Įmonės kultūros apibrėžimas kiekvienam vadovui labai skiriasi. Kai kas tai vertina kaip darbuotojų įsitraukimo į darbą mastą. Kiti vertina tai, kaip gerai įmonė apibrėžė ir darbuotojai gyvena pagal pagrindines vertybes. Dar kiti apibūdina tai kaip jausmą, kurį patiriate eidami pro lauko duris į vestibiulį. Gal tai visų tų dalykų derinys. Šiaip ar taip, visi trys apibrėžimai (ir visi kiti) tiesiogiai atspindi lyderio asmenybę.
kiek metų Aleksui Dorame
Jei tai pripažįstate ir tuo pasinaudojate save , pamatysite milžiniškus savo verslo rezultatus. Kaip lyderis, jūsų įmonės kultūra yra tiek vertinga, kiek jūsų asmeninis vaidmuo joje.
Įmonės kultūra yra susijusi su autentiškumu
Iš pradžių maniau, kad perkėlus kultūros kūrimo atsakomybę esamiems mano įkurto „BerylHealth“ darbuotojams, tos programos bus vykdomos. Tačiau netrukus supratau, kad tiems darbuotojams reikia nuolatinės mano kultūros krypties ir aš turiu dalyvauti mūsų kuriamoje kultūroje, o ne paprasčiausiai elgtis kaip stebėtojas. Jei neįsipareigojate įtvirtinti savo kultūros iniciatyvų, kurios yra būtinos jūsų verslui, ir patys įgyvendinate tradicijas, jūsų darbuotojai manys, kad esate nenoriai.
Tuo tikslu apsirengiau beprotiškais drabužiais, kuriau juokingus vaizdo įrašus, lankiausi visuomenės paslaugų renginiuose, puoselėjau pagrindinių vertybių svarbą ir parašiau tūkstančius asmeninių užrašų, kad atpažintum savo darbuotojų gyvenimo etapus.
Kultūra tapo mano konkurenciniu pranašumu
kuo užsiima Evanas Bassas
Metams bėgant supratau, kad įmonės kultūra tapo tuo, kas buvo labai suderinta su mano vertybėmis. Kadangi kultūra buvo tuo pagrįsta, tai tapo apdovanojimus pelniusiu slaptu padažu, kurį mano klientai ir visi suinteresuoti asmenys.
Tai nereiškia, kad darbuotojai negali vadovauti ir vykdyti jūsų kultūros programų. Tačiau tu turi nusistatyti viziją ir suteikti jiems leidimą panaudoti savo kūrybiškumą užsiimant kultūrą kuriančiais dalykais.
Dabar, kai pardaviau „BerylHealth“ viešai prekiaujamai bendrovei „Stericycle“, kurioje dirba 13 000 darbuotojų, man yra garbė, kad dėl savo kultūrinės patirties vaidmuo, kurį skirsiu, yra „Stericycle“ vyriausiasis kultūros pareigūnas. Džiaugiuosi galėdamas padėti apibrėžti ir formuoti 12 šalių įmonės kultūrą ir įgyvendinti programas, kurios pagerins visų darbuotojų gyvenimą.
Kultūra išlieka viršininko darbu
Tačiau neturiu iliuzijų, kad naujas vaidmuo suteikia man galimybę nustatyti „Stericycle“ toną ar kultūros viziją. Šis darbas skirtas Charlie Alutto, kuris po 15 metų bendrovėje sausio mėn. Tapo generaliniu direktoriumi. Jis turės išskirtinę galimybę ir iššūkį paversti šią kelionę savo paveldo dalimi ir dalimi to, kas yra „Stericycle“. Aš tik noriu sudaryti programas, įdarbinti aistringus savanorius ir išplėsti tai, ką sugebėjau
padaryti „BerylHealth“ - dabar kur kas didesnei kompanijai. Aš pasiruošęs iššūkiui.
Kaip lyderis, galite ir turėtumėte perduoti didžiąją dalį savo kasdienio įmonės darbo tiems, kurie turi talentą tai padaryti. Bet jūs negalite susilaikyti nuo savo pareigos kurti kultūrą, kuri skatina jūsų įmonės sėkmę.
eli kay oliphant marina squerciati