„Atleidimas iš darbo“ yra darbdavio veiksmas nutraukti darbuotojus dėl darbo stokos. Šis terminas reiškia, kad nutraukimas yra laikinas, tačiau jis gali tapti nuolatiniu. „Mažinimas“ reiškia tiesiog darbuotojų atleidimą, nes operacijai jie nebereikalingi; reorganizavus ar pertvarkius įstaigą, darbo vietų nebeliko. Eufemistinis „dešiniojo dydžio nustatymas“ kartais pakeičiamas - manoma, kad norint valdyti glostymą. „RIF“, reiškiantis „jėgos sumažėjimą“, yra senas ir gana paprastas terminas, kurio greičiausias šaltinis yra vyriausybės ir kariniai užimtumo pokyčiai: abu iš tikrųjų vyksta kartas nuo karto. Naujausias šios nesąžiningos terminijos papildymas (bent jau darbuotojų požiūriu) yra „užsakomoji veikla“ arba „perkėlimas iš išorės“, o tai reiškia, kad darbas yra perkeltas į kitą organizaciją šalies viduje ar užsienyje.
kokio ūgio yra Christianas Yelichas
Atleidimas iš darbo yra būtinas sezoninių ar pertraukiamųjų įdarbinimų, paplitusių kai kuriose pramonės šakose, pavyzdžiui, statybose, kur statybos darbai žiemos mėnesiais paprastai sulėtėja arba sustoja, o pavasarį vėl atsiranda, pasekmė. Pramonės šakos, gaminančios žiemai parduodamas prekes, vasarą dažnai gamina daug (įskaitant daug viršvalandžių). Atvirkščiai tai vyksta, kai žiemą gaminamos pavasario ir vasaros prekės. Su turizmo sezonu labai susijusios pramonės šakos paprastai atleidžiamos. Žmonės, užsiimantys šia veikla, prisitaiko prie atleidimų iš darbo turėdami alternatyvias įdarbinimo formas ne sezono metu. Atleidimai vyksta ir ekonomikos nuosmukio metu, nes bendra paklausa mažėja. Gamintojai sumažins trijų pamainų skaičių dviem ar vienu arba atleis kai kuriuos darbuotojus, net dirbdami tik vieną pamainą. Tačiau ekonomikos nulemti atleidimai nėra nuolatiniai, o darbuotojai vėl „pašaukiami“, kai viskas vėl įsibėgėja. Remiantis JAV darbo departamento (DOL) surinktais statistiniais duomenimis, pratęstas masinis atleidimas nuo 1996 m. Iki 2003 m. Vidutiniškai paveikė 1,3 mln. Darbuotojų - 2000 m. Prasidėjusio recesijos laikotarpiu šis rodiklis buvo didesnis, o 1990 m. Klestėjo žemiau. .
Atleistas darbuotojas negarantuoja, kad bus pašauktas į darbą; Panašiai darbdavys gali ir nesugebėti samdyti darbo jėgos, jei sutartys neatnaujinamos arba verslas nepasikeičia. Maždaug per pastarąjį dešimtmetį atleidimas iš darbo tapo eufemizmu mažinant jėgas. Tai yra daug bylojantis ženklas, kad DOL pirmą kartą 1995 m. Balandžio mėn. Pradėjo rinkti duomenis apie atleidimus ir nuo tada tokius duomenis skelbė kas mėnesį. Dar labiau atskleidžia faktas, kad vėliau DOL įtraukė tokias kategorijas kaip atleidimai iš darbo dėl perkėlimo į užsienį ir „importo konkurencija“ - paskutinė kategorija rodo prarastas darbo vietas, nes darbas įmonėje buvo pakeistas importu. Visa tai rodo, kad terminas „atleidimas“ nepastebimai patenka į „mažinimo“ kategoriją.
Mažinimas paprastai turi kelias priežastis, iš kurių viena gali būti padidėjęs produktyvumas. Remiantis DOL, našumas apdirbamojoje produkcijoje (produkcija per valandą) padidėjo vidutiniškai 4,4 proc metai nuo 1995 m. iki 2005 m. ir 2,3 proc. per metus visame versle. Jei prekių ir paslaugų paklausa yra pastovi, tai reiškia, kad kiekvienais metais ekonomikai aprūpinti reikia mažiau darbuotojų. Antras veiksnys, lemiantis mažinimą, yra mažėjančios pajamos dėl prastos ekonomikos arba padidėjusios užsienio konkurencijos. Galiausiai, jei užsienyje darbo jėgos galima įsigyti mažesnėmis sąnaudomis ir darbas gali būti perkeltas, verslas perkels darbo vietas, kad sumažintų išlaidas.
