Brené Brown žino, kaip pristabdyti. Ji moka priimti klausimą, įkvėpti ir ...
kokia yra Wayne'o Brady grynoji vertė
... tikrai tikrai Pauzė .
Tai žudikas pokalbio įrankis, ypač jei kalbate ir klausote žmonių pragyvenimui. Štai ką Brownas - licencijuotas socialinis darbuotojas ir akademinis tyrėjas pavertė „TED Talk“ virusine įžymybe perkamiausias autorius ir lyderystės guru , o dabar tapo įkūrėju ir generaliniu direktoriumi - iš esmės tai daro.
Jos pauzė suteikia apmąstymų ir autoriteto. Tai leidžia jaustis išgirstam. Kiekviena užsitęsusi tyla yra glostanti ir Brownui, ir jos pokalbio partneriui: „Ką gi puiku klausimas “, - sakoma pauzėje, prieš paskui apgalvotai atsveriant galimą atsakymą.
Sėdėdama erdviame dviejų aukštų Hiustono štabe, kurį Browno knygų pardavimo ir kalbėjimo mokesčiai leido užimti jos verslui - ir papuošti jaukiais restauravimo įrangos baldais ir šviežiomis gėlėmis, kurias ji perka savo darbuotojams du kartus per mėnesį, - įkūrėja meta ją mintis vėl į gyvenimą prieš šlovę. Rankos, susikibusios prieš burną, ir šviesia galva nulenktos, tarsi maldos, kartais paspaudus galvą, pertraukiantį jos procesą, Brownas daug galvoja prieš kalbėdamas.
'Aš nieko neliūdžiu, - sako Brownas, - nes ...' Ir čia ji sustoja 11 tylių sekundžių - 'Aš esu nepaprastai ambicinga ir dabar nesu ambicingesnė nei tada.'
Tačiau - ir čia ji vėl stabteli - „man nepatinka būti viešu asmeniu“.
Ji yra ir nėra. An Oprah patvirtino „Pixar“, „IBM“, „ Sietlo „Seahawks“ , o Billo ir Melindos Gateso fondas (Brownas, 52 m.) yra nepaprastai gerai žinomas kai kuriuose sluoksniuose. „Brené mane išmokė, kad vadovavimas reikalauja pripažinti tai, ko nežinai, užuot apsimetęs viską žinantis“, - elektroniniame laiške sako Melinda Gates. „Man patinka jos pranešimas, kad pažeidžiamumas yra raktas į pasitikėjimą“. Tarp kitų gerbėjų yra Holivudo įžymybės Reese Witherspoon , Amy Adams ir Kristen Bell ; Laverne Cox, žvaigždė Oranžinė yra nauja juoda , neseniai pasakojo tuštybės mugė kad Brownas yra vienas mėgstamiausių jos rašytojų - kartu su varpų kabliukais, Jamesu Baldwinu ir Shakespeare'u.
Tačiau Browno vardas vis tiek išnyksta. Šiais metais ji stengiasi tai pakeisti, pateikdama naują knygą, verslo atnaujinimą ir keletą kitų didelių planų reklamuoti savo darbą žmonėms, kurie paprastai nesikreipia į tyrimus, kurie, kaip pripažįsta Brownas, kartais atleidžiami kaip „švelnūs“ daiktai.
Daktaras ir mokslinis profesorius Hiustono universiteto Socialinio darbo magistrantūros koledže Brownas metus tyrinėjo gėdos ir pažeidžiamumo sąvokas. Per ją “ pagrįsta teorija „tyrimai - interviu ir kitų duomenų rinkinių rinkimo ir kodavimo metodika“ - ji pradėjo ieškoti elgesio modelių ir daryti keletą pagrindinių, bet nepatogių išvadų, įskaitant: Mes visi žlungame. Tačiau nepakanka ignoruoti ar tiesiog pripažinti šias nesėkmes. Tikras lyderiavimas gali įvykti tik tada, kai mes apimsime savo netobulumus, stengiamės juos įveikti ir rizikuojame - kai esame drąsūs, Browno žodžiu, ir kai „metame iššūkį melagingoms istorijoms, kurias sugalvojame patyrę nusivylimą“.
