eina ir ką nori nuveikti. Galiausiai jis nugalėjo, kai padėjo pirmauti pastangoms nugalėti apartheidą ir tapo pirmuoju juodaodžiu Pietų Afrikos prezidentu.
Ponios Mandelos citata tokia galinga yra atsižvelgti į tai, kad net kai jis susidūrė su metais už grotų ar fizinio išpuolio žiaurumu, jis suprato tai kaip galimybę mokytis ir galų gale rasti būdą laimėti.
kada Bill Burr susituokė
Manau, kad yra daug akivaizdžių verslininkų pamokų, kurias reikia išmokti iš P. Mandelos mąstysenos. Vykdydami savo verslą jūs nuolat prisiimate tokią apskaičiuotą riziką - pavyzdžiui, atidarote naują rinką, refinansuojate savo skolas ar netgi samdote naują gerai apmokamą viceprezidentą. Kiekviename posūkyje mes ir laimime, ir pasiekiame savo tikslus, arba ... mūsų sprendimas mums kažkaip atsilieka.
Aš patariu jums: kai atliekate išsilavinusį statymą ir tai dėl kažkokių priežasčių neatsiperka, nežiūrėkite į tai kaip į nesėkmę: pasinaudokite juo kaip mokymosi galimybe. Tai ypač pasakytina apie tuos atvejus, kai statymai yra, kaip aš mėgstu sakyti, virš vandens linijos, kur ilgalaikė verslo sveikata negresia. Sėkmingiausios organizacijos sužinojo, kad norint klestėti ilgainiui, jos turi pasinaudoti nesėkme kaip galimybe mokytis ir išsiaiškinti, kaip tau gali geriau pasisekti ateityje. Būtent tai yra nuolatinis tobulėjimas.
Yra garsi istorija, apimanti medicinos ir vartotojų gigantą „Johnson & Johnson“, kuris buvo įkurtas dar 1886 m. Pastaruoju metu buvo skyriaus prezidentas, kuris matė galimybę pristatyti naują produktų liniją - į ką nors jis investavo milijonus dolerių bendrovės pinigų. Tačiau ši idėja pasirodė esanti visiškas biustas.
Kaip galite įsivaizduoti, tas prezidentas netrukus sužinojo, kad „J&J“ generalinis direktorius nori jį pamatyti. Taigi prezidentas pareigingai pranešė į susitikimą nuleidęs galvą, žinodamas, apie ką bus susitikimas. Po to, kai pirminis pokalbis nutilo, prezidentas savo generaliniam direktoriui pasakė: 'Taigi, aš manau, kad jūs dabar norėsite mane atleisti'. Tačiau generalinis direktorius vietoj to juokėsi. „Aš ką tik išleidau milijonus dolerių tau mokydamas“, - sakė jis prezidentui. 'Kodėl aš tave dabar atleisčiau?'
Kaip manote, kiek verslo lyderių turėtų tokią pačią perspektyvą situacijoje? Galbūt todėl „J&J“ ir toliau yra sėkminga įmonė praėjus maždaug 130 metų nuo jos įkūrimo.
Jums reikia pasiimti tai, kad kalbėdami apie nesėkmes savo įmonėje, nemanykite, kad tai kažkokie nuostoliai. Verčiau paverskite tai mokymosi galimybe. Komandai kyla klausimas: „ko mes išmokome?“ Jei sugebėsite tai padaryti nuosekliai, jūsų organizacija ilgainiui laimės daug laiko.
Džimas yra autorius „Puikūs generaliniai direktoriai tingūs“ . Griebkite savo kopiją „Amazon“!