Verslo naujienų srautas bent jau 1990-aisiais ir 2000-ųjų viduryje, atrodo, rodo, kad šie veiksniai yra labai daug, iš tikrųjų įmonių gerovė ir atleidimai yra atvirkščiai proporcingi, kaip rodo antraščių atranka: „Compaq“ atsargos padidėja 8%, palyginti su pardavimais ir darbo prognozėmis („The New York Times“, 1992 m. Spalio 9 d .; straipsnyje minima 1000 darbo vietų panaikinimas); Akcijos padidėja naujienose apie galimus, didesnius atleidimus (2004 m. Rugsėjo 29 d. „News News Watch“ apie EDS); ir „Ford Slashes“ darbai, atsargų kilimas („CBS News“, 2006 m. Sausio 24 d.). Daugelyje kitų istorijų tas pats pranešimas yra kūne - jei ne antraštėje. Be abejo, akcijos kyla dėl bet kokių žinių, kad įmonė - ypač sunkumų patirianti įmonė - mažina išlaidas. Pažymėtina, kad dabartinėje situacijoje tiek daug įmonių meta darbą kaip būdą sumažinti išlaidas.
MAŽAS VERSLAS NĖRA ATSAKOMAS
Smulkiam verslui taip pat būdingi sezoniniai modeliai, todėl, jei reikia, atleidžia darbuotojus, vėliau juos vėl paskambindamas. Tačiau skaudžiau, kad smulkusis verslas taip pat turi reaguoti į ekonominį ir rinkos spaudimą, todėl kartais turi sumažinti savo užimtumą, nes pajamų tiesiog nėra. Todėl kiekvienas savininkas turėtų turėti planų ir politikos, kaip visam laikui sumažinti užimtumą. Tokie vadybos metodai apima 1) atitikimą įstatymams, 2) tinkamą komunikaciją ir 3) pagalbą darbuotojams, kartais vadinamą „perkėlimu“ į žmogiškųjų išteklių žargoną.
Paprastai tariant, pirmasis klausimas grindžiamas sąžiningumu, tačiau sąžiningumą užtikrina darbo ir pilietinių teisių statulos. Mažindamas darbo jėgą, savininkas turi pagrįsti savo veiksmus verslo reikalavimais ir pasilenkti atgal, kad išvengtų net šališkumo prieš saugomas mažumas: moteris, neįgaliuosius, rasines mažumas, vyresnius nei keturiasdešimt metų darbuotojus ir veteranai. Daugeliu atvejų darbo nutraukimas bus grindžiamas funkcijomis, kurių nebegalima palaikyti; jei juos reikia mažinti, o ne panaikinti, gali būti naudojamas neutralus kriterijus, pavyzdžiui, darbo kadencija, pirmiausia nutraukiant daugumą jaunesnių darbuotojų. Tokia taisyklė taip pat būtų taikoma, jei būtų priimtas visuotinis sumažinimas, atsižvelgiant į visų darbuotojų procentą. Taikomos taisyklės turėtų būti paskelbtos viešai, kad jų sąžiningumas būtų matomas visiems dalyvaujantiems asmenims, nesvarbu, ar jie pasiliks, ar išeis.
Komunikacija yra svarbi tiek išlaikant išlaikytų darbuotojų moralę, tiek laikantis atleidžiamų žmonių geros valios. Jie gali vėl grįžti. Praktika paskelbti apie etatų mažinimą vėlai penktadienį arba dieną prieš Kalėdas, žinoma, labai neigiamai atsiliepia apie savininko drąsą ir taktą. Darbuotojams gali tekti išeiti, tačiau jie vertina aiškų priežastį, dėl kurios jie yra nutraukiami, ir nori, kad apie tai būtų pranešta kuo daugiau. Kai kurie savininkai mano, kad iš anksto paskelbę gali prarasti atleistų asmenų darbo jėgą; tačiau beveik visose tokiose situacijose darbuotojai seniai laukia problemų; todėl išankstinis įspėjimas gali iš tikrųjų pagerinti produktyvumą per šį laikotarpį pašalindamas netikrumą. Jei atrankos taisyklės yra akivaizdžiai teisingos ir nešališkos, visi darbuotojai palankiai reaguos į įmonę. Ir tai bus dvigubai tiesa, jei skelbime bus informacijos apie pagalbą, kurią darbdavys ketina suteikti išvykstantiems.
Pagalbos perkėlimas į pagalbą reikalauja savininko papildomo darbo, tačiau visada turi teigiamą poveikį. Tokia pagalba gali apimti pagalbos iš vienos ar daugiau įdarbinimo agentūrų teikimą, informacijos apie bedarbio pašalpų teikimą, savininko ar trečiosios šalies konsultavimą, pasirengimą geriems gyvenimo aprašymams, potencialių klientų ir kontaktų teikimą bei rekomendacinių laiškų rengimą.
Daugelis savininkų, savaime suprantama, mano, kad poreikis sumažinti darbuotojų skaičių yra asmeninės nesėkmės ženklas - ir tai, nepaisant to, kad daugybė žmonių ilgą laiką sėkmingai dirbo. Tačiau patirtis moko, kad verslas turi ir nuosmukių, ir pakilimų - taip pat moko, kad savininkui bus naudinga sumažinti savo nusivylimą. Geras būdas tai padaryti - bandymas padėti nukentėjusiems.