Dalis to, kas daro Browną patraukliu darbu, yra tai, kaip ji išreiškia savo kvietimą intensyviai save apmąstyti, pripažindama, kad su šiuo procesu kovoja tiek pat, kiek ir kas kitas. „Daug lengviau kalbėti apie tai, ko mes norime ir ko mums reikia, nei kalbėti apie kliūtis, jausmus ir trūkumą, kurie trukdo“, - rašo ji savo naujausiame tikrai bestseleryje, Išdrįsk vadovauti: drąsus darbas. Sunkūs pokalbiai. Visos širdys.
Būtent toks asmeninis priėmimas ją išgarsino. 2010 m., Likus keliems mėnesiams iki pirmosios jos neakademinės knygos išleidimo, Netobulumo dovanos , Brownas davė a
20 minučių „TEDxHouston Talk“ apie jos tyrimą ir jo sukeltą emocinį suskirstymą. Jos pasirodymas buvo juokingas, jaudinantis, sąžiningas - ir netrukus virusiškas, kurį stebėjo apie 35 milijonai žmonių. Ji pradėjo Browną konsultuodama generalinius direktorius, verslininkus ir knygas perkančią visuomenę ir suprasdama, kaip ji pavers savo tyrimus verslu.
Pastaruosius kelerius metus Brownas bandė sukurti pelningą, bet nepastovią kompaniją, kuri praktikuotų tai, ką ji skelbia. Kaip ir kiekvienoje savipagalbos kelionėje, tai yra nebaigtas darbas. Apsilankęs „Brené Brown“ švietimo ir tyrimų grupėje garų liepos vidurį, Brownas prižiūri organizacinį perkrovimą, susietą su Išdrįsk vadovauti . Pasak jos, naujojoje knygoje kaupiami 20 metų tyrimai ir nauji duomenys apie darbą su vyresniaisiais vadovais, siekiant pasiūlyti keturis geresnio vadovavimo įgūdžių rinkinius.
Išdrįsk vadovauti planuojama išleisti spalio pradžioje, o Brown iš esmės uždarė karantiną, kad visą vasarą tai parašytų pagal iš dalies pačios nustatytą avarijos terminą. Ji nori, kad gero vadovavimo vadovas pasirodytų prieš lapkričio vidurio rinkimus. „Mes turime beveik blogiausius lyderystės modelius, kokius tik esu matęs savo gyvenime“, - sako ji. 'Kai manęs paklausite:' Ar kas nors teisingai supranta? ' Sakyčiau, tikrai ne politinė lyderystė dabar. Tikrai ne ši administracija “.
Tai yra dar viena Browno tikrumo dalis: balta krikščionė, gyvenanti šalies viduryje, ji užima tvirtą, atvirą politinę poziciją, įskaitant už Moterų maršas ir Juodoji gyvena materija ir prieš prezidento imigracijos politika - kas yra daugiau, nei galite tikėtis iš lyderystės patarimų verslo auditorijai. „Ji tiesiog tokia apgalvota ir sąmoninga, kaip sprendžia šias tikrai sudėtingas problemas“, - sako skaitmeninės rinkodaros įmonės „Message Medium“ įkūrėja ir prezidentė Maisha Walker ir afrikietė amerikietė, kuriai padarė įspūdį. Browno atsakymas į pernai Charlottesville mieste įvykusias mirtinas baltų viršininkų riaušes. - Ji nevengia sunkių dalykų.
Kai kurie žmonės abiejuose politinio spektro galuose praeitų metų Browno knygų turo metu pasitraukė iš įvykių Drąsus dykuma , kuriame buvo kalbama apie hiperpartizaninės D.Trumpo eros politinį klimatą. Tačiau tai nesutrukdė Brownai padvigubėti sunkiais dalykais - arba neleido jai būti nuolatinio intensyvaus pokalbio ir savirefleksijos, kurią ji atneša vis didesniam savo steigėjos ir vadovės vaidmeniui.
Tai procesas, susijęs su klaidingais startais, sėkmingų produktų uždarymu ir sąžiningumu - arba tuo, ką Brownas pavadintų drąsiu - dėl to, ko nori ir ko nenori, praleisti laiką. „Kai tik pradėjau, nieko nesakiau„ ne “, nes norėjau įrodyti, kad galiu tai padaryti“, - sako Brownas. Praėjus penkeriems metams, kai savo patirtį pavertė tikru verslu, ji sako, kad tai bus metai, kai „daugeliui dalykų pasakysi„ ne “ir iš tikrųjų paaiškinsiu, kuo aš noriu būti“.
