Pagrindinis Sąmoningas Vadovavimas Jimas Collinsas nemanė, kad lyderystė yra svarbi įmonės sėkmei. Štai kodėl jis pakeitė savo nuomonę

Jimas Collinsas nemanė, kad lyderystė yra svarbi įmonės sėkmei. Štai kodėl jis pakeitė savo nuomonę

Jūsų Horoskopas Rytojui

Dirbdamas savo pirmose dviejose knygose apie verslą, kuris išaugo į aukštį, Jimas Collinsas išsiaiškino, kad vadovai, atsakingi už sėkmingiausių Amerikos įmonių vadovavimą, pasižymi įvairiomis savybėmis - viskas, nuo drąsumo iki uždarumo; vieni buvo be galo kūrybingi, o kiti - drausmingi. Štai kodėl, kol jis kūrė savo trečiąją knygą, kuri taps perkamiausia verslo biblija, Gerai puiku: kodėl kai kurios įmonės šuoliuoja ... o kitos - ne , jis buvo įsitikinęs, kad lyderystė nebuvo lemiamas veiksnys siekiant ilgalaikės įmonės sėkmės. Jo laimei, jis tuo metu jau turėjo įkūrė savo valdymo įmonę Boulderyje, Kolorado valstijoje, ir ten apsupo jaunesnių tyrėjų įgulą. Jam labai pravertė jų sugebėjimas užginčyti jo mąstymą. Collinsas paaiškina. - Kaip pasakojo Christine Lagorio-Chafkin

koks buvo pirminis Justino Bleiko vardas

KAI MES BUVome tyrinėdamas savo trečiąją knygą, Geras ir puikus , Buvau abejotinas dėl nieko, kas susiję su „lyderyste“. Jau seniai tikėjau, kad jei laikui bėgant stebite sėkmingą įmonę, pastebite, kad jos sėkmė nėra vieno lyderio rezultatas. Kad ir koks nepaprastas buvo Steve'as Jobsas, „Apple“ pavyko už jo ribų - tai reiškia, kad galų gale reikia sukurti įmonę, kuri nepriklauso nuo vieno lyderio, ar ne? Mūsų šalies įkūrėjai tai suprato. Taigi aš buvau labai skeptiškas lyderystės studijų srityje.

Bet mano tyrimų grupė sukilo. Jie man pasakė, kad tiriant bendrovių, kurios perėjo iš „gerų“ į „puikių“, linksmybes, buvo aišku, kad lyderis vaidino didelį vaidmenį. Aš pasakiau: „Na, eikime į mūsų palyginimo kompanijas, kurios to nepadarė. Kai kurie turi aukštą, charizmatišką lyderystę, tačiau nepadarė to gero ir didžiulio šuolio. Vadovavimas yra nesvarbus kintamasis “.

kas yra Todrick Hall pažintys

Vėlgi, mano komanda atsikovojo, sumušdama įrodymus ir teigdama, kad kritinis elementas yra lyderio ambicijų šaltinis. Ar tas lyderis iš tikrųjų siekia ambicijos dėl tikslo, įmonės ir darbo, o ne sau? Tai pasirodys jų veiksmuose, neatsižvelgiant į asmenybę. Pažvelkite į Anne Mulcahy iš „Xerox“ ir Katharine Graham iš „Washington Post“ . Jie turi labai skirtingas asmenybes, tačiau abu parodė ambicijas siekti didesnio tikslo perimdami savo įmones sunkmečiu. Galų gale džiaugiuosi galėdamas pripažinti, kad mano komanda buvo teisinga: puiki lyderystė daugybėje asmenybės paketų yra labai svarbi.