ALTERNATYVOS SUMAŽINTI
Kelios kompanijos laikėsi ir tebevykdo „atleidimo iš darbo“ politiką arba, realistiškiau, „atleidimo iš darbo“ filosofiją. Julia King, rašanti Kompiuterių pasaulis , apibūdino dvi tokias bendroves, „Lincoln Electric Co.“ ir „FedEx Corp“. „Įdarbinimo praktika vadinama skirtingais pavadinimais, - rašė Kingas, tačiau jų dvasia ir verslo strategijos yra vienodos. Vengdamos mažinimo, kaip korporacinių vertybių, abi įmonės siekia sukurti nuoširdžiai lojalią ir produktyvią darbo jėgą, kuri savo ruožtu sukuria aukštus klientų pasitenkinimo reitingus ir žemiausius rezultatus. Kol kas tai atrodo gerai veikianti strategija ir gerais ekonominiais, ir blogais laikais “.
Elizabeth Smith Barnes, rašanti Darbo jėgos valdymas aprašė „Hypertherm, Inc.“ atleidimo nuo pareigų politiką. Barnesas pateikė daug pasakojančią bendrovės įkūrėjo Dicko Coucho citatą, atskleidžiančią tokios politikos mąstyseną. „Dalyvavau verslumo konferencijoje Dartmouth“, - Barnesas cituoja Couchą. „Vaikinas šalia manęs buvo jaunas, labai ryškus rizikos kapitalo investuotojas, kuris tikėjo, kad verslo tikslas yra padidinti akcininkų nuosavybę. Aš sakau, kad verslo tikslas yra patenkinti klientą ir sutelkti dėmesį į savo partnerių plėtrą ir gerovę, iš kurių įvyks gerų dalykų, įskaitant „atsitiktinę“ naudą akcininkams. Atrodo, kad kai kurie įmonių žmonės niekada nesupras atleidimų iš darbo vertės, nes jų pagrindinė filosofija apie tai, dėl ko mes dirbame, yra labai skirtinga “.
Atleidimo iš darbo politika nėra reali daugeliui mažų įmonių, tačiau vadovų praktika rodo būdus ir būdus, kaip išvengti atleidimų ir kūrybiškai spręsti išlaidų problemas. Minėtos technikos apima labai kruopštų darbuotojų samdymą, darbuotojų mokymą, kad daugelis galėtų pereiti nuo darbo prie kito, intensyvų darbuotojų įsitraukimą į verslą siūlydami programas ir naujoves ir, kraštutiniu atveju, sumažinti atlyginimus ar sutrumpinti darbo valandas. kad visi darbuotojai liktų - ir sunkumai būtų bendri.
BIBLIOGRAFIJA
Barnesas, Elizabeth Smith. „Atleidimo iš darbo politika“. Darbo jėgos valdymas . 2003 m. Liepos mėn.
Chappell, Lindsay. „„ Nissan “padidina Detroito darbo ieškotojus“. Automobilių naujienos . 2006 m. Kovo 13 d.
Įgula, Vince. „Atleidimai tik kaip paskutinė išeitis“. Namų priežiūros žurnalas . 2006 m. Kovo 1 d.
Karalius, Julija. „Darbai visam gyvenimui“. Kompiuterių pasaulis . 2002 m. Sausio 14 d.
Langreth, Robertas ir Matthew Herper. „Įspėjimai apie audrą“. „Forbes“ . 2006 m. Kovo 13 d.
su kuria yra ištekėjusi Emily Dešanel
'PA tiria su susijungimu susijusius darbo praradimus'. „TelecomWeb“ naujienų santrauka . 2006 m. Kovo 17 d.
„Naujausi atleidimai iš hipotekos pramonės“. Kūrimo naujienos . 2006 m. Kovo mėn.
Šefas, Haris. „Savaitės naujienų trumpikės; Atlyginimas, sąjungos ir atleidimai - o, mano! Trumpas skambučių centro naujienų aprašymas iš Tuksono į Dubajų “. „CommWeb“ . 2006 m. Kovo 9 d.
Tobinas, Bilas. „Paskutinis gelbėjimosi valtyje: buvimas lojaliu darbuotoju netrukdo ruoštis RIFd. Jūsų labui naudinga būti pasiruošus bet kokiam atvejui “. Šiuolaikinės plastikos visame pasaulyje . 2006 m. Kovo mėn.
JAV darbo departamentas. „Masinio atleidimo statistika“. Galima įsigyti nuo http://www.bls.gov/mls/home.htm . Gauta 2006 m. Kovo 30 d.
JAV darbo departamentas. „Produktyvumas ir išlaidos“. Galima įsigyti nuo http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . Gauta 2006 m. Kovo 31 d.