Pasakoti moters istoriją įpratusi rašyti pati, gali būti keblus pasiūlymas. Brownas grindžia savo knygas biografines detales , įskaitant jos vaikystę kaip Cassandra Brené Brown, vyriausia iš keturių vaikų, užaugusių persikėlusi iš San Antonijaus į Naująjį Orleaną ir atgal į Teksasą. Buvo jos laukinės dienos, besiveržiančios į UT Austiną, išsiblaiviusios nuo įpročio „nuimti pranašumą“ prie alaus ir cigarečių įpročio ir galiausiai baigusios bakalauro studijas būdamos 29 metų. Yra jos mylinčios, sąmoningai bendraujančios santuokos su pediatru vardu Steve'as Alley, kurį sutiko, kai jie abu buvo gelbėtojai, ir jų gyvenimas augino du vaikus.
2002 m. Brownas įgijo daktaro laipsnį Hiustono universitete ir liko mokslinių tyrimų profesorius, dėstydamas kursus nuo feministinės praktikos iki socialinės gerovės politikos analizės. Tada tas 2010 m. „TEDx Talk“ visiems laikams pakeitė jos karjeros eigą. Po jos pasirodė 2012 m Labai drąsiai , iš dalies apie jos sukeltą pažeidžiamumą „pagirios“ ir trumpalaikės įžymybės neigiamus aspektus bei galimybes. susijęs TED pokalbis ji davė tuos metus, dabar turėjo daugiau nei devynis milijonus peržiūrų.
kiek metų yra Deividui Burkai
Tada, 2013 m., Brownas įgijo vienintelį gerbėją, kuris yra svarbus knygų pramonės komplekse: Oprah. Kvietimas Brownui pasirodyti Oprah's „SuperSoul“ sekmadienis TV laida virto interviu funkcija ARBA žurnalas ir verslo santykiai su SAVO tinklu, kur Brownas davė internetinis kursas (kuris vis dar yra prieinamas). Iki tų metų pabaigos Brown buvo įdarbinusi porą draugų, kad galėtų pati išsiaiškinti ir išsiaiškinti, kaip paversti savo asmenybės kultą tvariu verslu.
Bendrovė šiandien išlieka labai daug draugų ir šeimos. Brown dirba savo dvynėmis jaunesnėmis seserimis kaip jos štabo viršininke ir jos ne pelno organizacijos vadovu. Charles'as Chazas Kiley, Browno draugas nuo kolegijos laikų laukimo stalo, dabar yra jos vyriausiasis finansininkas. „Brené gana gerai toleruoja riziką ir gana gerai toleruoja nesėkmes“, - sako jis.
Baltoji krikščionė, gyvenanti šalies viduryje, ji užima aiškią politinę poziciją, įskaitant „Moterų maršą“ ir „Juodojo gyvenimo reikalus“.
Tačiau išsiaiškinti tinkamą „Brené Inc.“ verslą nebuvo paprasta. Browno įmonė, kurioje dabar dirba 27 darbuotojai, visada pardavinėjo tam tikrus mokymus terapeutams ir treneriams, kurie gali būti sertifikuoti pagal Browno metodus ir turėti licenciją naudoti jos intelektinę nuosavybę. Tada 2015 m. Brownas pradėjo savo internetinio švietimo verslą tiesiogiai vartotojui. „ Drąsos darbai Pasak Browno ir Kiley, kursai iškart buvo sėkmingi, sakydami, kad pirmaisiais metais jie uždirbo 6 milijonus dolerių pajamų ir 100 000 klientų.
Vis dėlto Brownas atsisakė išorinių investicijų pasiūlymų, kurie galėtų padėti jai greitai plėstis. Vietoj to, ji daugiausia finansuoja savo verslą per knygų pardavimus ir korporatyvinio kalbėjimo mokesčius iki 90 000 USD (nors ji sako, kad 30 proc. Jos darbo yra pro bono). Bendrovė taip pat uždirba pajamas iš mokymų ir atestavimo pagalbininkų, kurie naudojasi Browno metodais savo pačių dirbtuvėms vykdyti, ir iš Browno kartais vykstančių konsultacinių koncertų.
Tai gerai išleisti pinigai, sako didelės kompanijos. „Ji kalba apie koncepcijas, kurios yra nepaprastai svarbios transformacinei lyderystei, tokiu būdu, kuris pagrįstas mokslu ir yra labai žmogiškas“, - sako IBM Debas Bubbas, vadovaujantis technologijų giganto korporatyviniam vadovavimui, mokymuisi ir įtraukimui, ir kuris įtraukė Browną į IBM vidaus plėtros programa. Dheeraj Pandey, viešosios debesų kompiuterijos bendrovės „Nutanix“, kurios rinkos viršutinė riba siekia apie 10 milijardų dolerių, generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų, pasamdė Browną šiais metais kalbėti bendrovės klientų konferencijoje ir bendradarbiauti su kai kuriais vyresniaisiais lyderiais. „Ji tapo konkurenciniu pranašumu ir slaptu ginklu mūsų kultūrai“, - sako Pandey, kuris dabar užklumpa savo inžinierius diskutuodamas apie „Slack“ pažeidžiamumą: „Kai tai bus šiek tiek per daug animuota,„ Nutanix “darbuotojai sumažins įtampą sakydami:„ Ei , čia turi būti pažeidžiamas “. „Arba kaip sako Megan Tamte, drabužių mažmeninės prekybos įmonės„ Evereve “generalinė direktorė:„ Žmonėms, su kuriais aš būnu, ji panaši į Oprah “.
Tačiau kai Brownas plėtojo savo verslą, jai pasidarė nepatogu dėl didžiosios jo dalies, įskaitant mastelio keitimo perspektyvą. Norint valdyti pelno siekiantį internetinį švietimo portalą, reikėjo pardavėjų ir programinės įrangos inžinierių bei rinkodaros ir sutelkti dėmesį į tai, kaip „gauti bomžus į vietas ... ir kad turi jaustis ypač pardavęs“, - sako Kiley. „Jautėsi šiek tiek už jos etikos ribų, kad taip stipriai stumdžiau rinkodaros pusę“. Prideda Brownas: „Supratau, kad švietimas turėtų būti ne pelno organizacija“.
Taigi praėjusių metų pabaigoje Brownas pagaliau privertė save pasirinkti daugelio steigėjų pasirinkimą. Didelės apimties vartotojų operacijos vykdymas paprasčiausiai nebuvo suderinamas su tuo, ką ji vadina savo „džiaugsmo sąrašu“, fizinės ir emocinės sveikatos, ryšio su artimaisiais ir „didžiausio neatsinaujinančio pasaulio šaltinio“ mišiniu - laiku. „Aš kalbėjau su daugeliu steigėjų [ir] labai sėkmingų vyresniųjų vadovų, kurie yra labai nepatenkinti,„ dirbantys ilgas valandas ir niekada nesimėgaudami savo darbo vaisiais “, - sako Brownas.
„Nenoriu pabusti vieną dieną ir čia dirba 150 žmonių, penki iš jų yra tyrėjai, o 145 iš jų - programinės įrangos inžinieriai ir mokymosi platformos žmonės. Aš to nenoriu daryti “, - sako ji. „Vykdyti tą verslą ir mano džiaugsmo sąrašą vienas kitas neįmanoma.“
'Fuuuuuuuck'. Dūsuodama sotto voce, galva patenka į rankas, Brown atsako į akivaizdų klausimą: kaip ji teikia pirmenybę savo krūviui tirti, kalbėti, rašyti ir valdyti savo įmonę?
Kai tik ji ištaria įsiutusią aiškinamąją medžiagą, Brownas gailisi - ir pradeda derybas dėl jos ištrynimo. Tai glumina reakcija iš savęs apibūdinto „penktosios kartos teksasiečio su šeimos šūkiu„ užrakink ir pakrauk ““, kuris man netgi pripažįsta, kad „F“ žodis yra „labai patogus“. Tai mano žodis. Taigi, ar jis nėra autentiškas ir firminis Brené Brown?
Taip ir ne. „Man tai skirtas prekės ženklui, bet ne kūriniui“, - sako ji ir pažymi, kad žinant keiksmažodžius rizikuoja atstumti platesnę auditoriją. 'Čia yra įtampa: nebūti autentišku savimi yra nepaprastai pavojinga kūriniui'. Ji stabteli. „Mano kalba kartais negali pasitarnauti darbui“.
Tai dichotomija tarp Browno ambicijų ir jos nenoro santykio su įžymybe; tarp moters, kuri skelbia pažeidžiamumą, ir tos, kuri pastatė apsaugos nuo išorinio pasaulio sieną. Kai 2010 m. Jos pirmasis „TEDx Talk“ paplito, mano pirmoji mintis buvo ne „Pragaras, taip!“ bet „Atgaukite dantų pastą į mėgintuvėlį“, - prisimena ji. 'Tu žinai? „Tai valdyk, valdyk, valdyk.“ '
kiek metų yra pievų lietaus vaikštytojui
„Jaučiuosi kaip didžiulė nesėkmė, jei šis darbas neapsiribos manimi“.
Su tam tikru pateisinimu. Kaip sužinojo Brownas, būti moterimi internete reiškia tapti bjaurių komentarų taikiniu. „Jei esate viešas ir esate moteris, sukurkite sistemą. Man nesvarbu, ar uždirbate 40 000 USD per metus, ar 40 mln. USD per metus “, - pataria ji. 'Pasamdykite ką nors, kad jis jums pasakytų tris komentarus, į kuriuos verta atsakyti, ir ištrinkite tai, kas ne.'
Yra ir kitų dalykų, kuriuos ji gali kontroliuoti. Gruodžio mėnesį Brownas uždarė mokymosi verslą internete „Courage Works“. Vieną savo įmonės ranką ji pradėjo paversti ne pelno organizacija, kuri toliau mokys psichinės sveikatos specialistus ir kitus Browno tyrimus ir metodus bei netrukus juos mokys mokyklose ir galbūt kolegijose.
Likusios Brown pelno siekiančios operacijos - konsultacijų ir dirbtuvių verslas, kadaise žinomas kaip „Brave Leaders Inc.“ - dabar pasidalins savo naujos knygos pavadinimu: Išdrįsk vadovauti . Prekės ženklo pakeitimas pabrėžia naujausią supratimą: „Mes išbandėme įvairias įmones, kad galėtume efektyviai keisti mastelį, ir niekada neatkreipėme dėmesio į knygas“, - juokiasi ji. 'Kaip knygos tapo šalutiniu šurmuliu?'
Ypač tada, kai, pasak „Nielsen BookScan“, Netobulumo dovanos (2010) parduota daugiau nei milijonas egzempliorių, Labai drąsiai (2012) pardavė pusę to, o dvi kitas knygas pardavė daugiau nei po 250 000. (Brownas sako, kad iš viso JAV pardavimai yra daugiau nei keturi milijonai.) Dabar ji bando savo knygas susieti tiesiau su savo verslo operacijomis. Užuot pardavęs „18 valandų“ kursus, viską, ką išmokau, įdėsiu į knygą ir tiesiog atiduosiu [už] 20 dolerių “, - sako ji.
Pervadinta įmonė ir toliau konsultuosis su didelėmis korporacijomis. Ir toliau mokys kitus Browno intelektinės nuosavybės specialistus, todėl jie gali būti sertifikuoti konsultantai 95 proc. Verslo klientų. Brownas neturi nei laiko, nei proto jėgų aplankyti save.
Praėjus penkeriems metams, tai pagaliau pradeda derėti. Tačiau Brown laukia dienos, kai jos įmonė peržengė startuolių chaosą. Kai ji gali neabejotinai pasakyti, kad pasirinko teisingą savo verslo kelią ir netgi gali šiek tiek pailsėti.
Tai gali būti neįmanomas organizacijos, kurios tikslas yra aiškiai įžymybių įkūrėjas, tikslas. Vis dėlto „jausiuosi kaip didžiulė nesėkmė, jei šis darbas neapsiribos manimi“, - atspindi ji. Ir jei kas gali įveikti verslo pradžios, išradimo ir vadovavimo kovas, tikriausiai moteris tiesiog parašė knygas, kaip tai padaryti. Kaip sako Brownas: „Tyrinėtojau, išgydyk save“.
Ištirkite daugiau moterų steigėjųStačiakampis
